培訓(xùn)時間:

NLP教練式管理高級特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:李哲賢

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:8800

  贈送積分:8800

李哲賢
    服務(wù)電話:010-82593357

NLP教練式管理高級特訓(xùn)營詳細內(nèi)容

NLP教練式管理高級特訓(xùn)營

 【案例一:長安跨越車輛有限公司——風(fēng)暴中創(chuàng)造奇跡】
2008年,長安初引入《NLP教練技術(shù)》的實踐輔導(dǎo)體系,在全球金融海嘯中從容實現(xiàn)業(yè)績翻倍,2010年實現(xiàn)二年再造一個“長安跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。到底是什么因素激發(fā)與創(chuàng)造了長安的活力?
 【案例二:星喬實業(yè)——死亡中重生】
在“ONE福特”的全球誠征體系中,2007年星喬差點被“pk”,正在這時星喬引入《NLP教練技術(shù)》的實踐輔導(dǎo)體系,在08年華麗轉(zhuǎn)身,連續(xù)三年進入福特前五名卓越的供應(yīng)商。是什么因素改變了一切?
 【案例三:迪馬工業(yè)股份——十年的徘徊】
一家專用車上市企業(yè),成立十年,技術(shù)人員、管理人員、銷售隊伍均是行業(yè)精英,這樣一個精英薈萃的企業(yè),卻一直徘徊成長、一直沒有突破性的績效。2009年,一個看似簡單的決策,令到企業(yè)活力激增、績效突破性的倍數(shù)成長,到底是什么決策呢?
 【案例四:喜洋洋——烈火中重生】
一個銷售過億的企業(yè),正當(dāng)企業(yè)在逐步走向下一個輝煌的時候,突如其來的一場大火在一夜之間,付炬所有資產(chǎn),而在三個月內(nèi),老板在資金嚴(yán)重匱乏的情況下,為什么能夠神奇般的站起來,并在一年內(nèi)完成了五年都沒有完成的全國經(jīng)銷商布局呢?
 【案例五:遼鋼——特大型巨人的新生】
遼寧省某特大鋼鐵集團,擁有豐富的人力物力資源,但高層的不和及中層的派系,卻令企業(yè)內(nèi)耗巨大,不僅沒有占領(lǐng)市場先機,反而市場份額持續(xù)下降,07年中國鐵礦石的“災(zāi)難”事件,更使這家特大型鋼鐵企業(yè)雪上加霜。08年,這家企業(yè)卻奇跡般成為行業(yè)營利能力前三名的企業(yè),這個歷程又經(jīng)歷了些什么?企業(yè)內(nèi)部進行了哪些卓越而有效的改變計劃呢?
這些企業(yè)都有一個共性
就是由李哲賢博士擔(dān)任他們的董事局顧問
而他們都是從《NLP教練式管理》開始的!
NLP教練式管理,是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來,充分享受生活的學(xué)問。課程幫助管理者懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情,讓團隊成員主動承擔(dān)責(zé)任,充分發(fā)揮每一位員工的潛能。
 學(xué)習(xí)收益
 將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理,管理工作會變得輕松、有趣而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來;
 你會發(fā)覺很多人愿意向你靠近,你的影響力大增,因為學(xué)完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步;
 掌握行動的奧秘,知道如何去推動自己和他人;掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考;
 在課程中掌握的對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關(guān)系。
學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一部份:NLP教練基礎(chǔ)

1、生命符號——解讀人生成敗奧秘
2、NLP的歷史和文化
3、教練的歷史和文化
4、NLP教練四步曲——超越意識的控制
第二部份:觀,了解世界、了解人

1、NLP教練的溝通械——心靈溝通法
2、透視人內(nèi)心世界——薩提亞冰山原理
3、催眠語言——不可抗拒的管理能力
4、身、心、念調(diào)節(jié)——3600的激發(fā)創(chuàng)意與激情
5、實踐演練:在企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)的運用
第三部份:念,大腦使用手冊

1、信念系統(tǒng)——清晰價值性經(jīng)驗與看法
2、智慧語言模式——讓下屬主動、積極的通路
3、五項修煉模式——學(xué)習(xí)型團隊與組織的塑造
4、經(jīng)驗與人生——解除自我設(shè)限,激發(fā)內(nèi)在動力
5、實踐演練:在營銷、管理、決策中的運用
第四部份:意圖,行動的原動力

1、超向快樂意圖模式
2、逃避痛苦意圖模式
3、三意的運用:意愿、意圖、意向
4、神奇教練式管理模式:快速區(qū)分意圖結(jié)構(gòu)
5、實踐演練:在員工激勵、談判、交際的運用
第五部分:感受(情緒與表達)

1、人的情緒圖
2、情緒與生理與心理影響模式
3、掌握自己與別人情緒密碼圖
4、情緒與思想的表達反應(yīng)模式
5、掌握情緒與思想的反應(yīng)控制
第六部份:行動,創(chuàng)造價值的開始

1、推動人行動的理論:動力窗口
2、推動人行動的教練模式:ABCD法
3、將工作變成獎勵:動力地帶
4、行動的永久動力:神圣教練模式
5、實踐演練:在執(zhí)行力、責(zé)任力、檢視力的運用
第七部份:NLP教練式管理文化

1、NLP教練式管理思想與團隊管理思想
2、NLP教練式管理與傳統(tǒng)管理學(xué)模式
3、NLP教練式管理與佛學(xué)禪宗管理思想的
4、NLP教練式管理與系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)管理

第八部分:NLP教練式管理的實踐與運用

1、在團隊管理中的運用
2、在組織建設(shè)中的運用
3、在部屬激勵中的運用
4、在企業(yè)文化中的運用
5、在目標(biāo)管理中的運用
 講師介紹
李哲賢 國際NLP大師、華為公司常年教練
中國人民大學(xué)民商法碩士、香港中文大學(xué)工商管理碩士、香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士、香港人文素質(zhì)管理學(xué)院執(zhí)業(yè)講師、加拿大魁北克省立大學(xué)訪問學(xué)者。國內(nèi)少數(shù)把NLP成功運用于企業(yè)的NLP高級執(zhí)行師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“團隊建設(shè)”、“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合。授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
現(xiàn)任眾多知名企業(yè)的教練,包括深圳華為技術(shù)有限公司、香港天滿集團、四川全友家私股份公司、重慶迪馬股份有限公司、長安跨越車輛有限公司等。同時也是各大型企業(yè)的管理顧問,包括中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團、哈藥集團、一汽大眾、國悅酒店集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利集團、長安民生物流股份、長安偉世通、星喬集團、重慶宗申、衡世醫(yī)藥、豪澤地產(chǎn)等。
 參訓(xùn)明細
【參訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲備干部等
【時間地點】2011年5月27-29日,三天兩夜,封閉式訓(xùn)練。 廣州
 費用標(biāo)準(zhǔn)
RMB 8800元/人 上述費用包括課程的學(xué)習(xí)費用、學(xué)習(xí)教材等,不包括食宿與交通費用。
 提醒事項
您千萬不要急于報名,因為這需要花費您的時間精力,需要您付出思考,有時還要面臨課程教練的故意測試與刁難。不僅如此,您還需要在參加前,梳理您的管理工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等問題。但這些的回報,是您解決了您想解決的問題,并且可以掌握一整套先進的管理方法、技術(shù),更為重要的是升華了您的智慧。
所以,想?yún)⒓诱n程的您,請給自己一個思考的時間,認(rèn)真清晰需要付出的。過去參加的同學(xué)和引入的企業(yè),他們也是這樣過來的!

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