培訓(xùn)時(shí)間:

年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班

  培訓(xùn)講師:董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1300

  贈(zèng)送積分:1300

    服務(wù)電話:010-82593357

年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班詳細(xì)內(nèi)容

各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè): 當(dāng)前,企業(yè)人力資源部門均面臨著對(duì)員工進(jìn)行年度的考評(píng)、來(lái)年的薪金調(diào)整、年終獎(jiǎng)金或分紅的分配等問(wèn)題;企業(yè)如何在今后的工作考核中,盡量公平公正地評(píng)估員工的工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。如何掌握目前全球通行的薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放技巧?如何向員工和管理層闡述考核及獎(jiǎng)勵(lì)的原理和因素?怎么分配才能既公平,又容易操作,還能有效地鼓舞員工的士氣、發(fā)揮員工的聰明才智并留住企業(yè)發(fā)展的人才?這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。基于此,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施高級(jí)研修班”。通過(guò)專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享,及時(shí)修正企業(yè)規(guī)章,規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),降低管理成本?,F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
參加對(duì)象: 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問(wèn),勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 

一、研討內(nèi)容
第一部分 年度業(yè)績(jī)考評(píng)
(一)業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定
(二)業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行
(三)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、評(píng)估的一般步驟和流程 2、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng)
3、評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分

第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放
(一) 績(jī)效薪酬管理體系包含什么
(二) 崗位評(píng)估技術(shù)解析
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) → 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)(band spread)
(三)基本工資結(jié)構(gòu)的搭建
(四)獎(jiǎng)金激勵(lì)體系的建立

第三部分 績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
(一)企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
(二)薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
1、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
3、離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
4、新《勞動(dòng)合同法》草案對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
5、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
6、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
(三)企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
1、特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
2、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
(四)薪酬?duì)幾h的處理技巧

第四部分 年末企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)
(一)人才流失對(duì)人力資源管理的影響
(二)企業(yè)留才技巧與措施
(三)規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分 如何做好第二年的職位分析與職位說(shuō)明

二、主講專家
董克用 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng),教授
梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
徐 斌 博士、原摩托羅拉(中國(guó))公司培訓(xùn)部、薪酬福利部高級(jí)經(jīng)理
常 揚(yáng) 宜家(中國(guó))公司HR總監(jiān),原諾基亞全球薪酬經(jīng)理
孫 平 中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)外企勞動(dòng)管理委員會(huì)理事,歷任多家大型企業(yè)HR總監(jiān) 魏志勇 國(guó)家人事部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長(zhǎng)
魯志峰 中國(guó)人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
曹淵勇 教育學(xué)碩士, 吉百利公司大中華區(qū)人力資源總經(jīng)理
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

三、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問(wèn),勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。

四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
十二月十五日至十二月十九日 地點(diǎn):成都市
十二月十九日至十二月二十三日 地點(diǎn):西安市
十二月二十四日至十二月二十八日 地點(diǎn):武漢市

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