企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬（限36人）
主 講：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家 彭濤
時(shí)間/地點(diǎn)：2011年7月14-15日/深圳 課程費(fèi)用：3800元/人

課程概要

許多管理者可以有效運(yùn)用具體的管理方法應(yīng)對(duì)本職工作，但缺乏企業(yè)整體運(yùn)作的思路，也容易忽視本職工作在企業(yè)整體運(yùn)作中的位置和影響。對(duì)于如何站在全局的高度思考具體工作方向，他們常感困惑——
 如何能跳出局限看待現(xiàn)職工作？
 如何站在其他職能部門(mén)的角度看待工作？
 如何站在企業(yè)層面看待運(yùn)營(yíng)與管理？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家彭濤先生，與您一起分享《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》的精彩課程。通過(guò)沙盤(pán)模擬創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)，體驗(yàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門(mén)及團(tuán)隊(duì)間的密切協(xié)作、新經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用，把枯燥的理論通過(guò)實(shí)踐的引導(dǎo)，轉(zhuǎn)化為可操作的工具，從而在實(shí)戰(zhàn)演練中強(qiáng)化管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高綜合素質(zhì)。
>>本期課程限36個(gè)名額，機(jī)會(huì)十分難得！
課程收獲

 樹(shù)立共贏和全局思想
 明晰個(gè)性與職業(yè)定位
 描述企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益的結(jié)構(gòu)
 運(yùn)用成本控制、全面預(yù)算、人力資源管理的方法
課程對(duì)象

本課程適合希望提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的職業(yè)人士，比如財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等

課程大綱

【第一天上午】
課程簡(jiǎn)介、角色分配、規(guī)則介紹，模擬試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
【第一天下午】
從招投標(biāo)開(kāi)始第一年的經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，導(dǎo)引企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、金融的本質(zhì)、排程等課程理念。成本意識(shí)、財(cái)務(wù)意識(shí)、企業(yè)價(jià)值判斷，結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境，精打細(xì)算好“過(guò)冬”。
【第二天上午】
通過(guò)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)模擬，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)：目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等管理知識(shí)以及管理工具的應(yīng)用。
【第二天下午】
本量利分析（盈虧平衡分析）、社會(huì)資本與社會(huì)支持理論、社會(huì)分工與貿(mào)易的形成以及財(cái)務(wù)分析帶給企業(yè)的價(jià)值?？偨Y(jié)、分享、回顧、結(jié)束。學(xué)員分享。每位參與者談自己的培訓(xùn)感受。
【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】
一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌
1、制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
2、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則
4、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則
5、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)-利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素-成本控制需要考慮的因素
4、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素-擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素
5、腦力激蕩-如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析
3、市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4、市場(chǎng)投入的效益分析
5、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
6、腦力激蕩-如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
四、生產(chǎn)管理與成本控制
1、采購(gòu)定單的控制-以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想
2、庫(kù)存控制-ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系
3、JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想
4、生產(chǎn)成本控制-生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
5、產(chǎn)銷(xiāo)排程管理-根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
6、腦力激蕩-如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2、如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
4、如何進(jìn)行高效益的融資管理
5、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理
1、如何安排各個(gè)管理崗位的職能
2、如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
4、腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效
七、課程點(diǎn)評(píng)
1、培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
專(zhuān)家介紹

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家
彭濤
學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任銷(xiāo)售、管理、顧問(wèn)等多種職位。在用友公司任ERP高級(jí)顧問(wèn)期間，參與眾多客戶(hù)ERP實(shí)施咨詢(xún)，深入了解各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握大量一手案例和解決方案。
現(xiàn)主要實(shí)施“商略羅盤(pán)”沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，以沙盤(pán)獨(dú)特的參與性、體驗(yàn)性，讓學(xué)員在課程過(guò)程中，親自體會(huì)團(tuán)隊(duì)、溝通、管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等諸多經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。
授課特點(diǎn)
講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，效果深入人心，分寸拿捏精準(zhǔn)，對(duì)學(xué)員遇到的問(wèn)題，常有一針見(jiàn)血的獨(dú)到見(jiàn)解，深受學(xué)員歡迎。
主要課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬、溝通行為導(dǎo)入金牌課程、領(lǐng)導(dǎo)與變革……
服務(wù)客戶(hù)
海虹控股、中國(guó)石化、交通銀行、恩布拉科-雪花……

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