勝任力與人才開發(fā)專題班
組織發(fā)展過程中人才勝任能力系統(tǒng)開發(fā)
勝任力與人才開發(fā)理念知識與技能修煉
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年9月17-18日（上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州嘉福國際大酒店 3樓第二會(huì)議廳 廣州•越秀區(qū)環(huán)市東路418號
【培訓(xùn)對象】總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每期小班教學(xué)，只限40個(gè)學(xué)員。

【課程背景】 組織發(fā)展變革過程，關(guān)鍵崗位人才勝任能力急需系統(tǒng)開發(fā)！
勝任力與人才開發(fā)之道，修煉之術(shù)，模仿卓越、成就卓越！
【課程目標(biāo)】 在課堂上，學(xué)員系統(tǒng)掌握勝任力與人才開發(fā)理念、知識與技能;
于實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展過程中關(guān)鍵崗位人才勝任能力的開發(fā)！

【課程收益】
 了解勝任力模型的緣起與發(fā)展趨勢
 掌握有關(guān)的最新實(shí)用心理學(xué)知識、技能
 掌握勝任力模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程
 掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)
 掌握勝任力模型的戰(zhàn)略文化分析法
 掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法
 掌握勝任力與人才開發(fā)的深層詢問法
 掌握勝任力與人才開發(fā)的SOAR智慧模式
 掌握勝任力與人才開發(fā)的后設(shè)程序分析法
 掌握勝任力與人才開發(fā)的SCORE模式
 學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力建模與人才開發(fā)
 掌握勝任力模型與人才開發(fā)應(yīng)用原則、方向和技術(shù)


【課程綱要】

第一部分 勝任力與人才開發(fā)—緣起與發(fā)展
如何揭示勝任力背后的心理模式與秘密？
1.0 緣起：問題與效果，麥克米蘭的研究。
2.0心理探秘，事件如何觸發(fā)行為反應(yīng)？
3.0你知道嗎，冰山下面的秘密？
4.0告訴你，秘密后面的秘密：思想地圖！
第二部分 勝任力與人才開發(fā)---模型與構(gòu)建
用什么樣的步驟與工具構(gòu)建勝任力模型？
1.0 你知道嗎，勝任力模型構(gòu)建的六個(gè)步驟？
2.0 你想掌握嗎，勝任力詞條的編寫技術(shù)?
3.0怎樣有效進(jìn)行勝任力模型的等級設(shè)計(jì)呢？
4.0如何從組織戰(zhàn)略文化分析構(gòu)建勝任力模型？
第三部分 勝任力與人才開發(fā)—BEI與SOAR
如何運(yùn)用關(guān)鍵事件訪談法與系統(tǒng)智能模式？
1.0如何有效進(jìn)行關(guān)鍵事件訪談（BEI）？
2.0你知道嗎，STAR與深層詢問法？
3.0怎樣進(jìn)行主題分析與素質(zhì)提取呢?
4.0如何運(yùn)用SOAR智能模式系統(tǒng)解碼？
第四部分 勝任力與人才開發(fā)—評估與開發(fā)
如何有效進(jìn)行勝任力的評估與開發(fā)？
1.0如何量化特定崗位的能力素質(zhì)要求？
2.0怎樣有效進(jìn)行勝任力評估、差距分析？
3.0你知道嗎，勝任力與人才開發(fā)后設(shè)程序分析？
4.0告訴你，勝任力與人才開發(fā)SCORE模式應(yīng)用！

【培訓(xùn)老師】
胡八一 博士

◆兼任 北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特聘顧問，CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》第一財(cái)經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創(chuàng) 9D模式股權(quán)激勵(lì)、8+1績效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)， 在業(yè)界堪稱典范。
◆專著 《8+1績效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵(lì)員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
培訓(xùn)客戶：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
親自帶隊(duì)為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目 咨詢客戶包括：中國五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團(tuán)、哈爾濱西客站、廣州地一大道、新長城房地產(chǎn)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)等知名大型企業(yè)。
吳志明 國際管理咨詢導(dǎo)師 北師大哲學(xué)博士
●現(xiàn)任：咨詢運(yùn)營總監(jiān)、高級合伙人
●兼任：HR學(xué)院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》
發(fā)表《HR經(jīng)理如何突破職業(yè)困境？》《績效管理體系
如何落地運(yùn)行？》《激勵(lì)的三個(gè)誤區(qū)》等數(shù)十篇文章
●已成功指導(dǎo)與實(shí)施國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，
舉辦人力資源管理各類培訓(xùn)500余場，其中單場最高參
與人數(shù)400多人
培訓(xùn)客戶：吳老師先后主講管理相關(guān)課題500余場次，深圳寶興集團(tuán)、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚(yáng)州空調(diào)、福建七匹郎男裝 北京世紀(jì)中天、廣州百絲服飾、順訪集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、廣西桂林章泰實(shí)業(yè)、北京世紀(jì)文化教育科技、深圳鵬愛醫(yī)院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術(shù)、南大通用、永駿皮具集團(tuán)、天津天海同步集團(tuán)等
親自帶隊(duì)為100多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目：
安徽中鼎股份、北京合康集團(tuán)、江蘇省貿(mào)促會(huì)、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團(tuán)、華日鋼材、浙江永強(qiáng)集團(tuán)、安徽安慶水司、禾田房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學(xué)、湖北富邦等

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