培訓(xùn)時(shí)間：

管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：孫培俊

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2500元

  贈送積分：2500

孫培俊
    服務(wù)電話：010-82593357

管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

培訓(xùn)時(shí)間：2012年3月16日  一天   9：00-16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、新任經(jīng)理/主管、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干
培訓(xùn)方式：培訓(xùn)師演示、講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
培訓(xùn)目標(biāo)：
 幫助中高層管理人員認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的角色；
 使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)；
 幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法；
 使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法；
 幫助中高層管理人員加強(qiáng)溝通的能力；
 幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；
 通過對中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力。
前    言：
如何認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的角色？如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)？如何掌握激勵和管理不同類型員工的方法?如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？如何加強(qiáng)溝通的能力？如何提高EQ成為有影響力的人？
用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力去影響他人、感化他人，從而較好地履行管理者的職責(zé),通過對中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力，從而提高企業(yè)績效。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)3月16日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國臺籍著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》  主講：孫先生（3月16日）

  第一部分：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)
 管理的基本原理與概念
 管理的八字真言
 現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
 討論:什么是管理者威信？
 領(lǐng)導(dǎo)格言
  第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)力
 管理者的價(jià)值取向及對下屬的影響力
 下屬DISC：人際風(fēng)格分析與管理
 標(biāo)竿管理
 “將”是優(yōu)秀的教練/授權(quán)者/激勵者
 討論
  第三部分：建立高效的團(tuán)隊(duì)
 “將”是高效團(tuán)隊(duì)的核心
 建立團(tuán)隊(duì)的好處
 高效團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段（領(lǐng)導(dǎo)者必學(xué)）
 團(tuán)隊(duì)游戲
  第四部分：認(rèn)識EQ與溝通
 IQ與EQ
 EQ 高手的技能
 EQ的三個(gè)等級
 EQ與溝通的關(guān)系
 認(rèn)識溝通
  第五部分：提升溝通能力  
 溝通三角圖（四要素）
 說的藝術(shù)和技巧
 溝通十條兵法
 討論
  第六部分：溝通的運(yùn)用  
 溝通的運(yùn)用：會議管理
 溝通的運(yùn)用：績效面談
 無法推展時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對？
 討論
— 當(dāng)他人提出不合理要求時(shí)如何應(yīng)對?

孫先生  高級培訓(xùn)師

一、講師背景
孫培俊先生，1995年來中國大陸工作，1998年開始轉(zhuǎn)為專職講師，多年的經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐，使孫先生總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。并獲頒全美“Win-win Selling”（雙贏銷售）授證講師及英國劍橋大學(xué)國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師。
二、授課特點(diǎn)
孫先生的授課風(fēng)格活潑、生動，擅長與學(xué)員之間的互動和溝通；融會講師豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟、學(xué)能所用；能以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供切實(shí)可行的建議等。
培訓(xùn)方式生動、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會講師豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
三、擅長課程
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、銷售管理、銷售技巧、銷售計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道管理、談判技巧、演講技巧、TTT、大客戶管理、有效的溝通等。
四、服務(wù)客戶
BP石油、飛利浦、西門子通信、阿爾卡特、杰事杰科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、港商SIS、聯(lián)想電腦、美亞在線、華鐵信息、源創(chuàng)數(shù)碼、聯(lián)合電子、中國電信、蘇州聯(lián)通、寶信軟件、白銀網(wǎng)、石化盈科、中國石化、中國郵政、上海大眾、NSK軸承、福特汽車、米其林、江鈴福特、中國銀行、工商銀行、平安保險(xiǎn)、紫江集團(tuán)、中化集團(tuán)、國貿(mào)集團(tuán)、尤尼森營銷、歐尚超市、宜家中國、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、頂新康師傅、可口可樂、肯德基、石梁啤酒、喬頓西服、歐斯漫、海煙物流、冠生園集團(tuán)、時(shí)尚育f?、格力高、浙江悼w擰⑹├秩砑?、凯耐抵]埂⒘煒萍?、RFS(安弗施)、五菱汽車、聯(lián)合證券、華潤置地、現(xiàn)代華東設(shè)計(jì)、日資林內(nèi)、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯。

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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

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