ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】

課程時(shí)間

2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）

培訓(xùn)費(fèi)用

1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。

開課地點(diǎn)：蘇州

課程背景  

l 對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們職業(yè)健康安全管理人員所頭痛的問題。

l 全新的ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)于2018年3月12日正式發(fā)布，其帶來了全球化的職業(yè)安全健康管理理念，提出“加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致傷害的運(yùn)營(yíng)危害和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，消除或控制以實(shí)現(xiàn)傷害最小化”的風(fēng)險(xiǎn)管理思想。引入ISO 45001有助于制造業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推進(jìn)制造業(yè)朝著更健康、更安全的方向發(fā)展和邁進(jìn)。

l 本課程在引導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系時(shí)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)合在一起，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

二、課程收益

1）理解職業(yè)健安全的基本定義與管理重點(diǎn)；

2）掌握 ISO45001最新標(biāo)準(zhǔn)的核心條款；

3) 掌握危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)的方法與實(shí)操；

4) 了解中國(guó)及地方職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)； 

三、課程對(duì)象

系統(tǒng)推動(dòng)人員，EHS專員、EHS工程師、環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等

四、課程大綱

課程時(shí)段

項(xiàng)目

實(shí)施形式

達(dá)成目標(biāo)

Day1

9：00-09：30為什么要做體系以及體系的價(jià)值？

一、 職業(yè)健康安全的嚴(yán)峻形勢(shì)

二、 事件事故案例教訓(xùn)

三、 推行體系給企業(yè)的好處

四、 體系起源和發(fā)展史

五、體系管理對(duì)象

問、答互動(dòng)講解

案例分享

1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾

2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例

3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

Day1

09：30-12：00

推進(jìn)體系領(lǐng)導(dǎo)層需要做什么？

一、術(shù)語和定義

二、組織的環(huán)境的分析

三、相關(guān)方要求

四、領(lǐng)導(dǎo)作用

1.領(lǐng)導(dǎo)作用

2.方針

3.職責(zé)與權(quán)限

4.參與和協(xié)商

五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)

3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別

4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

問、答互動(dòng)講解

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.了解新版的基本定義

2.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn)

3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況

4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核

5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法

6.掌握新版的危險(xiǎn)源識(shí)別的要求

7.掌握使用危險(xiǎn)源識(shí)別的具體方法、手段，更加全面的識(shí)別到公司的具體風(fēng)險(xiǎn)。

8.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法。解決體系運(yùn)作難題。

9.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作

Day1

13：00-16：00

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)與管理

七. 支持

八. 運(yùn)行管理

1. 運(yùn)行策劃

2. 危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

3. 變更控制

4. 外包控制

5. 采購(gòu)控制

6. 承包商控制

7. 應(yīng)急響應(yīng)和控制

九. 績(jī)效評(píng)價(jià)

1. 監(jiān)視測(cè)量

2. 內(nèi)部審核方法和技巧

3. 管理評(píng)審

十. 改進(jìn)

1. 不符合、事件管理

2. 糾正措施

8. 持續(xù)改進(jìn)

問、答互動(dòng)講解

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.掌握運(yùn)行體系所需要的核心支持要素，包括資源提供、能力提供、溝通策劃、文件管理。

2.了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理

3.如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中

4.了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商EHS管理方式

5.對(duì)采購(gòu)回來的物品及服務(wù)的EHS管理

6.應(yīng)急管理的正確模式，做到真正應(yīng)對(duì)緊急情況能夠應(yīng)對(duì)

7.策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法

8.掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與基本技巧

9.掌握事件不符合以及體系的不符合正確的處置和改進(jìn)方式

10.讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法

講師介紹

曹老師   RBA高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師師

專業(yè)資質(zhì)

? ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評(píng)審員

? RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評(píng)審員

? 方之見QEHS三體系/社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級(jí)講師

? DQS/TUV特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

? ISO9001/14001/45001/50001/14064；

? SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；

? 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)；

         ……

風(fēng)格與特點(diǎn)

? 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核，現(xiàn)場(chǎng)管理、過程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動(dòng)手能力，并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，尤其對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境及社會(huì)責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富；

? 對(duì)機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等行業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動(dòng)豐富，獲得客戶學(xué)員一致好評(píng)；

? 對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé)，體系輔導(dǎo)工作不以通過為目的，解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問題，提升企業(yè)管理能力；

? 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)，應(yīng)對(duì)不同客戶的特點(diǎn)與問題；經(jīng)驗(yàn)豐富，提供有效的問題解決方案；

代表客戶

汽車行業(yè)：上海上汽馬瑞利動(dòng)力總成、華域皮爾博格有色零部件（上海）、光洋汽車配件（無錫）等；

服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施：東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長(zhǎng)江上海航道處等；

電子/半導(dǎo)體：蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體（蘇州）、松下信息儀器（上海）、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技（江陰）有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾（常州）電子有限公司等；

機(jī)械制造/重工：偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備（上海）、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備（蘇州）、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等；

環(huán)境處理：上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽(yáng)晨排水、蘇州中法環(huán)境等；

化纖/紡織行業(yè)：江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等；

光纖光纜行業(yè)：江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長(zhǎng)飛光纖光纜（武漢）；

PCB行業(yè)：其他行業(yè)：中國(guó)電信、莊信萬豐、無錫尚德太陽(yáng)能電力、江西萬順化工、阿爾法、大力新科技、名陽(yáng)高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。

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