課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間: 2天

課程背景：

• 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績?cè)鲩L乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競爭激烈的存量市場中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)中真實(shí)問題帶到工作坊現(xiàn)場，通過兩天實(shí)戰(zhàn)拿著落地行動(dòng)計(jì)劃回去實(shí)施。工作坊現(xiàn)場就業(yè)績突破拆解實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績突破目標(biāo)。

課程亮點(diǎn)：

• 幫助中高層管理者提升業(yè)績突破的三大關(guān)鍵能力

• 聚焦管理和業(yè)務(wù)場景，精準(zhǔn)識(shí)別影響業(yè)績突破的關(guān)鍵問題。

• 掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。

• 加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通，有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績突破的目標(biāo)。

課程收益：

1. 結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問題來，帶著行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)施。

2. 系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識(shí)擊穿業(yè)績突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識(shí)，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實(shí)踐”。

4. 學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。

課程大綱：

模塊一：管理提升三大關(guān)鍵

1. 強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)和思維

2. 打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同

3. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)成目標(biāo)

4. 訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵

• 【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

模塊二：聚焦業(yè)績突破目標(biāo)

1.  業(yè)績突破的本質(zhì)和關(guān)鍵

2.  業(yè)績突破的三種類型

3.  業(yè)績突破課題澄清4W1H

4.  業(yè)績突破課題聚焦MVP

• 【研討】聚焦業(yè)績突破課題和目標(biāo)

模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析

1. 關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析

2. 識(shí)別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸

3. 現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集

4. 關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)

• 【研討】識(shí)別業(yè)績突破的關(guān)鍵瓶頸

   

模塊四：識(shí)別業(yè)績突破障礙

1.  運(yùn)用魚骨圖識(shí)別障礙

2.  障礙因素共享和共創(chuàng)

3.  共識(shí)業(yè)績突破的關(guān)鍵障礙

4.  關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證

• 【研討】共識(shí)業(yè)績突破的關(guān)鍵邏輯

模塊五：共創(chuàng)解決方案

1. 頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績突破的好策略和措施

2. 分類排列共識(shí)業(yè)績突破的好策略和措施

3. 業(yè)績突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉

4. 圖示化共創(chuàng)業(yè)績突破的方向和策略

• 【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識(shí)業(yè)績突破的五大共識(shí)

模塊六：科學(xué)決策策略

1. 盈利矩陣篩選業(yè)績突破的有效策略

2. 小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋

3. 科學(xué)決策業(yè)績突破的最佳五個(gè)策略

• 【研討】應(yīng)用決策矩陣共識(shí)最佳五個(gè)策略

模塊七：小組行動(dòng)計(jì)劃

1. 業(yè)績突破關(guān)鍵策略和建議反饋

2. 業(yè)績突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益

3. 業(yè)績突破關(guān)鍵策略具體行動(dòng)步驟

4. 小組行動(dòng)計(jì)劃城鎮(zhèn)會(huì)議

• 【研討】小組落地行動(dòng)計(jì)劃

模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

1. 學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

2. 個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃

• 【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

講師介紹：吳智才老師

• 20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營高管經(jīng)歷

• 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

• 雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任

• 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問

• 法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

• 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

• EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

   

  背景介紹：

1. 專業(yè)背景：

    IPMA-CP 美國國際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任

   人社部中國職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師\ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

   6Ds 工作坊國際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問

   WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績效改進(jìn)資深顧問

   拆書幫三級(jí)拆書家\ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

    

2. 專注領(lǐng)域：

   戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。

    

3.  擅長領(lǐng)域：                                                            

   擅長基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。

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2025年06月12-13日 上海2025年10月31-01日 上海

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