企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級(jí)研修班
----中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍與商業(yè)模式突破之道             
                               
【時(shí)間安排】1、戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇二天，第一天主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》，第二天主講《企業(yè)戰(zhàn)
               略轉(zhuǎn)型》；
            2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新篇二天，第一天主講《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》，第二天主講
              《平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》。
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)股東與董事會(huì)成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董
           秘、各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)副總監(jiān)等部門中高層；
           風(fēng)投、銀行等項(xiàng)目投資機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】原價(jià)：12800元/人，特價(jià)：8800/人  單獨(dú)參加2天的課程費(fèi)用:原價(jià)：6800元/人，特
           價(jià)：4800/人 ,以上價(jià)格均為特惠價(jià),不再折扣 （含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、
           稅費(fèi)）額滿即止，歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加！

【課程背景】
●課程背景與特別提示：
    本課程跟其他所有市面上盛行的戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：
    拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程?hào)|拼西湊！廖曉老師給予
您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽不到的的全新體
系！                
    拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例的“事后諸葛亮”，廖曉老師給您的
是中小企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)乃至各行各業(yè)都可以操作的東西！
    拒絕平庸，拒絕落伍，拒絕不入流，廖曉老師給您的是世界首創(chuàng)的平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式思想體系，
其他任何戰(zhàn)略和商業(yè)模式書本或課程都沒(méi)有。
    拒絕隔靴搔癢，拒絕天馬行空，本課程的最大亮點(diǎn)在于直接“點(diǎn)穴”，直面企業(yè)如下困境困難
和困惑：
    您的企業(yè)是否飽受價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之苦？
    您的企業(yè)是否面臨內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與沖擊？
    您的企業(yè)盈利模式是否過(guò)于單一?
    您的企業(yè)是否產(chǎn)品線過(guò)于寬泛缺乏定位聚焦？
    您的企業(yè)業(yè)績(jī)是否已經(jīng)開始下滑？
    你的企業(yè)是否需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
    你的企業(yè)是否出現(xiàn)滯脹需要模式創(chuàng)新？
    ......
    如果有以上疑問(wèn)和困惑，歡迎您進(jìn)入《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》高級(jí)研修班，廖曉老師給您答疑
解惑，并且面授機(jī)宜：
    如何打開戰(zhàn)略格局進(jìn)行思維創(chuàng)新？
    如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？
    如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)？
    如何設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式？
    如何構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略?shī)Z取戰(zhàn)略制高點(diǎn)？

【課程特點(diǎn)】
    1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是行業(yè)龍頭
還是中小企業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是高科技企業(yè)；
    2．實(shí)戰(zhàn)性。以廖曉老師獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式工具方法，以廖曉老師實(shí)操案例作為素材原型，
這是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。不是紙上談兵，不是世界知名企業(yè)的簡(jiǎn)單分析歸納；
    3．通俗性。用通俗的言語(yǔ)和案例剖析解讀深?yuàn)W晦澀的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專業(yè)術(shù)語(yǔ)，采取“易中天”
式講解枯燥乏味的戰(zhàn)略與商業(yè)模式；
    4．多樣性。采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻、問(wèn)卷、PK、集體座談、個(gè)別訪談等多
樣化教學(xué)手段寓教于樂(lè)；
    5．原創(chuàng)性。課程內(nèi)容不是照本宣科，幾乎所有的戰(zhàn)略和模式概念、理論、工具和方法都原創(chuàng)的，
甚至是顛覆性的，在書本中找不到，在其他老師的課件中也找不到。

【課程大綱】
●企業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇(第一天、第二天主講)
    ◆課程背景
      次貸危機(jī)、產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)
增長(zhǎng)乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》
給出了答案。
     部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長(zhǎng)乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購(gòu)兼并等挑戰(zhàn)情況，中
國(guó)大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有
效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問(wèn)題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
給出了答案。
    ◆課程內(nèi)容
     課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制的方法和工
具。
     課程還闡述什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時(shí)候應(yīng)該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型的路徑有哪些、企業(yè)如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題。
    ◆課程收益
      1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；
      2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”；
      3.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路和方法；
      4.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；
    ◆課程大綱
      模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
         一、戰(zhàn)略概念
         二、競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
         三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里
         四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去
         五、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那
      模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
         一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
         二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
         三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
         四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型
         五、轉(zhuǎn)型管理
                                                                                            
●商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新篇(第三天、第四天主講)
    ◆課程背景
     同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間
競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。 如何打
造獨(dú)特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問(wèn)題。
什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評(píng)估您現(xiàn)有企業(yè)
的商業(yè)模式優(yōu)劣、如何構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二商業(yè)模式，如何布局商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、方向、風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)等
戰(zhàn)略問(wèn)題。《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》將給您答案。
    ◆課程內(nèi)容
     課程簡(jiǎn)要闡述了戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式與資本運(yùn)作的關(guān)系，介紹了商業(yè)模式的概念、 優(yōu)秀商業(yè)模
式的基本特征、商業(yè)模式的基本要素和主流商業(yè)模式等；重點(diǎn)介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新模型、商業(yè)模式創(chuàng)
新的步驟和方法工具等實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)容；還提供了評(píng)估商業(yè)模式優(yōu)劣、商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、方向、風(fēng)
險(xiǎn)等戰(zhàn)略選擇的工具與方法。還特別提供了什么是平臺(tái)戰(zhàn)略，如何構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略等工具方法和完整的
平臺(tái)戰(zhàn)略理論體系。
    ◆課程收益
     1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想；
     2.學(xué)會(huì)如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣；
     3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法工具和步驟；
     4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式；
     5.提供世界首創(chuàng)的平臺(tái)戰(zhàn)略理論體系，包括企業(yè)如何構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略的道術(shù)器。
    ◆課程大綱
      模塊三：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
        一、案例分析
        二、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷
三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價(jià)值訴求
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價(jià)值均衡
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價(jià)值主張
八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹
      模塊四：平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
一、為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司
二、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段
三、平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類
四、平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
五、平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
六、平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
七、平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估
八、平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
    廖曉：中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
    權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
    實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
    平臺(tái)戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人
    《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
    中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
    北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高?？妥淌?br />   廖曉老師培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：
    世界龍頭企業(yè)-----和記黃埔(李嘉誠(chéng))
    中國(guó)家電行業(yè)龍頭-------青島海爾
    中國(guó)通訊行業(yè)巨頭------中興通訊
    中國(guó)環(huán)保設(shè)備龍頭------聚光科技
    中國(guó)家居流通業(yè)龍頭------紅星美凱龍
  廖曉老師咨詢過(guò)的部分企業(yè)：
    世界工程爆破龍頭------宏大爆破
    世界鞋材專業(yè)市場(chǎng)龍頭------新濠畔
    中國(guó)專賣店裝修巨頭------邑通道具
    中國(guó)美體內(nèi)衣龍頭------天津尚仕
    中國(guó)民營(yíng)腎病醫(yī)院龍頭------紅太陽(yáng)
    中國(guó)新能源媒體龍頭------大美國(guó)際
    此外，廖曉老師還給工業(yè)與信息化部、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中歐商
學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名高校和機(jī)構(gòu)主講戰(zhàn)略和和商業(yè)模式深受好評(píng)！廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民
營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃

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