向三星學習：生產計劃與物料管理
向三星學習：生產計劃與物料管理詳細內容
產供管理系列
主題：生產計劃與物料管理
主 講： 原三星（中國）生產部門負責人 王文勝
課程費用：3200元/人
課程對象：本課程適合希望提升生產計劃與物料管理水平的管理者，比如生產經理/主管、班組長等
課程前言
生產計劃與物料管理（PMC）控制著企業(yè)生產及物料運作的總調度，是有序生產的主要支柱，直接影響運營成本，關系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經常性的停工待料，品質失控將會帶來嚴重后果。對于如何構建高效的生產計劃與物料控制體系，許多管理者深感困惑——
如何理解生產運營管理的邏輯？
如何做好生產計劃管理工作？
如何運用物料管理工具？
如何進行生產運營管理？
針對以上問題，我們特邀原三星（中國）生產部門負責人王文勝先生，與您一起分享《生產計劃與物料管理》的精彩課程，將經典的生產計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 （ERP）、精益生產、供應鏈管理（SCM）等現(xiàn)代生產管理思想相融合，從實用的角度系統(tǒng)介紹生產計劃與物料管理的相關理論，對PMC相關問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產效率，從而贏得市場。
課程收獲
陳述生產運營管理理念
陳述生產計劃管理的關鍵要素
運用生產運營管理工具
描述建立和完善計劃管理機制的方法
課程對象
本課程適合希望提升生產計劃與物料管理水平的管理者，比如生產經理/主管、班組長等
課程大綱
【第一天上午】
一、生產運營管理理念篇
1、生產運營管理的發(fā)展過程
2、三種不同的生產經營管理理念
3、生產運營管理的最新思維—精益生產管理本質
二、生產運營管理邏輯篇
1、制造業(yè)計劃管理的特點
2、生產系統(tǒng)邏輯結構分析
三、生產運營管理工具篇：生產計劃管理
1、什么是生產計劃管理
2、生產計劃管理的關鍵要素
（1）銷售部門的“T”管理
（2）采購部門的“T”管理
（3）庫管部門的“T”管理
（4）生產部門的“T”管理
【第一天下午】
3、生產能力的核定方法
（1）生產能力核定方法例
（2）豐田的作業(yè)工時管理例
4、排產計劃的編制方法
（1）設定生產運營的靈魂—節(jié)拍
（2）對生產周期的管理
（3）設定在制品定額
（4）對生產批量的管理
（5）管理生產投入的提前期
（6）制定排產作業(yè)計劃
（7）均衡生產計劃的重要意義
（8）均衡生產計劃的編制方法
（9）國內著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例
【第二天上午】
四、生產運營管理工具篇：物料管理
1、什么是物料管理
2、庫存是浪費
3、庫存的種類和成因
4、物料的需求管理
5、采購的原則
6、采購的方式
（1）定量采購法
（2）定期采購法
7、物料的保管
（1）豐田的倉庫管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
（1）工廠內搬運的原則
（2）工廠內搬運的方式
（3）工廠內常用的搬運方式
（4）降低搬運單位的改善措施
（5）豐田的物流管理例
五、生產運營管理運營篇
1、生產計劃制訂的管理模式
2、生產控制與計劃變更對應
3、生產計劃管理的指標
4、建立和完善計劃管理機制
5、生產運營管理具體案例
原三星（中國）生產部門負責人 王文勝
實戰(zhàn)經驗
具有十多年韓國三星集團工作經歷，負責生產部及情報經營部門的管理工作，是情報經營室負責人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長期從事生產現(xiàn)場的改善及EPR系統(tǒng)的實施和維護工作，對精益生產在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實施有豐富經驗。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個層級的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構筑、實施培訓，對企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長現(xiàn)場管理、TPM、客戶鏈管理、品質等單點突破改善以及以精益為主導的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點
具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風范，以及流暢灑脫的風格，深深地吸引和感染學員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)、如何成為出色的班組長、生產現(xiàn)場改善與問題解決、高效成本管理、生產計劃與物料管理、精益生產管理……
服務客戶
一汽解放、三星電機、漢德車橋、西安高壓電器……
推薦課程
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課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
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產品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
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成功的產品經理——產品經理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項...
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