理論實(shí)踐相輔相成 經(jīng)典案例深度剖析 萬家企業(yè)資源共享
數(shù)十位專家傾力打造，40余學(xué)時(shí)強(qiáng)化體驗(yàn)，100個(gè)經(jīng)典案例深度剖析，8000名同學(xué)人脈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

“如何能讓我的產(chǎn)品賣的又快又好？”這恐怕是困擾每個(gè)企業(yè)的核心難題之一。如何讓自己的產(chǎn)品具有核心競爭力、在同類產(chǎn)品中與眾不同？同時(shí)，誰又應(yīng)該為產(chǎn)品的核心競爭力負(fù)責(zé)呢？研發(fā)人員？營銷人員？甚至是CEO？都是，也都不是。一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到最后抵達(dá)消費(fèi)者手上，這個(gè)產(chǎn)品生命周期與生命線的主導(dǎo)者和核心負(fù)責(zé)人就是“產(chǎn)品經(jīng)理”。他/她是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，他們是直接面向研發(fā)、生產(chǎn)、市場、客戶，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物。從某種意義上說，產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力決定了其產(chǎn)品在市場上的競爭力。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理面臨責(zé)權(quán)不明晰、到底該怎么干、如何又能做到最好等多方面的現(xiàn)實(shí)困擾。究竟產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何定位？他/她應(yīng)該由誰來承擔(dān)？又應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？如何推動(dòng)并有效管理產(chǎn)品的生命周期、為產(chǎn)品的生命線負(fù)責(zé)、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化？他們又需要具備什么樣的時(shí)間管理能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力？這些產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際操作過程中遇到的難題，您都能在本課程中一一得到解答。

我們相信，在這個(gè)時(shí)機(jī)推出產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班將一方面有助于推動(dòng)我國企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的專業(yè)性認(rèn)知，另一方面可以彌補(bǔ)或克服目前市場產(chǎn)品經(jīng)理理念錯(cuò)位、產(chǎn)品經(jīng)理人才匱乏、產(chǎn)品經(jīng)理非專業(yè)化等多種不良現(xiàn)象。并總結(jié)出系統(tǒng)地培養(yǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)后備人才的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司建立一個(gè)完善的產(chǎn)品經(jīng)理人才庫提供可能。


★ 學(xué)員收益

● 了解產(chǎn)品管理在企業(yè)中扮演得角色及其運(yùn)作模式

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的產(chǎn)品規(guī)劃技巧

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的產(chǎn)品管理技巧

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的職能型技巧

● 提升產(chǎn)品經(jīng)理的營銷技能

● 提高有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的能力

模塊一、  產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)論

【模塊大綱】 1、產(chǎn)品經(jīng)理的歷史與發(fā)展 2、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū) 3、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)及工作核心 4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)與專業(yè)技能要求 5、產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀與形式 6、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中扮演的角色及其作用 7、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該從哪些角度思考問題 8、產(chǎn)品經(jīng)理目前工作中面對(duì)的困惑及如何應(yīng)對(duì) 9、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃 10、產(chǎn)品經(jīng)理如何充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖 11、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展前景與未來的挑戰(zhàn) 12、實(shí)例講解與案例分析 【學(xué)習(xí)收益】 1、你在企業(yè)的扮演的角色、定位及發(fā)揮的作用究竟是什么； 2、你的職業(yè)規(guī)劃、將來面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法是什么； 3、你應(yīng)該具備哪些方面的技能； 4、你如何做一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。 【課時(shí)】0.5天

模塊二、產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行

【模塊大綱】 1、產(chǎn)品市場定位與推廣策略 2、市場調(diào)研與需求分析 3、產(chǎn)品創(chuàng)新——創(chuàng)新是生存之道 4、產(chǎn)品規(guī)劃流程 5、利用新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增長的戰(zhàn)略 6、產(chǎn)品的價(jià)格策略 7、打造產(chǎn)品上市戰(zhàn)略 8、市場預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理 9、如何管理現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品 10、贏在執(zhí)行——沒有執(zhí)行，一切規(guī)劃都是空談 11、站得高看得遠(yuǎn)——產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀把控能力 12、實(shí)例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃 【學(xué)習(xí)收益】 1、在一些先進(jìn)的企業(yè)中，產(chǎn)品是如何進(jìn)行規(guī)劃的； 2、產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、定價(jià)到上市，是如何實(shí)現(xiàn)的； 3、在這些過程中，如何執(zhí)行最有效； 4、產(chǎn)品規(guī)劃的職能中應(yīng)該具備哪些技能。 【課時(shí)】1天

模塊三、產(chǎn)品開發(fā)管理能力

【模塊大綱】 1、產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略與計(jì)劃 2、評(píng)估產(chǎn)品組合與開發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)意 3、跨部門溝通與組織協(xié)調(diào)能力 4、產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理 5、產(chǎn)品開發(fā)中的時(shí)間管理與計(jì)劃管理 6、打造高績效的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 7、跨職能的領(lǐng)袖魅力 8、產(chǎn)品開發(fā)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9、生產(chǎn)管理 10、新產(chǎn)品的測(cè)試與評(píng)估 11、產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 12、實(shí)例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃 【學(xué)習(xí)收益】 1、在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，你如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理； 2、你如何建設(shè)、帶領(lǐng)高績效的團(tuán)隊(duì)； 3、如何進(jìn)行跨部門的有效合作； 4、你如何從技術(shù)走向管理； 5、你將掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程及產(chǎn)品開發(fā)過程中所具備的技能。 【課時(shí)】1.5天

模塊四、特定行業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)

【模塊大綱】 1、承上啟下和腳踏實(shí)地，一般產(chǎn)品經(jīng)理面臨的專業(yè)知識(shí)挑戰(zhàn) 2、“虛擬總經(jīng)理”的職責(zé)之一——比總經(jīng)理更了解行業(yè)和企業(yè)的細(xì)節(jié) 3、如何做到“更”了解，產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)背景的含金量 4、分析透徹所在的企業(yè)，全面掌握可能用到的資源 5、隨時(shí)積累，抓住一切機(jī)會(huì) 6、創(chuàng)新的原動(dòng)力，厚度決定高度 7、行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃過程中所需要的專業(yè)知識(shí) 8、專業(yè)知識(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中的作用和體現(xiàn) 9、項(xiàng)目執(zhí)行過程中專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用方法 10、形成自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作方法 11、經(jīng)驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理的寶藏 【學(xué)習(xí)收益】 1、你應(yīng)該平時(shí)學(xué)習(xí)關(guān)注哪些專業(yè)知識(shí)，如何在工作中得到有效應(yīng)用； 2、你應(yīng)如何設(shè)計(jì)自己的工作方法，提升工作效率； 3、著名公司產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說法，你能從中獲得什么。 【課時(shí)】1天

模塊五、產(chǎn)品經(jīng)理的營銷職能

【模塊大綱】 1、營銷計(jì)劃與策略 2、客戶分析與方案制定 3、市場推廣與媒介宣傳規(guī)劃 4、品牌核心定位與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 5、預(yù)期競爭對(duì)手的行動(dòng)與回應(yīng) 6、大客戶營銷策略與大客戶管理 7、促銷、分銷與渠道運(yùn)作的技巧 8、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的績效管理 9、銷售團(tuán)隊(duì)的新產(chǎn)品培訓(xùn) 10、有效的營銷支援 11、產(chǎn)品品牌延伸策略與愿景規(guī)劃 12、實(shí)例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃 【學(xué)習(xí)收益】 1、你應(yīng)如何制定產(chǎn)品營銷計(jì)劃； 2、營銷計(jì)劃怎樣得到有效的實(shí)施； 3、你如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品的培訓(xùn)； 4、如何分析你的競爭對(duì)手及制定應(yīng)對(duì)策略； 5、如何建立產(chǎn)品的品牌； 6、如何延伸品牌并通過品牌創(chuàng)造績效。 【課時(shí)】1天

 

★核心師資

溫元?jiǎng)P :清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理研修班主講教授，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家中接觸富人、接觸企業(yè)經(jīng)營管理成功者、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理最多的人士之一。向您剖析企業(yè)成功模式，闡釋企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理成功要素。

荊建林:清華大學(xué)教授、營銷學(xué)專家，清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理研修班主講教授之一。

陳 波:北京中搜SVP，美國普度大學(xué)博士、美國康涅狄格大學(xué)MBA，發(fā)表過多部個(gè)人專著。

張 征 :清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士、IBM認(rèn)證技術(shù)專家、專利技術(shù)持有人，現(xiàn)任國內(nèi)頂級(jí)媒體公司產(chǎn)品總監(jiān)，歷任多家知名信息技術(shù)背景企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)等職。在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行等方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

閻旭臨 :清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目組特聘教授、中國人民大學(xué)工商管理研修中心特聘教授。多年擔(dān)任多家企業(yè)和企業(yè)顧問管理公司銷售經(jīng)理、策劃總監(jiān)、首席咨詢師和營銷顧問等職務(wù)。核心專長為務(wù)實(shí)品牌策劃和產(chǎn)品創(chuàng)新。

張 堅(jiān):龍圖軟件公司CEO，歷任中國惠普有限公司企業(yè)客戶部政府事業(yè)總經(jīng)理、區(qū)域業(yè)務(wù)總經(jīng)理、渠道暨區(qū)域業(yè)務(wù)部華北區(qū)總經(jīng)理兼增值渠道總經(jīng)理、政府及公共服務(wù)行業(yè)-行業(yè)銷售總經(jīng)理、

馬風(fēng)才:清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目組特聘教授，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，2005年美國UTA高級(jí)訪問學(xué)者，1991—1998年中原制藥廠運(yùn)營主管。

●申請(qǐng)對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁、副總裁等中高層、政府機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員以及社會(huì)各界創(chuàng)業(yè)者等。

●報(bào)名條件
具備大本以上（或同等學(xué)歷），且具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。或者具備大專（或同等）學(xué)歷，且具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。為保證教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量，申請(qǐng)者經(jīng)過資格審查后，對(duì)符合條件者予以錄取。

★證書授予

學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過后，獲得由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

報(bào)名須知：學(xué)制：5天. 名額：每班限招10組，60人，額滿即止。

開課時(shí)間：2008年05月31日、6月1、6、7、8日

上課地點(diǎn)：北京 ．清華大學(xué)西主教學(xué)樓

學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)費(fèi)及雜項(xiàng)費(fèi)用共5980元/人。（管理費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)用等）

食宿安排：負(fù)責(zé)校內(nèi)食宿安排，費(fèi)用自理。

后續(xù)服務(wù)：

1.為了方便學(xué)員之間的交流，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心為學(xué)員建立了同學(xué)聯(lián)誼會(huì)，學(xué)員可以通過聯(lián)誼會(huì)、校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流，聯(lián)絡(luò)感情，構(gòu)筑自己的人脈資源。

2.有機(jī)會(huì)在國家級(jí)經(jīng)濟(jì)刊物上發(fā)表其通過審核的文章。

3.中心贈(zèng)送產(chǎn)品管理實(shí)用手冊(cè)一本。

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