培訓(xùn)時(shí)間:

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略及最佳實(shí)踐課程

  培訓(xùn)講師:郝皓

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3300

  贈(zèng)送積分:3300

郝皓
    服務(wù)電話:010-82593357

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略及最佳實(shí)踐課程詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,采購(gòu)部門(mén)從控制企業(yè)成本的中心轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)造利潤(rùn)的中心,采購(gòu)的角色和價(jià)值早已不同以往,采購(gòu)職能部門(mén)不再僅僅是充當(dāng)購(gòu)買(mǎi)的單一角色,參與、制訂和實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,密切與供應(yīng)商的關(guān)系,最大限度地降低企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,成為采購(gòu)職能部門(mén)需要扮演的新角色!采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員面臨更大的挑戰(zhàn)...... 課程簡(jiǎn)介: 1、采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與發(fā)展;控制采購(gòu)成本的系統(tǒng)分析法;供應(yīng)品質(zhì)管理 2、采購(gòu)談判過(guò)程與議價(jià);供應(yīng)商績(jī)效考核與管理 課程目的: 通過(guò)兩天學(xué)習(xí),學(xué)員可以深入掌握前瞻的采購(gòu)管理實(shí)用知識(shí)與方法,進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本,提升企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的目的。 參加對(duì)象: 企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理與骨干人員等。
精彩授教: 郝皓博士 資深供應(yīng)鏈及采購(gòu)專(zhuān)家,現(xiàn)任某大型跨國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān),中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委員會(huì)核心專(zhuān)家。

郝皓博士擁有十多年在全球500強(qiáng)公司從事供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)管理工作的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),此前分別在包括愛(ài)立信、索尼愛(ài)立信、百事可樂(lè)等在內(nèi)的多家全球500強(qiáng)跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流經(jīng)理、中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、大中華區(qū)高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流總經(jīng)理等職務(wù),涉足的領(lǐng)域包括:戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理、物流運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)控制及計(jì)劃、物料管理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及一體化計(jì)劃等。曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的供應(yīng)鏈及物流業(yè)績(jī)榮獲得索尼愛(ài)立信公司的“全球總裁獎(jiǎng)”。
課程內(nèi)容: 第一講 采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與發(fā)展
1.采購(gòu)的管理范圍和目標(biāo);采購(gòu)在組織中的地位和影響
2.采購(gòu)價(jià)值鏈的一般流程;供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的影響...
3.戰(zhàn)略采購(gòu)和全球采購(gòu)的興起
4.戰(zhàn)略采購(gòu)和全球采購(gòu)使采購(gòu)在真正意義上步入了“戰(zhàn)略管理時(shí)代”
5.未來(lái)采購(gòu)的趨勢(shì);自制與外包決策策略;采購(gòu)績(jī)效衡量

第二講 控制采購(gòu)成本的系統(tǒng)分析法
1.成本的基本類(lèi)型;價(jià)格分析法
2.成本分析技術(shù)與工具;所有權(quán)總成本TCO分析法
3.價(jià)值工程/價(jià)值分析法;其他采購(gòu)成本控制工具及手法

第三講 供應(yīng)品質(zhì)管理
1.供應(yīng)品質(zhì)構(gòu)成的要素;供應(yīng)質(zhì)量控制的七個(gè)工具
2.手機(jī)廠商劣質(zhì)成本的計(jì)算法;某領(lǐng)先電器公司的供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表
3.有效供應(yīng)商品質(zhì)管理十個(gè)要點(diǎn);改善供應(yīng)質(zhì)量容易忽視的三個(gè)細(xì)節(jié)
4.大眾汽車(chē)的最佳實(shí)踐案例;美國(guó)德州儀器TI的供應(yīng)商認(rèn)證

第四講 采購(gòu)談判過(guò)程與議價(jià)
1.成功談判人員的特征;談判過(guò)程的五個(gè)階段
2.除了價(jià)格,合同談判涉及的其他十二個(gè)重要方面
3.成功談判計(jì)劃的步驟;運(yùn)用六種談判力量
4.談判策略常用的十種技巧;雙贏談判的策略運(yùn)用
5.議價(jià)前的五項(xiàng)必要準(zhǔn)備;議價(jià)成功的關(guān)鍵因素

第五講 供應(yīng)商績(jī)效考核和管理
1.供應(yīng)商考核的定位和分類(lèi);采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商的三種關(guān)系類(lèi)型
2.供應(yīng)商心理分析;現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)過(guò)程
3.供應(yīng)商初選過(guò)程;常規(guī)考評(píng)流程
4.SWOT分析和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估;物流供應(yīng)商/第三方物流管理和關(guān)鍵點(diǎn)考核
5.外包制造和加工的考核系統(tǒng);供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化;供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3300元人民幣/人(費(fèi)用包括:講課費(fèi)、講義、午餐等)

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書(shū));線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門(mén)外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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