基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略及最佳實(shí)踐課程
培訓(xùn)講師：郝皓
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：3300元
贈(zèng)送積分：3300
基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略及最佳實(shí)踐課程詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 郝皓博士 資深供應(yīng)鏈及采購(gòu)專(zhuān)家，現(xiàn)任某大型跨國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委員會(huì)核心專(zhuān)家。
郝皓博士擁有十多年在全球500強(qiáng)公司從事供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)管理工作的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，此前分別在包括愛(ài)立信、索尼愛(ài)立信、百事可樂(lè)等在內(nèi)的多家全球500強(qiáng)跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流經(jīng)理、中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、大中華區(qū)高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流總經(jīng)理等職務(wù)，涉足的領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理、物流運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)控制及計(jì)劃、物料管理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及一體化計(jì)劃等。曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的供應(yīng)鏈及物流業(yè)績(jī)榮獲得索尼愛(ài)立信公司的“全球總裁獎(jiǎng)”。
課程內(nèi)容: 第一講 采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與發(fā)展
1.采購(gòu)的管理范圍和目標(biāo)；采購(gòu)在組織中的地位和影響
2.采購(gòu)價(jià)值鏈的一般流程；供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的影響...
3.戰(zhàn)略采購(gòu)和全球采購(gòu)的興起
4.戰(zhàn)略采購(gòu)和全球采購(gòu)使采購(gòu)在真正意義上步入了“戰(zhàn)略管理時(shí)代”
5.未來(lái)采購(gòu)的趨勢(shì)；自制與外包決策策略；采購(gòu)績(jī)效衡量
第二講 控制采購(gòu)成本的系統(tǒng)分析法
1．成本的基本類(lèi)型；價(jià)格分析法
2．成本分析技術(shù)與工具；所有權(quán)總成本TCO分析法
3．價(jià)值工程/價(jià)值分析法；其他采購(gòu)成本控制工具及手法
第三講 供應(yīng)品質(zhì)管理
1．供應(yīng)品質(zhì)構(gòu)成的要素；供應(yīng)質(zhì)量控制的七個(gè)工具
2．手機(jī)廠商劣質(zhì)成本的計(jì)算法；某領(lǐng)先電器公司的供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表
3．有效供應(yīng)商品質(zhì)管理十個(gè)要點(diǎn)；改善供應(yīng)質(zhì)量容易忽視的三個(gè)細(xì)節(jié)
4．大眾汽車(chē)的最佳實(shí)踐案例；美國(guó)德州儀器TI的供應(yīng)商認(rèn)證
第四講 采購(gòu)談判過(guò)程與議價(jià)
1．成功談判人員的特征；談判過(guò)程的五個(gè)階段
2．除了價(jià)格，合同談判涉及的其他十二個(gè)重要方面
3．成功談判計(jì)劃的步驟；運(yùn)用六種談判力量
4．談判策略常用的十種技巧；雙贏談判的策略運(yùn)用
5．議價(jià)前的五項(xiàng)必要準(zhǔn)備；議價(jià)成功的關(guān)鍵因素
第五講 供應(yīng)商績(jī)效考核和管理
1．供應(yīng)商考核的定位和分類(lèi)；采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商的三種關(guān)系類(lèi)型
2．供應(yīng)商心理分析；現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)過(guò)程
3．供應(yīng)商初選過(guò)程；常規(guī)考評(píng)流程
4．SWOT分析和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；物流供應(yīng)商/第三方物流管理和關(guān)鍵點(diǎn)考核
5．外包制造和加工的考核系統(tǒng)；供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化；供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3300元人民幣/人（費(fèi)用包括：講課費(fèi)、講義、午餐等）
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
