● 課程背景 特許加盟是連鎖企業(yè)“指數(shù)速度”擴(kuò)張連鎖版圖的有效手段“快、穩(wěn)”是特許加盟須遵循的二字真言 ★ 公司實(shí)力弱小、人才欠缺,到底能否開展特許加盟,是否具備特許的條件？ ★ 經(jīng)營內(nèi)容繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)混亂，如何提煉設(shè)計(jì)特許權(quán)組成要素？ ★ 既能“指數(shù)速度”擴(kuò)張，又避免傷及根本，如何綜合設(shè)計(jì)“快且穩(wěn)”的特許模式? ★ 既要小投入，又要大動作，如何確保特許招商成功？ ★ 如何保證經(jīng)營模式的準(zhǔn)確、迅速輸出? ★ 開一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經(jīng)營? ★ 如何通過有效培訓(xùn)打造忠誠加盟網(wǎng)絡(luò)？

● 內(nèi)容大綱
基礎(chǔ)理念篇
連鎖經(jīng)營價(jià)值
一、認(rèn)識連鎖本來面目
A、連鎖二核心 B、五項(xiàng)特征
二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵
四個(gè)基本點(diǎn)
三、連鎖的幾種方式
1、兩種類型劃分 2、三種類型劃分 3、國內(nèi)行業(yè)類型
四、特許加盟難題與陷阱
五、特許加盟成功必備要素
六、連鎖經(jīng)營全程解決方案

戰(zhàn)略規(guī)劃篇
市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略定位
1、定位關(guān)鍵要素（4C） 2、顧客分析與定位 3、合作伙伴分析與定位
4、店址定位 5、商品定位
二、盈利模式
“雙盈利促進(jìn)模式”
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、競爭戰(zhàn)略
1、關(guān)系結(jié)構(gòu) 2、成本優(yōu)勢 3、別具一格 4、目標(biāo)聚焦

模式設(shè)計(jì)篇
連鎖經(jīng)營模式設(shè)計(jì)
一、特許模式設(shè)置
1、單體特許 2、區(qū)域開發(fā) 3、代理特許 4、二級特許
二、連鎖模式運(yùn)作路線圖
1、直營到底 2、直營—特許—直營—特許
3、特許—直營—特許 4、特許—直營

品牌工程篇
連鎖經(jīng)營品牌工程
一、連鎖品牌塑造
（一）特許權(quán)設(shè)計(jì)
1、特許權(quán)要素 2、特許權(quán)設(shè)計(jì)原則
（二）特許品牌包裝
二、連鎖品牌傳播法則
1、整合傳播法則 2、“鹽模式”法則 3、“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則
三、特許招商謀略
“三個(gè)一”工程 一個(gè)報(bào)告 一個(gè)協(xié)議 一套流程
1、宣傳與接觸 2、確認(rèn)與同一 3、輸出與啟動

體系建設(shè)篇
連鎖經(jīng)營體系建設(shè)
一、運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建
（一）工程分論——“總部規(guī)劃體系”
1、組織結(jié)構(gòu)體系 2、連鎖企業(yè)組織職能
（二）工程分論——“SI體系”
（三）工程分論——“店址評估體系”
小討論——“確定評估項(xiàng)目？”
（四）工程分論——“建店體系”
（五）工程分論——“物流體系”
（六）工程分論——“開店作業(yè)體系”
1、核心：“程序化” 2、系統(tǒng)化規(guī)劃 3、工具化管理
（七）工程分論——“營運(yùn)體系”
二、訓(xùn)練系統(tǒng)架構(gòu)
（一）特點(diǎn) （二）制度標(biāo)準(zhǔn) （三）訓(xùn)練課程 （四）訓(xùn)練實(shí)施
三、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)
（一）督導(dǎo)組織 （二）督導(dǎo)工具 （三）評估考核

特許法規(guī)篇
一、特許經(jīng)營合同一般性條款
二、典型案例分析，討論
三、特許經(jīng)營合同細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

● 專家簡介
馬瑞光 中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)第一人，國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家，中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)首席顧問專家，連鎖經(jīng)營、營銷首席顧問，中國商業(yè)聯(lián)合會零售職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家委員，中國合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會專家組成員，中國連鎖經(jīng)營研究院高級研究員，中國連鎖經(jīng)營商學(xué)院首席講師，中國連鎖經(jīng)已在全國先后成功開辦過百余期連鎖經(jīng)營系列公開課程，為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專業(yè)顧問服務(wù)，受益企業(yè)遍布大江南北。
　　馬老師是把連鎖經(jīng)營作為“經(jīng)營模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推廣者，“超級管理漏斗”的實(shí)踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者。
　　著有著作《無限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國》、《中國式連鎖》，并已在多家媒體發(fā)表數(shù)百篇連鎖經(jīng)營專業(yè)文章。

● 參會對象
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員

● 學(xué)員感言：
馬老師講課系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我系統(tǒng)地了解了連鎖加盟的操作方法，學(xué)會了如何使用連鎖經(jīng)營的工具科學(xué)地運(yùn)營連鎖企業(yè)，從運(yùn)營系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)等幾個(gè)方面解決了平常在工作中遇到的科學(xué)管理運(yùn)營問題。
——遼寧凱大企業(yè)集團(tuán)董事長：宿陲嬰
這次課程是近幾年來難得聽到的一次演講。馬老師專業(yè)、敬業(yè)，授課內(nèi)容充分、翔實(shí)，操作性強(qiáng)。這次課程讓我系統(tǒng)了解了連鎖加盟的有關(guān)知識，把原來的支離破碎的一些東西進(jìn)行了有效的梳理，感覺實(shí)際、實(shí)在、實(shí)用。
——北京眼媽媽科技有限公司董事長：賀竑雁
"流程的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的可執(zhí)行力"是一直以來困擾我企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問題，這次課程成功幫我解決了這個(gè)棘手問題，理順了特許經(jīng)營的線路。聽完馬老師的課，讓我看到了一個(gè)廣闊的可預(yù)見的未來，謝謝馬老師！
——山東德士力化工有限公司總經(jīng)理：王聚政
馬老師授課技巧專業(yè)性強(qiáng)，課堂氣氛活躍，能夠較好的調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與的能動性。另外，其所授課程具有實(shí)戰(zhàn)性，能夠給人以深刻啟發(fā)，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。
——蘇寧電器：店長工程部
很好！內(nèi)容非常詳細(xì)、具體，對連鎖企業(yè)的整體運(yùn)營流程更清晰，對公司有非常大的幫助。
——昆明鷹王文具連鎖總經(jīng)理：郭雷宏
非常專業(yè)！馬老師的課程從理論到實(shí)踐，內(nèi)容詳實(shí)、精辟，對連鎖及特許加盟全過程進(jìn)行了系統(tǒng)性的詮釋，受益非淺。
——佛山市愛車一族汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理：潘漢廣
非常滿意！我公司的幾乎所有中高層都參加了馬老師的系列課程，整個(gè)連鎖體系所貫穿的流程思想，對于連鎖企業(yè)的管理可謂點(diǎn)精之筆。
——昆明鴻翔一心堂醫(yī)藥連鎖有限公司董事長：阮鴻獻(xiàn)
非常好！實(shí)在，可操作性強(qiáng)，較全面的了解連鎖門店的運(yùn)做流程，衷心的感謝逸馬顧問！
——深圳市富安娜家飾用品公司督導(dǎo)部：謝涵燕
增加了連鎖門店管理的系統(tǒng)認(rèn)識和了解，馬老師的課程寓意深刻，操作層面上又簡單實(shí)用，收獲頗豐。
——深圳鄧皓時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司運(yùn)營部經(jīng)理：李彥蓓

● 會務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)）
3.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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