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工廠成本控制與價值分析特訓班

  培訓講師:王輝

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  培訓費用:3200

  贈送積分:3200

王輝
    服務電話:010-82593357

工廠成本控制與價值分析特訓班詳細內容

原材料、人工費持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!
可很多時候,我們卻常常面臨:
搞生產(chǎn)沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產(chǎn)活動怎么結合起來,可就……我們也想抓成本,可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,千頭萬緒,如何系統(tǒng)的抓起?我們也明白成本問題很嚴重,可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制,如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員,對成本心知肚明?如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?如何科學的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“管與降”!
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題!本課程課程案例豐富,見解獨到,對管理者提升基層團隊管理能力,對企業(yè)加強基層團隊建設具有重要參考價值。
【課程特色】
     知名機構: 以卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理研修班為依托,整合專業(yè)培訓機構——卓致咨詢的課程體系,立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
    師資陣容: 由清華等著名高校特聘教授、企業(yè)實戰(zhàn)生產(chǎn)高管執(zhí)教。
    教學模式: 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
    課程內容: 為現(xiàn)場主管量身制作,可操作性強,即學即用。
    交流平臺: 學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。

核心課程精要
第一部分:制造業(yè)成本概述
1.制造業(yè)當前面臨的困境與機會
2.制造業(yè)的發(fā)展及競爭力分析
3.制造業(yè)盈利模式分析
4.財務分析技巧:損益表(P&L)及現(xiàn)金流
5.從損益表成本結構看制造業(yè)成本
6. 人機物成本綜合概述
7.直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義
8.直接勞動力的成本組成及成本分析
9.間接勞動力成本分析
10.間接勞動力費用及控制方法
11.間接勞動力效率分析
12.工廠管理人員結構配置圖
13.案例分析:精簡機構創(chuàng)造利潤0.5% 第二部份:如何降低物料成本
1.小組演練:企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
2.如何在虧損的情況下盈利?
3.如何改善現(xiàn)金流:挽救斷裂的資金鏈?
4.物料成本組成分析
5.物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
6.衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標(KOI)
7.庫存周轉率(ITO)/多余物料/過期物料成本分析
8.物料儲存成本:全供應連庫存降低方法
9.如何降低物料使用成本
10.如何降低采購成本
11.供應商管理庫存(VMI)與準時化交貨(JIT)
12.如何在JIT推行中實現(xiàn)與供應商的雙贏
13.JIT流程實際操作介紹
14.案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5%
第三部分:直接勞動力成本控制
1.直接勞動力工資體系分析
2.計件/計時工資優(yōu)缺點分析及關注要點
3. 生產(chǎn)效率與直接勞動力成本
4.提高生產(chǎn)效率30%的方法
5.影響生產(chǎn)效率的四大主因分析
6.生產(chǎn)員工作業(yè)效率分析
7.作業(yè)效率改善方法與工具
8.生產(chǎn)異常分析與效率研究
9.減少生產(chǎn)異常損失的方法與步驟
10.基層管理素質與生產(chǎn)效率
11.低質量效率損失分析
12.如何減少習慣性檢驗和返工
13.IE在工廠效率管理中的角色分析
14.工廠管理四大浪費改善
15.——通過管理改善提升生產(chǎn)效率15%
16.案例研討:新管理四大浪費情景展現(xiàn) 第四部分:工廠布局與設備成本
1.工廠布局的發(fā)展歷史
2.布局與生產(chǎn)效率的關系
3. 單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點分析
4.如何通過合理化生產(chǎn)線設計降低成本
5.設備成本的組成分析
6.設備效率對設備成本的影響
7.整體設備效率(OEE)定義及計算方法
8.設備效率損失成本計算
9.提升設備效率:SMED簡介
10.快速換模(SMED)實例分享
11.全面生產(chǎn)性維護(TPM)與設備效率管理
12.案例分享:OEE改善讓企業(yè)節(jié)省3000萬投資
13.精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理

王輝:
管理與工程碩士、著名生產(chǎn)管理咨詢師?,F(xiàn)任:卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班特聘講師;上鼎卓致企業(yè)管理咨詢有限公司(卓致咨詢)首席講師,曾擔任多家企業(yè)生產(chǎn)、質量、物流總監(jiān), 長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理等先進運作方式,不僅具備深厚的理論知識,而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長,并在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè),他培訓學員數(shù)千人次,培訓企業(yè)包括:西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。
費用: 3200/人(含課程、教材、資料、午餐、證書、精致茶點等)

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關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》...

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關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位:深入落實三項制度改革,全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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