本課程在北大、清華、海爾，中國移動，五糧液，AMD，茅臺，北京交大、北京聯(lián)大、CTCC中國零售論壇、中國分銷管理峰會、中國IT分銷年會、中國家電終端鋒會等多次講授,以舒國華老師的親歷向企業(yè)家們傳達了一個個案例及其背后的獨特宣傳策劃創(chuàng)意，實現(xiàn)途徑的思路、效應(yīng)、啟示與展望。 ● 課程收獲： 1．為企業(yè)解決實際宣傳問題，產(chǎn)生當期利潤！ 2．通過本課程學(xué)習(xí),糾正以前一些宣傳錯誤的運作方式,能夠變企業(yè)宣傳費用的無底洞為企業(yè)產(chǎn)生銷售勢能的蓄水池. 3. 通過本課程學(xué)習(xí),快速學(xué)會企業(yè)低成本運作的策略,領(lǐng)略到到其他組織付出很多才掌握的如何不花錢或少花錢達到預(yù)期的市場宣傳效果； 4．系統(tǒng)地更新市場營銷活動的策劃意識和能力； ● 課程特色: 語言幽默,復(fù)雜東西簡單化形象化,所有案例全部來自老師實戰(zhàn) ● 課程說明: 向你解決： 企業(yè)經(jīng)營的風險只有2個，一是廣告投入風險，二是用人的風險。企業(yè)支出主要部分是宣傳費用，廣告費，廣告費還是廣告費.如何讓你的廣告宣傳成為漏水池還是蓄水池？？ 中國企業(yè)如何制定低成本宣傳策略？企業(yè)如何確定及實現(xiàn)低成本宣傳模式？ 針對 1、廣告式高成本營銷面臨9大困境 2、這幾年廣告打得厲害的很多品牌。招商成功，動銷失敗。 3、廣告越來越作給企業(yè)主和廣告人，經(jīng)銷商看了 4、信息多元化,宣傳費用越投越高,產(chǎn)出卻越來越低 5、投放了廣告,信息不能引起消費者的關(guān)注,消費者卻對廣告視而不見 6、廣告在通路傳播中阻力加大,有令人眼花繚亂的廣告創(chuàng)意,消費者神經(jīng)麻木 7、如何聚攏分散的注意力?如何把注意力轉(zhuǎn)化為銷售力 8、人們主動關(guān)注的是媒體內(nèi)容而非廣告,選臺器的濫用，使廣告開始時往往人們開始轉(zhuǎn)臺。平均8秒就按一次,AC Nelson提供的是節(jié)目收視率，廣告被收視的機會僅為節(jié)目內(nèi)容的35%, 9、企業(yè)經(jīng)常把營銷與銷售混淆。。 10、從人腦記憶機制，廣告環(huán)境，營銷手法等諸多方面看，消費者越來越具備廣告免疫力了和抗廣告性了。 11、企業(yè)和人一樣，犯錯誤的，通常都是有一些錢的企業(yè) 12、企業(yè)沒有錢投放廣告等問題， 向你闡述： 1、廣告不能打造品牌，無論多么大的投放當量。因為缺乏信任度。 2、低成本宣傳需要滿足5個前提：不浪費（精準），記憶深（好創(chuàng)意），易接受（有內(nèi)容），信任度（隱蔽性，軟性），能行動（環(huán)境和氛圍）。 3、木桶理論是有害的，不是彌補短板，而是發(fā)揚優(yōu)點，強化差異。。 4、企業(yè)選擇媒體要專注，媒體可以成為資源整合的中心。 5、按常規(guī)推理能想到的方向，你的對手也會，所以需要不要按常理出牌，避開常規(guī)打法，孫子兵法說：出其不意，攻其不備 使你堅信： 1、要成為一步老大就要在營銷和宣傳自己定規(guī)則。 2、成功就是比別人多一點點堅持 3、沒有嘗試之前，不要說不可能。 4、作為企業(yè)，靈活機動是第一要素。 5、野路子就是正路子。沒有套路就是最厲害的套路。 6、要玩大，就要敢跨行業(yè)思考，跨行業(yè)整合，大膽引入外行打法，大膽借鑒異業(yè)打法. 使你學(xué)會： 1、營銷策劃把握4點：持續(xù)性，整合性，創(chuàng)新性，關(guān)聯(lián)性 2、如何從無到有，想低成本，就是用整合手段；從有到大，想低成本，就是用疊加手段；從大到強，想低成本，就是用聚焦手段。 3、 進行新聞炒作，新聞營銷，如何激發(fā)主動口碑營銷，客戶營銷客戶。 4、把產(chǎn)品當作品，把工作當創(chuàng)作，把營銷當信仰。
課程內(nèi)容：

第一部分：高成本廣告式樣營銷的9大困境
第二部分：炒作之后落地過程中要注意的問題
1、動銷匹配
2、炒作的三條高壓線:
第三部分 如何進行激發(fā)口碑營銷，如何提升軟終端競爭力
第四部分：低成本宣傳的14個實戰(zhàn)方法
1、省錢即賺錢
2、精確定位
3、“唯有情絲切不斷”－好創(chuàng)意問題
4、事件營銷
5、澆地時要個地澆透
6、新聞炒作
7、公關(guān)第一，廣告第二
8、全新的營銷：體驗
9、揀媒介“垃圾”
10、產(chǎn)品傳播
11、口碑傳播
12、分眾傳播
13、新媒體傳播
14、體育營銷（贊助營銷）
第五部分;進行新聞炒作的方法－勾引媒體炒作十三招


講師介紹：

舒國華 是誰?
北京大學(xué)企業(yè)總裁班 客座教授
清華大學(xué)企業(yè)總裁班 客座教授
北京實戰(zhàn)精英企業(yè)策劃有限公司 董事長 首席策劃 總教官
中國智業(yè)北京合作組織 秘書長
中國經(jīng)營報廣告部策略顧問 中視金橋策略顧問
曾任：
五糧液集團五糧神營銷中心 策劃總監(jiān)兼全國總教官，
五糧液集團現(xiàn)代人酒營銷中心 策劃總監(jiān)兼全國總教官
深圳超人集團營銷部經(jīng)理 三星移動通信事業(yè)部中國區(qū)西南區(qū)域總監(jiān)
擅長：低成本營銷策略制定/低成本宣傳/新聞炒作/全程整體策劃/銷售與渠道 / 市場研究/實戰(zhàn)培訓(xùn)

舒國華作過什么?
主持或參與炒作案例
03年：皇阿瑪鬧出性交易炒作，成都手機黑客王事件，哈慈雙卡通
04年：醉美人選美炒作，十萬美酒贈刀郎
05年 趙本衫商標事件
策劃案例（部分）：
五糧液集團五糧神酒全程策劃，五糧液集團現(xiàn)代人酒策劃，茅臺集團王胎酒策劃,福人德珠寶策劃，香港藍海洋酒策劃,廣東滾石移動集團產(chǎn)品策劃，星月神電動車，天樂園集團整體策劃，上海雄赳赳實業(yè)產(chǎn)品策劃《華西都市報》市場營銷策劃、成都小靈通市場營銷策劃，西藏天酒上市策劃, 黃鶴樓酒上市戰(zhàn)略策劃，云南紅高原魂白酒上市策劃等

培訓(xùn)與咨詢服務(wù)過客戶（部分）:
中國品牌價值排前四名企業(yè)：中國移動多個分公司，海爾集團多個事業(yè)部.五糧液集團多個品牌中心，茅臺集團多個品牌中心，
跨國企業(yè)：AMD,三星電子、彌榮電子
論壇：CTCC中國零售論壇，中國分銷管理峰會,中國IT分銷年會，中國家電終端鋒會，CBI中國IT分銷鋒會，東湖論壇，長三角營銷論壇，第四屆中國策劃年會，中國地板終端銷售論壇，健康中國行論壇，中國企業(yè)精英世紀盛典暨百年北大創(chuàng)新營銷名家高峰論壇
酒水快消業(yè)：五糧液，茅臺多個事業(yè)部，珠江啤酒，天龍黃鶴樓酒業(yè),香港國威酒業(yè), 揚子江乳業(yè)，內(nèi)蒙九峰山酒業(yè)，石家莊國海酒業(yè)，河北匯特集團，唐山開爾實業(yè)，溫州銀星酒業(yè)，上?？德?lián)匯進酒業(yè)，北京陶然一醉酒業(yè)，白云邊，武陵山珍連鎖，北京譚氏官府菜，上海雄赳赳實業(yè)
廣告咨詢策劃業(yè)：北京贊伯咨詢(路長全老師的公司），世邦聯(lián)合廣告（“林妹妹”陳曉旭董事長的公司），聚眾傳媒,中視金橋國際廣告，北大縱橫，北大鼎立，支點國際移動通訊電子：中國移動，海爾集團，熊貓移動、迅捷通訊，南京控特電機，武漢電纜集團，星月集團，AMD,三星電子、彌榮電子
政府：北京中關(guān)村科技園管委會，河南鄭州高新區(qū)管委會
大學(xué)：北大，清華，北京交大，北京聯(lián)合大學(xué)，長江商學(xué)院，北大研究院（深圳）
服裝：能達利集團，嘉得萊集團
建筑地產(chǎn)化工：大自然實木地板、天樂園集團，宜賓天原集團，新世家，黃河林業(yè)飛航地板，麥莎地板
珠寶：福人德國際


學(xué)習(xí)對象：

董事長，總裁，市場(副總、總監(jiān)、經(jīng)理)、企劃(副總、總監(jiān)、經(jīng)理)、營銷(副總、總監(jiān)、經(jīng)理)或相關(guān)人員。建議由總裁，副總組織市場、企劃和營銷部門的相關(guān)人員組成團隊參加實戰(zhàn)培訓(xùn)，效果更好。

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