課程背景

人力資源管理的效率關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是戰(zhàn)略性的管理；樹立科學(xué)的人力資源管理理念，建立科學(xué)的管理制度，往往比管理過程本身更重要。
未來，任何企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須建立一整套規(guī)范的適合自己企業(yè)內(nèi)部的行之有效的人力資源管理制度，這就要求每個企業(yè)管理者必須關(guān)注和重視人力資源管理。
在此基礎(chǔ)上，漢哲咨詢集團歷經(jīng)數(shù)載，集思廣益，特開發(fā)“人力資源管理系列”課程。本次課程首先聚焦在績效和薪酬管理方面，通過本課程的學(xué)習(xí)，目的在于幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)管理的優(yōu)化，探討如何建立一套高效的人力資源管理體系，從而降低企業(yè)的運營成本，提高管理效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理致勝！

1、 認清企業(yè)內(nèi)部績效管理存在的問題，跳出績效管理的誤區(qū)；
2、 掌握薪酬設(shè)計的科學(xué)方法和技巧，明確薪酬設(shè)計的目標(biāo)；
3、 借鑒優(yōu)秀企業(yè)績效與薪酬設(shè)計的實戰(zhàn)案例，掌握實用績效考核工具，打造高績效團隊；
4、 明確企業(yè)問題所在，提升企業(yè)管理與運營效率，降低企業(yè)運營成本。

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源與行政主管、培訓(xùn)主管等

名師講授、名企案例解析、情景互動、現(xiàn)場答疑

第一部分  【薪酬管理與薪酬體系設(shè)計】
一、 關(guān)于薪酬設(shè)計的思考
1. 薪酬設(shè)計的目標(biāo)
2. 薪酬設(shè)計需要考慮的因素
3. 薪酬設(shè)計的基本原則
二、 薪酬理念與策略
1. 為什么付薪
2. 如何付薪
3. 影響薪酬策略的主要因素
4. 企業(yè)常見的薪酬模式比較
三、 《職位說明書》編寫要點
1. 《職位說明書》的編寫要求
2. 《職位說明書》填寫要求及步驟
3. 《部門職責(zé)說明書》模板
四、 崗位價值評估與職級地圖
1. 職位價值評估的定義和流程
2. 職位價值評估的要求
3. 職位價值評估系統(tǒng)
4. 職位價值評估方法
五、 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬標(biāo)準
1. 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬要素
2. 薪酬等級與薪酬標(biāo)準
六、 薪酬動態(tài)管理機制
1. 薪酬總額管理機制
2. 薪酬動態(tài)調(diào)整思路
七、 薪酬設(shè)計案例精解

第二部分  【績效管理理論、案例與操作實務(wù)】
一、 績效管理的概念和原理
1. 關(guān)于績效管理的大討論
2. 績效管理的含義、內(nèi)容
3. 績效管理的意義與指標(biāo)
4. 績效管理在人力資源體系中的地位、作用
5. 績效管理的常用技術(shù)與方法
   6. 案例分析
二、 基于戰(zhàn)略的績效管理方法-平衡計分卡
1. 平衡計分卡介紹
2. 案例分析
三、 練習(xí)一：BSC戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計
四、 基于KPI的崗位績效管理
1. KPI與BSC的關(guān)系
2. KPI的基本概念
3. 《KPI考核表》的內(nèi)容設(shè)計
4. KPI績效計劃“六步法”
5. 如何篩選KPI
6. 定性指標(biāo)GS的量化處理方法
7. 指標(biāo)值與權(quán)重的設(shè)計
8. 專業(yè)部門的KPI審核
五、 練習(xí)二：崗位KPI-LIB的設(shè)計與應(yīng)用
六、 練習(xí)三：崗位績效考核模擬練習(xí)
七、 綜合考評的設(shè)計與應(yīng)用
1. 360度方法考評
2. 關(guān)鍵事件法考評
3. 積分制考評
八、 績效過程監(jiān)控與績效反饋面談
九、 練習(xí)四：績效面談
十、 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

講師團隊

【段磊】                                                       
組織與績效咨詢專家、北京大學(xué)博士、清華大學(xué)MBA
中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)師，中國最具影響力的管理咨詢專家，被授予“卓越管理貢獻獎”，在國內(nèi)外400多家知名企業(yè)擔(dān)任長期咨詢顧問，著有組織與人力資源管理方面的書籍十多冊。
金牌課程：戰(zhàn)略人力資源管理、集團管控、績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
曾服務(wù)過的企業(yè)：
包括但不限于：殼牌（中國）、中石油、美的集團、華帝股份、東風(fēng)日產(chǎn)、中國建設(shè)銀行總行、中國光大銀行總行、中國民生銀行、中信銀行、中國人壽、平安保險、蘇州金龍客車株洲建設(shè)、中國電信華電煤業(yè)、中國聯(lián)通、湖南衛(wèi)視、南航傳媒有限公司、山東省煙草專賣局、新興鑄管集團、漢能集團、CMEC（中機公司）、CHEC（中國港灣）、CBMEC（中建材裝備公司）、四川航天工業(yè)、華勝天成、清華紫光、華菱集團、河南電力設(shè)計院、深圳愛施德、東莞建發(fā)鞋業(yè)、北京昌平房地產(chǎn)開發(fā)總公司、山東金鼎智達地產(chǎn)、恒興集團、北京金隅置業(yè)有限公司、成都天盛地產(chǎn)、香港佳程地產(chǎn)、香港天利置業(yè)、湖南嘉盛地產(chǎn)有限公司、北京英才地產(chǎn)、北京燃氣、北京熱力設(shè)計公司、中國建材裝備公司、中國旅游出版社、建業(yè)中國、長春卓展百貨、北新集團、深圳聯(lián)合船代、伊利集團、中化方興（香港上市）、蒙西建設(shè)、華美樂建材、山東冠魯建材集團、河南駿馬化工、首都航天機械公司、中關(guān)村興業(yè)高科技孵化器有限公司、南方航空進出口貿(mào)易公司、安徽臨泉化工等。

【荊澤峰】
人力資源公司總經(jīng)理、北京交通大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
曾任清華同方人力資源經(jīng)理，北大縱橫、華夏基石咨詢公司高級項目經(jīng)理。從事人力資源咨詢及培訓(xùn)十多年，擅長企業(yè)人力資源體系建設(shè)、薪酬與激勵體系設(shè)計、任職資格與能力素質(zhì)模型開發(fā)。
金牌課程：薪酬管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、績效管理
主要服務(wù)過的企業(yè)：
中國南航集團進出口貿(mào)易有限公司、北京市熱力設(shè)計研究院、長春卓展百貨、中國旅游出版社、北京英才房地產(chǎn)開發(fā)公司、香港置地、中國人壽、中國建設(shè)銀行、中信銀行信用卡、北京市昌平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京銘嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京興業(yè)高科技孵化器管理公司、香港佳程集團、安徽臨泉化工有限公司、中國新興鑄管集團、東莞建發(fā)鞋楦有限公司、北京聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)有限公司、中國光大銀行、中國建材裝備有限公司、建業(yè)住宅集團（中國）有限公司、香江國際、河南駿馬化工有限公司、漢能控股集團、新疆獨山子石化公司、中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司等。

【許效梁】
組織與人力資源咨詢專家、工商管理碩士
歷任高科技行業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、多家知名咨詢公司高級咨詢顧問等職務(wù)。 近十年專注于人力資源管理領(lǐng)域，擅長企業(yè)績效管理與改進、薪酬激勵體系設(shè)計等模塊。踐行“知行合一”，“實踐是檢驗管理咨詢的唯一標(biāo)準”的理念，提供以落地實施為導(dǎo)向的管理咨詢服務(wù)。
金牌課程：薪酬體系、績效管理
主要服務(wù)過的企業(yè)：
包括但不限于：一汽財務(wù)公司、民生銀行、溫嶺農(nóng)合行、中石油昆侖保險經(jīng)紀公司、亦莊國際、京師大房地產(chǎn)、浙大網(wǎng)新置地、杭州萬翔房地產(chǎn)、北京嘉銘投資、廣東金穗集團、杭州嘉凱城公司、武漢大漢隆成、廣州科騰、杭州天格、興竹共創(chuàng)、海關(guān)信息中心、百慕高科公司、中國建材研究總院、北京萬慧達知識產(chǎn)權(quán)公司、吉林神華集團、中鐵隧道二處、美國阿姆斯壯公司、美國新岸挪亞公司、大唐電信、天津濱海環(huán)保公司、中科實業(yè)公司、美國睿能集團、中煤東坡煤業(yè)等。

2980元/人，2人以上參加享受8折優(yōu)惠，此費用包含培訓(xùn)費、講義費及2天的午餐費用。（可協(xié)助安排住宿，費用自理）

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