培訓時間：

企業(yè)運營管理與數(shù)據分析模型

  培訓講師：楊云

  時間地點：
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  培訓費用：6980元

  贈送積分：6980

楊云
    服務電話：010-82593357

企業(yè)運營管理與數(shù)據分析模型詳細內容

課程概述：講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制。

課程對象：

總經理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

課程收益：

提升營運管理的目標：增加效益，提高效率學習運營管理的方式：減少不確定性（控制風險）全面深入了解運營分析等實用技術和高級運用，建立標準化管理與報表體系以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

課程大綱：

模塊一、提出問題 營運分析模型展示 營運管理的目標和方式 實踐的思想，尋找差異

模塊二、建立標準化管理與報表體系 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 運營儀表盤原理介紹 企業(yè)不同階段的報表體系 運營儀表盤運用的基本工具

模塊三、高質量的基礎數(shù)據來源于流程管理 企業(yè)運營中數(shù)據的來源流程 標準化建設是過程管理的基礎 流程改進的環(huán) 建立流程管理體系 流程管理中的風險意識 流程改進步驟與手段 流程管理的工具 信息化在運營管理中的作用

模塊四、經營儀表盤數(shù)據工具應用（案例）

一、市場分析（產品競爭策略） 面向競爭的市場分析與管理中的應用 如何進行市場和產品細分分析 目標市場的研究、分析和選擇 產品策略的圖表演繹 價格分析與對策 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析） 案例分析與討論 在管理市場推廣活動中的應用 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據分析 如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立 如何利用方案工具尋求最佳市場方案 案例分析與討論

二、運營分析（銷售、財務、人力資源管理） 在銷售管理中的應用 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析 渠道管理數(shù)據構架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理臺賬的建立和數(shù)據分析） 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據體系建立方法 有效的銷售計劃和銷售目標設立 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式 建立在可持續(xù)性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據模型 在財務管理中的應用 公司盈利能力趨勢分析 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式 產品上市財務預測案例分析 固定資產投資判斷模型 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型 財務比例分析與財務模型應用 在人力資源管理中的應用 公司員工結構多緯度分析 年度薪資預算方案模型制定 績效驅動因素動態(tài)模型建立 業(yè)務人員行為分析建模 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

三、控制分析（產品質量和采購價格） 產品質量控制 質量紀錄中的問題 您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。 質量控制流程過程分析案例 采購價格控制 你的大供應商是誰？ 大宗物品漲價的影響會打擊你多深？ 應付賬款余額是否合理？ 下月我還要準備多少現(xiàn)金？

模塊五、管理的思路 管理假設 相關因素分析 建立臺帳、數(shù)據整合 數(shù)據分析，建立模型 修正行為，預測趨勢 驗證假設 企業(yè)建立改進機制的步驟

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