微信營銷實(shí)戰(zhàn)兵法兩天深度實(shí)操落地運(yùn)營班
培訓(xùn)講師:劉軍榮
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元
贈(zèng)送積分:2800
微信營銷實(shí)戰(zhàn)兵法兩天深度實(shí)操落地運(yùn)營班詳細(xì)內(nèi)容
微信營銷實(shí)戰(zhàn)兵法兩天深度實(shí)操落地運(yùn)營班
——微網(wǎng)絡(luò)撬動(dòng)大市場
費(fèi) 用:2800元/2天;(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象:企業(yè)的經(jīng)營者、營銷負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、企業(yè)營銷策略制定者及有志于微信營銷者
授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
特別說明:同一公司報(bào)名8人或以上,贈(zèng)送半天的面對(duì)面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當(dāng)天晚上2個(gè)小時(shí),也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔(dān)。
課程背景:
一段有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維的奇跡
小米,3年時(shí)間,估值100億美金;
聯(lián)想,30年時(shí)間,港股市值100億美金;
諾基亞,擁有140多年歷史,市值146億美金;
沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有小米的傳奇,是什么讓小米走上了神壇?一個(gè)賣煎餅果子的,怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?傳統(tǒng)企業(yè)該如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的夢(mèng)想?
一段有關(guān)微信營銷的神話
一群大學(xué)生,用微信營銷賣水果,月收入4萬!
柴公子通過兼職做微信營銷賣板鴨,1個(gè)月流水過八萬!
大雨通過微信營銷賣黑枸杞,3個(gè)月100萬流水,全國發(fā)展代理商200家!
7天連鎖酒店通過微信營銷,1個(gè)月內(nèi),會(huì)員數(shù)從30萬幾何式增至120萬!
小米手機(jī)通過微信營銷,在短短3個(gè)月內(nèi)吸引粉絲105萬,網(wǎng)上訂單暴增15倍!
星巴克通過微信營銷,3周時(shí)間,僅“冰搖沁爽”一項(xiàng)產(chǎn)品銷售額就突破750萬!
Vivo手機(jī)通過微信營銷策劃一場活動(dòng),在0.35秒內(nèi)創(chuàng)造了350W元的銷售奇跡!
凱迪拉克通過微信平臺(tái)策劃活動(dòng),30天吸粉37萬,省去傳統(tǒng)推廣費(fèi)用1000萬!
這是一個(gè)充滿著奇跡與想像的時(shí)代。
當(dāng)你打開手機(jī)時(shí),你就能收到客戶的訂單!
當(dāng)你發(fā)動(dòng)一次活動(dòng),你就能找到你的潛在客戶!
當(dāng)你關(guān)注供應(yīng)商賬號(hào),你就能獲得最新的采購行情!
當(dāng)你策劃一場線上活動(dòng),就能把千萬粉絲聚集在一起!
這也是一個(gè)“沖動(dòng)就是魔鬼”的時(shí)代
看到一個(gè)個(gè)微信營銷的神話在我們身邊發(fā)生,你沖動(dòng)了嗎?如果有,請(qǐng)暫停你的腳步。沖動(dòng),會(huì)讓你付出慘重的代價(jià)!
微信,僅僅只是一種溝通工具。從功能角度說,并沒有什么神奇的地方。要想釋放它的營銷價(jià)值,關(guān)鍵在“運(yùn)營”二字。運(yùn)營,需要智慧、系統(tǒng)、策略與手段。它需要我們投入精力去研究自己的行業(yè),研究競爭對(duì)手,研究消費(fèi)者心理。
請(qǐng)不要對(duì)技術(shù)盲目崇拜!
如果您對(duì)微信營銷感興趣,如果您希望通過微信提高銷售業(yè)績,如果您希望通過微信去維護(hù)老客戶,建立自己的魚塘。那么,《微信營銷實(shí)戰(zhàn)兵法2天深度實(shí)操落地運(yùn)營班》這樣的課程也許能夠幫到您
培訓(xùn)收益:
透過大量案例的剖析,深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維的規(guī)律與本質(zhì)
結(jié)合行業(yè)特色,全面破解互聯(lián)網(wǎng)思維的9大典型思維
360度全面了解微信草根號(hào)與公眾號(hào)的功能與價(jià)值
掌握微信賬號(hào)推廣的13種方式,構(gòu)建微信營銷矩陣
系統(tǒng)梳理,理解并掌握微信營銷的7大運(yùn)營模式
理解并掌握微信養(yǎng)粉從0到10000的6種武器
掌握微商城、微官網(wǎng)的模塊、功能與營銷價(jià)值
掌握做好一份微信營銷方案的6項(xiàng)工作與7大內(nèi)容格式
理解并運(yùn)用微信公眾平臺(tái)最重要的1個(gè)運(yùn)營公式
學(xué)習(xí)并借鑒各個(gè)行業(yè)50多個(gè)微信營銷成功案例的策略與方法。
課程大綱:
第一章、互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)與陷阱
第1節(jié)、大勢如潮,你要和誰發(fā)生關(guān)系
案例分享與思考
第2節(jié)、我們的客戶都去哪兒了
三份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營銷的全景地圖
第3節(jié)、這些年,我們一起追過的互聯(lián)網(wǎng)營銷神器
思考1:我們都追過哪些互聯(lián)網(wǎng)營銷神器?
思考2:我們受到了誰的蠱惑?
思考:為什么我們的網(wǎng)絡(luò)營銷大多以失敗告終
第二章、企業(yè)營銷與互聯(lián)網(wǎng)思維
第1節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
案例分析1:雕爺牛楠
案例分析2:三只松鼠
案例分析3:小米手機(jī)
第2節(jié)、全面破解9大典型的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維1:用戶思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維2:簡約思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維3:極致思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維4:迭代思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維5:流量思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維6:社會(huì)化思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維7:大數(shù)據(jù)思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維8:平臺(tái)思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維9:跨界思維【案例分析】
第3節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
深度案例分析:黃太吉
——一個(gè)賣煎餅果子的,怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?
第三章、360度破解網(wǎng)絡(luò)營銷利器-微信
第1節(jié)、全面破解微信草根號(hào)與公眾號(hào)功能與價(jià)值
微信個(gè)人賬號(hào)功能與價(jià)值演示
微信訂閱號(hào)與服務(wù)功能與價(jià)值演示
公眾號(hào)后臺(tái)功能與操作演示
第2節(jié)、微信統(tǒng)計(jì)功能的使用:用大數(shù)據(jù)拷問文案
微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之用戶分析
微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之圖文分析
微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之消息分析
第3節(jié)、微信、來往與易訊三大平臺(tái)的區(qū)別
微信、來往與易訊漸成鼎足之勢
微信一騎絕塵:來往與易訊為什么打不過微信
第4節(jié)、微博VS微信,到底有什么不同
新浪微博,無法抗拒的沒落
微博VS微信,到底有什么不同
第5節(jié)、微信賬號(hào)推廣的13種方式
微信賬號(hào)推廣方式1:合作互推
微信賬號(hào)推廣方式2:微博大號(hào)推廣
微信賬號(hào)推廣方式3:其他線上推廣
微信賬號(hào)推廣方式4:小號(hào)帶大號(hào)
微信賬號(hào)推廣方式5:基于LBS的推廣
微信賬號(hào)推廣方式6:搖一搖
微信賬號(hào)推廣方式7:漂流瓶
微信賬號(hào)推廣方式8:線下推廣
微信賬號(hào)推廣方式9:活動(dòng)推廣
微信賬號(hào)推廣方式10:以號(hào)養(yǎng)號(hào)
微信賬號(hào)推廣方式11:微博圖片推廣
微信賬號(hào)推廣方式12:基于社交應(yīng)用的推廣
微信賬號(hào)推廣方式13:各大社區(qū)論壇處處留情
第6節(jié)、微信群矩陣的建立與推廣手段
如何建立微信群與微信群矩陣
微信群的推廣手段
作業(yè):結(jié)合自己的行業(yè),微信公眾平臺(tái)該如何運(yùn)營?
第四章、微信營銷之前必須思考的3個(gè)問題
第1節(jié)、微營銷成風(fēng),如何理性運(yùn)營?
第2節(jié)、微信營銷,定位是否已經(jīng)清楚?
第3節(jié)、什么是微信營銷的魂道術(shù)器?
第五章、微信營銷7大運(yùn)營模式
第1節(jié)、模式1-許可互動(dòng)的推送模式
模式案例1VS延伸案例2
第2節(jié)、模式2-親和陪聊的電臺(tái)模式
模式案例1VS延伸案例2
第3節(jié)、模式3-魔幻多變的二維碼模式
模式案例1VS延伸案例2
第4節(jié)、模式4-O潘科實(shí)囊∫灰∧J?br />
模式案例1VS延伸案例2
第5節(jié)、模式5-基于位置為核心的服務(wù)模式
模式案例1VS延伸案例2
第6節(jié)、模式6-充滿商機(jī)與愛心的漂流瓶模式
模式案例1VS延伸案例2
第7節(jié)、模式7-從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機(jī)端的開放平臺(tái)模式
模式案例1VS延伸案例2
第六章、微商城與微官網(wǎng)該怎么玩
第1節(jié)、當(dāng)微信具備手機(jī)支付功能之后
第2節(jié)、微商城/微官網(wǎng)的功能模塊與商業(yè)價(jià)值
品牌展示模塊與商業(yè)價(jià)值
客戶互動(dòng)模塊與商業(yè)價(jià)值
會(huì)員營銷模塊與商業(yè)價(jià)值
會(huì)員互動(dòng)模塊與商業(yè)價(jià)值
客戶調(diào)研模塊與商業(yè)價(jià)值
CRM管理模塊與商業(yè)價(jià)值
第3節(jié)、微商城在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用案例
微餐飲行業(yè)案例與應(yīng)用
微房產(chǎn)行業(yè)案例與應(yīng)用
微電商行業(yè)案例與應(yīng)用
微酒店行業(yè)案例與應(yīng)用
微旅游行業(yè)案例與應(yīng)用
微汽車行業(yè)案例與應(yīng)用
微醫(yī)療行業(yè)案例與應(yīng)用
第七章、微信營銷粉絲破萬的6種武器
第1節(jié)、粉絲破萬的6種武器
養(yǎng)粉武器1:定位
養(yǎng)粉武器2:內(nèi)容
養(yǎng)粉武器3:活動(dòng)
養(yǎng)粉武器4:游戲
養(yǎng)粉武器5:認(rèn)證
養(yǎng)粉武器6:CRM
第2節(jié)、微信營銷優(yōu)秀案例賞析
水果微信營銷案例-90后的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
餐飲微信營銷案例-吉野家
家具微信營銷案例-曲美家具
服裝微信營銷案例-ONLY
汽車微信營銷案例-凱迪拉克
食品微信營銷案例-哈哈鏡
教育微信營銷案例-經(jīng)典繪本
第3節(jié)、微信營銷失敗的4大原因
失敗原因1:把微信當(dāng)微博用
失敗原因2:推送節(jié)奏無規(guī)律
失敗原因3:圖文信息太野蠻
失敗原因4:沒有主題沒靈魂
第4節(jié)、如何做好一份微信營銷方案
前期必須重視的6項(xiàng)工作
微信營銷方案的7大內(nèi)容格式
快速制作微信營銷方案大法
案例演示:某企業(yè)微信營銷策劃執(zhí)行方案
第5節(jié)、微信公眾平臺(tái)運(yùn)營公式
第八章、微信要革誰的命
第1節(jié)、一場網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
第2節(jié)、微信未來將改變的六大行業(yè)
廣告業(yè)——找回那浪費(fèi)的50%廣告費(fèi)
電商業(yè)——電商網(wǎng)站不是平臺(tái)是貨架
出版業(yè)——數(shù)字出版到自出版的進(jìn)化
影院餐飲業(yè)——線下服務(wù)業(yè)的O2O
預(yù)付卡/會(huì)員卡——CRM還可以這樣玩
銀行基金業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)金融的試驗(yàn)田
第3節(jié)、走向未來
當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能
講師介紹: 劉軍榮
——資深實(shí)戰(zhàn)派網(wǎng)絡(luò)營銷、成功電商淘寶、天貓品牌網(wǎng)店杰出運(yùn)營管理專家
——微信、微博營銷資深大玩家
——中國電商現(xiàn)象觀察者
——電商營銷實(shí)踐者
——騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營銷高級(jí)顧問
——匯海集團(tuán)任職講師團(tuán)團(tuán)長
——中國“電商定位5I模型”與“電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論”體系建立者
——獲“中國移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱號(hào)、“中國騰訊團(tuán)購業(yè)務(wù)金牌講師”稱號(hào)
幫助女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績至少提升2倍以上。
——具有10年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn);6年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營銷策劃經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
劉軍榮老師大學(xué)畢業(yè)后任職于上海福祉私立學(xué)校中學(xué)部擔(dān)任授課老師、班主任,任職四年來,碾轉(zhuǎn)于上海、浙江兩省,開拓新的學(xué)校市場。在任教方面用心負(fù)責(zé),深受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的歡迎,多次榮獲優(yōu)秀稱號(hào):獲“2003/2004年度優(yōu)秀班主任”、“2004/2005年度教育先鋒貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)”、“2006/2007年度教育崗位杰出工作者”稱號(hào)、“最受歡迎教師”稱號(hào)。后就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團(tuán)就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團(tuán)任職講師、講師團(tuán)團(tuán)長。專注企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)外商業(yè)演講活動(dòng)。演講范圍覆蓋于華東-上海、南京、蘇州、杭州、無錫、寧波、義烏等地;華南-深圳、廣州、佛山、中山、東莞、汕頭等城市。在歷次演講中獲得中國騰訊、中國移動(dòng)各地分公司高度肯定與贊揚(yáng)。獲“中國移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱號(hào)、“中國騰訊團(tuán)購業(yè)務(wù)金牌講師”稱號(hào)。
劉軍榮老師一直專注互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐過程中,幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從0到1、從1到100、從100到10000的轉(zhuǎn)型與跨越!
為實(shí)體女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”提供電商的品牌定位與營銷策劃,建立蒙卓詩旗艦店。為蒙卓詩第一次參加淘寶雙十一中獲得成功,單日銷售額178萬,創(chuàng)造了穎浩時(shí)尚服飾銷售的歷史最高記錄。
為予愛生物科技提供電商的品牌營銷定位與架構(gòu)搭建,把分散的兵力收歸一處,從10家店鋪同時(shí)運(yùn)作收編為3家店鋪運(yùn)作,最終從燒錢1000萬的困境中擺脫出來。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升,在2013年“雙十一”活動(dòng)中,通過前期活動(dòng)預(yù)熱、老客戶的維護(hù)與營銷策略的調(diào)整,通過電話與電商的雙軌結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了單日銷售額達(dá)到250萬的佳績。
為全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”進(jìn)行了貨品的全新營銷規(guī)劃,在全網(wǎng)各大平臺(tái),如淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、亞瑪遜、1號(hào)店等各大平臺(tái)都成就了全網(wǎng)類目搜索排名第一的地位。原年?duì)I業(yè)額4500萬。2013年“雙十一”活動(dòng)中,創(chuàng)造了單日銷售額超過800萬歷史最高記錄。
為零維男鞋進(jìn)行品牌的重新定位、團(tuán)隊(duì)的重新梳理,關(guān)聯(lián)銷售的再次設(shè)計(jì),最終使其推廣費(fèi)用降低了60%~70%,銷售額卻提升了4倍;為芊芊佳邑服裝品牌進(jìn)行了新的定位與營銷設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)化率從30%提升到60%,在廣告費(fèi)用不變的前提下,業(yè)績提升2倍;幫助女裝品牌-朵拉芭娜旗艦店進(jìn)行了全新的定位與策劃,上千萬庫存一月脫銷。幫助保溫瓶品牌-子路旗艦店進(jìn)行了新的定位與策劃,銷售業(yè)績提升2倍……
劉軍榮老師擁有十余年的教育培訓(xùn)與電商品牌策劃實(shí)操經(jīng)驗(yàn),具有電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、電子商務(wù)品牌策劃與營銷設(shè)計(jì)、電商企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)踐能力。通過多年實(shí)踐與研究,將消費(fèi)心理學(xué),職場心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)與電子商務(wù)運(yùn)作、傳統(tǒng)企業(yè)管理緊密結(jié)合,研發(fā)出了一套倍增電商利潤(注意不是銷量),突破電商紅海,建立自有品牌的實(shí)效性課程體系。劉老師已成功為數(shù)百家電商企業(yè)提供了品牌策劃與運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)搭建與文化建設(shè)的服務(wù)。通過與數(shù)百家電商企業(yè)的深入接觸與服務(wù),劉老師深刻地理解傳統(tǒng)企業(yè)在電商化過程中的困惑與不足,并用自己的知識(shí)與體系幫助眾多企業(yè)重新進(jìn)行了品牌與模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)與文化架構(gòu),以最小的投資、最快的速度、最大的力度,最穩(wěn)的平衡度推動(dòng)了電商企業(yè)的快速發(fā)展。
服務(wù)過的客戶:
中國移動(dòng)、中國騰訊、無限訊奇、遠(yuǎn)夢(mèng)家紡、予愛生物、蔻施中國、玫瑰柏拉圖、瑪士百網(wǎng)絡(luò)、木兒家居、零維男鞋、美如畫、鄉(xiāng)村達(dá)人、金盛馬燈飾、盛鼎電子、藍(lán)碟科技、歐盟酒業(yè)、魅影空間、新佳美、廣藥陳李濟(jì)、施奈芙化妝品、楨藍(lán)珠寶、帝諾飾品、依妮莎蒂美體內(nèi)衣、凱舒琪無痕內(nèi)衣、久愛珠寶、簡鏈服飾、灝航服飾、凝蒄貿(mào)易、歐培貿(mào)易、香檳小鎮(zhèn)、瑪卡瑪莎、聚聯(lián)通訊等數(shù)百家企業(yè)提供服務(wù)。
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講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
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