超越期望-創(chuàng)造卓越服務(wù)之溝通與投訴處理提升
培訓(xùn)講師:丁一
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
超越期望-創(chuàng)造卓越服務(wù)之溝通與投訴處理提升詳細(xì)內(nèi)容
超越期望-創(chuàng)造卓越服務(wù)之溝通與投訴處理提升
培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員
∵〖課程定位〗
當(dāng)今社會(huì),服務(wù)行業(yè)在硬件建設(shè)方面的水平日漸提升,軟實(shí)力的重要性日益顯現(xiàn),我們已經(jīng)進(jìn)入了服務(wù)制勝的時(shí)代。如何體現(xiàn)我們的服務(wù)價(jià)值,如何凸顯我們的服務(wù)品牌,如何讓客戶滿意,如何更有效的展開(kāi)溝通,如何應(yīng)對(duì)抱怨投訴處理,對(duì)于每一個(gè)服務(wù)人員來(lái)說(shuō),這都是需要學(xué)習(xí)的技能。
∵〖課程特點(diǎn)〗
專業(yè)師資——多年來(lái)一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐,經(jīng)驗(yàn)豐富
實(shí)用落地——豐富新鮮的案例,實(shí)操性的情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場(chǎng)景演練
量身定做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),量身定做顧問(wèn)式培訓(xùn)
授課原則——一次體驗(yàn)勝于千次說(shuō)教,培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
培訓(xùn)流程——采用階段式的培訓(xùn)模式,我做你看,你我同做,你做我驗(yàn)
培訓(xùn)效果——學(xué)員滿意率超過(guò)95%
∵〖課程大綱〗
第一模塊 溝通技巧
一、提高溝通效率技巧
1、表現(xiàn)同理心的反饋技巧
2、探查客戶根源想法的詢問(wèn)技巧
3、表現(xiàn)專業(yè)的自信表達(dá)技巧
4、預(yù)防和化解分岐的話術(shù)技巧
5、達(dá)成一致的協(xié)商技巧
6、情景訓(xùn)練:如何深入客戶情景
二、笑-如沐春風(fēng)
1、微笑法則
2、微笑與聲音的結(jié)合
3、微笑與身體的結(jié)合
4、微笑與眼睛的結(jié)合
5、微笑訓(xùn)練
三、看-內(nèi)心世界
1、觀察客戶要點(diǎn)
2、觀察客戶行為
3、觀察客戶心理
4、目光接觸技巧
5、識(shí)別身體語(yǔ)言的紅綠燈
6、“看透客戶”: 情景演練
四、聽(tīng)-弦外之音
1、傾聽(tīng)-拉近客戶的關(guān)系
(傾聽(tīng)三原則和三步曲、傾聽(tīng)五個(gè)層次、傾聽(tīng)障礙)
2、回應(yīng)-積極聆聽(tīng)的技巧
(模仿與匹配、傾聽(tīng)過(guò)程中的回應(yīng)技巧、如何通過(guò)回應(yīng)向客戶傳遞微笑、傾聽(tīng)過(guò)程中應(yīng)該避免使用的言語(yǔ))
3、理解-聽(tīng)懂”弦外之音”
(客戶需求的層次、如何厘清客戶的真正需求、如何檢驗(yàn)理解)
4、你會(huì)聽(tīng)嗎——聽(tīng)力實(shí)戰(zhàn)演練
5、提問(wèn)的好處
6、怎么提問(wèn)
7、情景分析
8、靈活運(yùn)用開(kāi)放式提問(wèn)和封閉式提問(wèn)
9、提問(wèn)過(guò)程中要避免的事情
10、話術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練 : FAB法則的應(yīng)用
五、說(shuō)-動(dòng)人心弦
1、客戶更在意你怎么說(shuō)
(小場(chǎng)景分析、同理心運(yùn)用技巧、贊美運(yùn)用法則)
2、用戶客戶喜歡的方式去說(shuō)
說(shuō)“我會(huì)……”以表達(dá)服務(wù)意
說(shuō)“我理解……”以體諒對(duì)方情緒
說(shuō)“您能……嗎?”以緩解緊張程度
說(shuō)“您可以……”來(lái)代替說(shuō)“不”
說(shuō)明原因以節(jié)省時(shí)間
3、用客戶能聽(tīng)懂的方式去說(shuō)
語(yǔ)言的邏輯結(jié)構(gòu) : 1、架構(gòu)你的語(yǔ)言結(jié)構(gòu) 2、避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)
六、問(wèn)-循循善誘
1、封閉式提問(wèn)、開(kāi)放式提問(wèn)
2、能站在對(duì)方的立場(chǎng)上問(wèn),讓對(duì)方覺(jué)得被尊重
3、思路決定出路、問(wèn)題決定答案
案例討論1:
如何給客戶留下規(guī)范專業(yè)的“第一印象”。
分析:
1、客戶希望感受到什么
2、客戶感受到什么
3、塑造專業(yè)的形象
案例討論2:
如何應(yīng)對(duì)客戶的“異議”?
分析:
1、“異議”背后客戶的真實(shí)想法
2、“異議”的類型
3、異議的處理步驟
此模塊通過(guò)掌握有效溝通的技巧和原則,學(xué)習(xí)與不同行為風(fēng)格的人相處技巧。對(duì)于難纏客戶的性格和心理特征分析,幫助學(xué)員確立面對(duì)難纏客戶應(yīng)有的策略和方法,引導(dǎo)學(xué)員掌握“先處理感情再處理事情”。
第二模塊 抱怨投訴處理
一、客戶為什么會(huì)抱怨
二、客戶抱怨/投訴的原因和類型
1、客戶抱怨/投訴的類型
2、客戶抱怨/投訴的原因和目的
3、抱怨/投訴客戶的四種需求
4、處理客戶抱怨/投訴的積極意義
5、面對(duì)客戶抱怨/投訴應(yīng)有的態(tài)度和策略
三、抱怨客戶的反應(yīng)
四、抱怨的價(jià)值
五、客戶抱怨處理機(jī)制和方法
六、場(chǎng)景演練:化抱怨為擁護(hù)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
案例討論:
親情服務(wù)九法之“善待客戶抱怨”
分析:
引導(dǎo)學(xué)員深刻洞察客戶抱怨的成因及抱怨時(shí)的心理狀態(tài),從而幫助學(xué)員確立其面對(duì)客戶抱怨、投訴時(shí)應(yīng)有的策略和態(tài)度。
七、客戶抱怨/投訴處理三原則
1、原則一:先處理心情,再處理事情(前提)
2、原則二:先明確問(wèn)題,再解決問(wèn)題(關(guān)鍵)
3、原則三:先管理期望,再滿足要求(策略)
八、客戶抱怨與投訴處理的六步驟
1、第一步:安撫情緒
2、第二步:找明原因
3、第三步:期望管理
4、第四步:提供方案
5、第五步:達(dá)成一致
6、第六步:跟蹤落實(shí)
7、分步驟案例演練(分組情景演練)
九、客戶抱怨與投訴處理流程細(xì)節(jié)演練
1、受理投訴時(shí)的技巧
2、接聽(tīng)顧客就投訴問(wèn)題詢問(wèn)處理情況的電話的技巧
3、向客戶答復(fù)投訴/抱怨處理結(jié)果的技巧
十、服務(wù)沖突與服務(wù)危機(jī)對(duì)應(yīng)技巧
1、為什么會(huì)沖突
2、如何避免沖突
3、沖突發(fā)生后的解決措施
4、避免投訴升級(jí)的要領(lǐng)
5、處理升級(jí)投訴的技巧
十一、服務(wù)補(bǔ)救技巧:變抱怨者為擁護(hù)者
1、服務(wù)補(bǔ)救的時(shí)機(jī)
2、服務(wù)補(bǔ)救的程序
3、服務(wù)補(bǔ)救的方法
4、案例演練:當(dāng)客戶表示要向上級(jí)反映問(wèn)題時(shí)
十二、投訴管理
1、投訴類型的界定
2、投訴管理的原則
3、投訴管理流程
4、投訴與投訴升級(jí)各階段應(yīng)對(duì)機(jī)制
案例討論:
很多員工面對(duì)著客戶抱怨時(shí)候,無(wú)法控制住自己情緒,認(rèn)為客戶抱怨就是來(lái)找麻煩的,就會(huì)和客戶斗氣。
分析:
1、投訴對(duì)公司和自己意味著什么
2、我們對(duì)投訴態(tài)度隱含的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3、客戶投訴的真實(shí)目的
4、“轉(zhuǎn)怒為喜”的意義和方法
客戶抱怨和投訴應(yīng)對(duì)不當(dāng),容易與客戶發(fā)生沖突,預(yù)防比解決更重要。本模塊通過(guò)客戶的性格和心理特征分析,幫助學(xué)員確立面對(duì)客戶應(yīng)有的策略和方法。
∵〖講師介紹〗
丁一
v 職業(yè)素養(yǎng)提升專家
v 職業(yè)效能提升專家
v 呼叫中心語(yǔ)音訓(xùn)練專家
v 心理咨詢師、普通話國(guó)家一級(jí)乙等
v 中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
v 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部婚姻咨詢師
丁一老師曾擔(dān)任電視臺(tái)外景主持人,曾服務(wù)于全球五百?gòu)?qiáng)IKEA集團(tuán),承擔(dān)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。多年培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)歷,致力于服務(wù)營(yíng)銷、職業(yè)化方面、語(yǔ)音訓(xùn)練、禮儀的課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目,與團(tuán)隊(duì)一起幫助數(shù)家企業(yè)建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了上萬(wàn)名員工。
其《語(yǔ)音親和力六步進(jìn)階訓(xùn)練及溝通技巧》、《“改善短板、追求卓越“客戶服務(wù)技能提升》等經(jīng)典課程連續(xù)被多家管理咨詢公司反聘,并成為特約講師,是反聘率最高的老師之一。
授課風(fēng)格
清新優(yōu)雅,舉止端莊,極具親和力及感染力。授課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。善于在課程中引發(fā)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)目的的認(rèn)知,通過(guò)實(shí)際案例的滲透引導(dǎo)學(xué)員思考、討論并給出解決方案。將心理學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗(yàn)式訓(xùn)練,使得課程的實(shí)用性更強(qiáng),學(xué)員的掌握程度更深。
v 主講課程
v 營(yíng)銷服務(wù)類:《“改善短板、追求卓越“客戶服務(wù)技能提升》、《從心出發(fā)-客戶溝通技巧與期望值管理》
v 《贏在執(zhí)行-標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范導(dǎo)入及駐廳輔導(dǎo)》、《變?cè)V為金-客戶投訴處理技能提升》
v 呼叫中心類:《魅力聲線-呼叫中心語(yǔ)音提升》、《呼叫中心語(yǔ)音親和力六步進(jìn)階訓(xùn)練》
v 職業(yè)素養(yǎng)類:《新員工職業(yè)化角色認(rèn)知及素養(yǎng)提升》、《樂(lè)在工作-員工職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》
v 《情緒松綁-職場(chǎng)壓力舒緩》、《與壓力共舞-情緒與壓力管理》
v 禮儀形象類:《贏在細(xì)節(jié)-高端商務(wù)禮儀及形象塑造》、《幸福色彩-打造魅力美人》
v 《專業(yè)風(fēng)范-迎檢與參觀接待禮儀特訓(xùn)》、《職來(lái)職往-大學(xué)生職場(chǎng)形象》
v 輔導(dǎo)咨詢類:服務(wù)禮儀競(jìng)賽輔導(dǎo)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范手冊(cè)、服務(wù)規(guī)范宣傳片策劃
服務(wù)足跡
v 通信行業(yè):廣東移動(dòng)?xùn)|莞客服中心、廣東移動(dòng)廣州客服中心、遼寧移動(dòng)大連分公司、中國(guó)移動(dòng)日喀則分公司、蘇寧云商、蘇寧互聯(lián)、蘇州市“12345”服務(wù)熱線、武漢泰康人壽保險(xiǎn)、北京泰康人壽保險(xiǎn)、上海中國(guó)大地保險(xiǎn)、中移在線云南分公司、中移在線河南分公司、中移在線淮安分公司、中移在線西藏分公司、中移在線銀川分公司、中移在線蘭州分公司等
v 電力行業(yè):上海市電力公司、遼寧省電力公司、昆山供電公司、石家莊供電公司、冀北電力公司、廈門(mén)電業(yè)局、甘肅武都電力局、隴西供電公司、渭源供電公司、定西供電公司、蘇家屯供電公司、高邑供電公司、遼寧省朝陽(yáng)供電公司、樂(lè)山供電公司、德陽(yáng)供電公司、成都供電公司、滁州供電公司、鄂爾多斯供電公司、薛家灣供電局、錫林郭勒供電公司等
v 金融行業(yè):杭州銀行總行、工商銀行北海分行、農(nóng)業(yè)銀行隴西分行、農(nóng)業(yè)銀行三門(mén)分行、農(nóng)業(yè)銀行常德分行、平安銀行深圳分行、建設(shè)銀行南昌分行、建設(shè)銀行廣州越秀支行、建設(shè)銀行婁底分行、中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行云南紅河州分行、中國(guó)銀行昆明市金碧支行、民生銀行綿陽(yáng)分行、廈門(mén)民生銀行、合肥徽商銀行、合肥肥東湖星銀行、綿陽(yáng)市游仙區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社等
v 房地產(chǎn)業(yè):廈門(mén)中肯地產(chǎn)行銷策劃有限公司、廈門(mén)國(guó)貿(mào)物業(yè)管理有限公司、南京大眾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、陽(yáng)光城(廈門(mén))置業(yè)有限公司、中駿置業(yè)控股有限公司、廈門(mén)海聯(lián)翔物業(yè)公司、名家物業(yè)集團(tuán)、廈門(mén)建盟工程設(shè)計(jì)集團(tuán)等
v 酒店行業(yè):上海浦東文華東方酒店、濟(jì)南繽紛五洲大酒店、山東貴友大酒店、杭州馬可波羅假日酒店、蘇州南園賓館、云上四季酒店、青島索菲亞國(guó)際大酒店、廣州南豐朗豪酒店、重慶江北希爾頓逸林酒店、長(zhǎng)沙財(cái)信國(guó)際商務(wù)酒店等
v 醫(yī)療行業(yè):西安婦幼保健醫(yī)院、河南濮陽(yáng)東方醫(yī)院、廈門(mén)第三醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、湖南省兒童醫(yī)院、安斯泰來(lái)制藥(中國(guó))有限公司、騰沖市人民醫(yī)院、蘭州大學(xué)第二醫(yī)院、廣西玉林制藥有限責(zé)任公司、萬(wàn)壽堂藥業(yè)有限公司等
v 其他行業(yè):中國(guó)石油化工股份有限公司深圳石油分公司、重慶市招生考試服務(wù)有限責(zé)任公司、福泉高速公路局、云南麗江煙草專賣局、廈門(mén)路橋集團(tuán)管理公司、沃爾瑪集團(tuán)、宜家家居(IKEA)、清雅源茶業(yè)、福州正榮集團(tuán)、廈門(mén)惠爾康食品有限公司、南充康源水務(wù)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、福建空港快線、上海申彤投資管理有限公司、吉安煙草公司等
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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