平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖詳細內(nèi)容
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖(北京,1月7-8日)
【培訓日期】
北京,2021年1月7-8日;北京,2021年2月4-5日
北京,2021年3月4-5日;北京,2021年4月6-7日
北京,2021年5月10-11日;北京,2021年6月3-4日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
【課程收益】
在公司制定戰(zhàn)略過程中,如何把戰(zhàn)略描述出來,進而變成可以執(zhí)行的措施、指標,這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題?!叭绻銦o法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實到了每個崗位的工作中去。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
■平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進
■最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
■戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織
■國內(nèi)外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用
■BSC四個層面及其因果關(guān)系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
■BSC五個核心要素及其關(guān)系
■BSC指標體系平衡關(guān)系
3. 衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度
■人力資本準備度
■信息資本準備度
■組織資本準備度
4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程
■可視化的戰(zhàn)略地圖模版
■利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
■戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
■BSC指標開發(fā)模板
■診斷性指標與戰(zhàn)略性指標
■領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術(shù)
■從公司到部門
■從部門到崗位
7. 綜合案例分析
【講師介紹】
張老師,清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?br/>在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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