生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC實(shí)操（上海，6月24-25日）
    
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年6月24-25日；深圳，2021年7月17-18日
深圳，2021年11月12-13日；上海，2021年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、銷售管理、訂單交付管理，PMC計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門經(jīng)理和人員。


【課程背景】
中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門管理制度決定公司盈利成敗，因此PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化，透過(guò)銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化和均衡化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門組織職責(zé)和執(zhí)行方法及計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度?，F(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！


您是否急切需要解決以下問(wèn)題？
1、如何設(shè)計(jì)PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成訂單職責(zé)和理念？
2、如何建立和完善相關(guān)管理部門PMC制度體系----PMC三大產(chǎn)能策略?
3、如何編制和執(zhí)行相關(guān)管理部門年度/滾動(dòng)月度/周方法和計(jì)劃？
4、如何制定并完善相關(guān)管理部門PMC七大流程制度運(yùn)作體系-----數(shù)字化管理制度？
5、如何銜接整合PMC七大流程？
6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法？
7、如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)？
10、如何預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售營(yíng)運(yùn)S&OP計(jì)劃？
12、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)供銷研技存銜接制度？
13、如何設(shè)計(jì)七種庫(kù)存設(shè)定和調(diào)整方法？
14、如何APS流程數(shù)字化管理（含二次開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格）


【課程方式】
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。 


【落地工具包】
■《PMC管理制度》
■《采購(gòu)物料交期管理制度》
■《月度產(chǎn)供銷售平衡例會(huì)流程S&OP》
■《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》
■《新產(chǎn)品PMC計(jì)劃管理》
■《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
■《PMC考核各部門指標(biāo)》
■《考核產(chǎn)銷銜接管理程序》
■《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》
■《庫(kù)存分析對(duì)策表》
■《工程變更管理流程》
■《供應(yīng)物料齊套制度》
■《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等


【課程大綱】
課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，PMC如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，生產(chǎn)車間不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，PMC不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫(kù)存資金積壓巨大，經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。


生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC實(shí)操案例班
-----PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同S&OP和訂單交付管理-----
 -----PMC產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單、減單和消單------


第一章：銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)PMC管理
0PMC定義和職能----建滔化工
１．PMC角色和定位---訂單總總指揮---華為
２．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC架構(gòu)/職能分工
３．中小企業(yè)PC怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
   年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天/小時(shí)計(jì)劃編制和執(zhí)行
   滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度---中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）
四維爾汽車配件PMC年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
晶苑制衣滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級(jí)車間生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--美的
4．中小企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----PC指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃--長(zhǎng)盈精密-PMC產(chǎn)銷銜接制度
5．銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接PMC流程-- order managemen系統(tǒng)
凱士比泵業(yè)訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃


第二章：一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management
1． 深圳比亞迪PC月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
2．周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----力勁機(jī)械
3．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……邁瑞生物醫(yī)療
4．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5．通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--業(yè)際光電MES系統(tǒng)
6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）
7．各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
深度案例：施耐德電氣PMC各相關(guān)部門控制流程


第三章：MC物料計(jì)劃、BUY采購(gòu)計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
1.MC物料計(jì)劃流程七步驟---石家莊制藥學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
MC扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
北京ABBNormal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程
2. 供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 
3. 采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
河南思念食品在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例---敏華家具
MC備料齊套表實(shí)例分析
采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技 
4.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
5.MC存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義和公式
MC設(shè)定安全存量三種方法
ABC控制法-- warehouse management
庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
三一重工MC根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
庫(kù)存量降低五大方法
MC九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
金泰德勝電機(jī)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例


尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1．學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
2．通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟


【講師介紹】
    雷衛(wèi)旭老師，香港理工大學(xué)MBA
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”
中國(guó)SCM&PMC課程全國(guó)第一人
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢專家


個(gè)人履歷                                                                                       
曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn),講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)11126家中外企業(yè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，
特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。


擅長(zhǎng)課題                                                                      
1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
2、《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理》
3、《采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理》
4、《供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班》


服務(wù)企業(yè)（部分）                                                                                  
電子、電器行業(yè)：粵電集團(tuán)、通用電氣(GE)、株州南車時(shí)代、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國(guó)電子科技集團(tuán)(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導(dǎo)體、美的空調(diào)等。
汽車類制造行業(yè)：廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上柴發(fā)動(dòng)機(jī)、北京福田發(fā)動(dòng)機(jī)、錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長(zhǎng)春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。
紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠等。
煙草，電力，石化行業(yè)：中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。
陶瓷、家私、木業(yè)：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達(dá)興木業(yè)、龍順木業(yè)等。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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