培訓(xùn)時(shí)間:

六西格瑪管理模式

  培訓(xùn)講師:呂立桂

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

呂立桂
    服務(wù)電話:010-82593357

六西格瑪管理模式詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪管理模式(上海,6月24-25日)
   
【培訓(xùn)日期】上海,2021年6月24-25日;上海,2021年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門(mén)經(jīng)理或主管等。

【課程背景】
六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經(jīng)通用電氣(GE)發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法,指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。本課程結(jié)合案例,幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。

【課程收益】
■理解六西格瑪?shù)暮x和作用;
■掌握DMAIC模式并熟練運(yùn)用;
■掌握基本統(tǒng)計(jì)、圖表分析等基本工具;
■了解企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪?shù)囊亍?nbsp;

【課程大綱】
第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)
■質(zhì)量管理的發(fā)展史
a.質(zhì)量的含義
b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程
■六西格瑪?shù)暮x
a.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)計(jì):偏差、數(shù)據(jù)類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí))
b.解決問(wèn)題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c.一種全新的企業(yè)文化
第二模塊:定義 Define(2hrs) 
■項(xiàng)目選擇
CT矩陣
GB項(xiàng)目的要求和要點(diǎn)
課堂練習(xí):選擇合適的項(xiàng)目 
■項(xiàng)目章程
問(wèn)題描述和目標(biāo)
項(xiàng)目范圍
團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
計(jì)劃 
■過(guò)程流程圖
過(guò)程流程圖及其作用
過(guò)程方法:SIPOC
課堂練習(xí)和點(diǎn)評(píng):繪制項(xiàng)目的SIPOC
第三模塊:測(cè)量 Measure(1hr) 
■Step1:選擇質(zhì)量特征Y 
■Step2:績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
可操作性定義
目標(biāo)和規(guī)范、缺陷
課堂練習(xí):定義項(xiàng)目的Y和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 
■Step3:測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
測(cè)量系統(tǒng)的重要作用及其組成
計(jì)量型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析
第四模塊:分析 Analyze(3hrs)
■Step4:過(guò)程能力
過(guò)程是否穩(wěn)定?(圖表工具:直方圖、趨勢(shì)圖等)
過(guò)程能力(計(jì)量:Zst/Zlt/Zsh;計(jì)數(shù):DPO/DPU/DPMO) 
■Step5:目標(biāo)設(shè)定
設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的改善目標(biāo) 
■Step6:原因分析和篩選
尋找所有潛在的X(SIPOC+魚(yú)骨圖)
篩選重要的X(圖表工具:柏拉圖等)
課堂練習(xí):識(shí)別所有潛在的X并篩選
第五模塊:改進(jìn)Improve (0.5hr) 
■Step7:關(guān)鍵要素的改善方案 
■Step8:運(yùn)行參數(shù)的解決方案 
■Step9:確定Y和X的運(yùn)營(yíng)規(guī)范
第六模塊:控制 Control (0.5hr)
■Step10:更新過(guò)程控制系統(tǒng) 
■Step11:實(shí)施改善方案并計(jì)算過(guò)程能力 
■Step12:實(shí)施過(guò)程控制
第七模塊: DMAIC 案例分享(0.5hr)
第八模塊:推動(dòng)六西格瑪管理的策略(1.5hr)
■GE’s Six Sigma 推進(jìn)策略
■確立公司 Six Sigma 實(shí)施策略
■創(chuàng)建實(shí)施Six Sigma 體系構(gòu)架
■六西格瑪各參與者的角色和組織模式
■培訓(xùn)與實(shí)施
■方案實(shí)施和體系構(gòu)架的年度評(píng)審
■討論:尋找適合企業(yè)狀況的推進(jìn)方式

【講師介紹】
   呂立桂老師,
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項(xiàng)目工程師,加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來(lái)輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程:
6 Sigma系列課程                      Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目管理                              DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)                      置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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