培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:武文紅

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月20-22日 北京
2025年12月26-28日 天津

  培訓(xùn)費(fèi)用:5400

  贈(zèng)送積分:5400

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)時(shí)間: 25年6月20-22日 北京  25年12月26-28日天津

培訓(xùn)費(fèi)用:  5400元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)


培訓(xùn)對(duì)象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo):此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱:

l 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂

- 3-A-1 參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定

- 3-A-2 參與組織層面的預(yù)算制訂

- 3-A-3 制訂、實(shí)施、修正和支持商業(yè)計(jì)劃和運(yùn)作政策與流程

- 3-A-4 參與公司的合并、并購或分拆

l 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與

- 3-B-1 制訂和評(píng)估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系

- 3-B-2 帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團(tuán)隊(duì)

- 3-B-3 分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)

- 3-B-4 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方,推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價(jià)值

- 3-B-5 代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)或其它組織的會(huì)議

l 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓(xùn)

- 3-C-1 評(píng)估供應(yīng)管理組織架構(gòu),為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進(jìn)行必須調(diào)整

- 3-C-2 進(jìn)行職位設(shè)計(jì)評(píng)估和新崗位的再設(shè)計(jì)

- 3-C-3 為供應(yīng)管理部門的整體績(jī)效制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

- 3-C-4 雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員

- 3-C-5 針對(duì)員工的專業(yè)發(fā)展,開展和授權(quán)工作培訓(xùn)

- 3-C-6 評(píng)估供應(yīng)管理員工的績(jī)效

- 3-C-7 督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

- 3-C-8 創(chuàng)建和管理繼任者計(jì)劃

l 系統(tǒng)能力和技術(shù)

- 3-D-1 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)的流程,分析數(shù)據(jù),為既定業(yè)務(wù)做決策

- 3-D-2 對(duì)市場(chǎng)、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢(shì)和能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型能力,開展持續(xù)的研究

l 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

- 3-E-1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目

- 3-E-2 制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃

- 3-E-3 實(shí)施索賠管理項(xiàng)目

- 3-E-4 實(shí)施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)

- 3-E-5 管理危險(xiǎn)品及相關(guān)物料的存儲(chǔ)和處置

- 3-E-6 開發(fā)工具和流程,對(duì)供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報(bào)告合規(guī)改進(jìn)

- 3-E-7 分析并解決在供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問題

- 3-E-8 評(píng)估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

- 3-E-9 調(diào)查和核實(shí)欺詐或員工采購中的違規(guī)

l 企業(yè)社會(huì)責(zé)任

- 3-F-1 制訂和實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

- 3-F-2 制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化項(xiàng)目

- 3-F-3 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項(xiàng)目

- 3-F-4 實(shí)施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的健和安全政策與流程

- 3-F-5 建立和監(jiān)控社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目,包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系

- 3-F-6 實(shí)施防止歧視和騷擾的政策

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

 

授課專家:武文紅 老師
?中國物流與采購聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專家委員會(huì)專家組成員
?實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲(chǔ)及庫存管理專家
?天津市智能科技領(lǐng)域?qū)<易稍兾瘑T會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)<?br/>?CPSM美國供應(yīng)鏈認(rèn)證、ITC采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師,IPMP項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證
?SCPM供應(yīng)鏈管理專家授權(quán)講師
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
授課風(fēng)格:
武老師語句干練,注重理論與實(shí)際的融合,授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式, 善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演 練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。
專長領(lǐng)域:
采購與供應(yīng)鏈管理系列課程:運(yùn)營管理、需求預(yù)測(cè)與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購、倉儲(chǔ)與庫存管 理、采購談判、采購成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購領(lǐng)導(dǎo)力、采購項(xiàng)目管理
服務(wù)企業(yè):
機(jī)械交通:中航集團(tuán)、三一集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、金麒麟剎車系統(tǒng)集團(tuán)、中鐵中建、沈陽鐵路 電子通訊:成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電子科技集團(tuán) 能源材料:中海油、河南能源化工集團(tuán)、中核集團(tuán)、山東久泰能源 快消行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元食品、汾酒集團(tuán) 化工醫(yī)藥:三九制藥(深圳)、國藥集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械 金融行業(yè):招商銀行、民生銀行、湖南建行
其他行業(yè):清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院

 

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

 

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1. 培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等,團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠)

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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