變革管理實務(wù)(2天)

 

【時間/地點】

 

2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京  

2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京    

2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京  

2024年04月22日 - 2024年04月23日 北京   

2024年06月20日 - 2024年06月21日 北京  

7月	8月	9月	10月	11月	12月
15-16北京	15-16北京	23-24北京	24-25北京	21-22北京	16-17北京

 【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負(fù)責(zé)推動變革的人員

【課程大綱】

1.變革概論

? 何謂組織變革

? 變革的動力 

- 環(huán)境的挑戰(zhàn)
- 內(nèi)部動力

企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
企業(yè)特定需求

? 動態(tài)環(huán)境下的競爭特點

? 組織變革的目標(biāo)

? 組織變革的基本類型

? 變革的內(nèi)容

? 變革的模型

? 變革的風(fēng)險

? 導(dǎo)致變革的八種錯誤

? 變革的兩種方式：采用可以接受的方式

? 變革的八個步驟

2. 變革的領(lǐng)導(dǎo)

? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 

? 領(lǐng)導(dǎo)的變革作用

3. 變革的步驟

? 制造緊迫感

? 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

? 設(shè)計愿景和戰(zhàn)略

? 傳播變革愿景

? 授權(quán)

? 創(chuàng)造短期績效

? 鞏固成果，深化變革

? 將新方法融入企業(yè)文化

4. 變革的阻力及對策

? 變革阻力的來源

? 變革曲線

? 變革力量的對比

? 變革阻力的克服

5. 引領(lǐng)變革

? 鷹的重生

? 三個層級的變革戰(zhàn)略

? 尾聲：WUCA時代的對策

 

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

 

管理與通用技能類：

u 《變革管理》

u 《解決問題和變革管理》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊建設(shè)》

u 《中層管理人員技能提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》

u 《高效能人士的七個習(xí)慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

 

u 萬科房地產(chǎn)

u 中海油(天津)

u 中國移動（廣東）

u 柳州五菱汽車

u 阿爾斯通

u 航天三院

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠(yuǎn)國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 鄭州長城水泥

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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