培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái)，習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國(guó)，供應(yīng)鏈的“命門(mén)”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟?/p>

近幾年貿(mào)易戰(zhàn)及美國(guó)對(duì)中興通訊的制裁，更促使我們中國(guó)企業(yè)痛定思痛，加大創(chuàng)新力度！

課程收益：

1. 分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式；

2. 分享講師上千場(chǎng)場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式；

3. 掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來(lái)源，做好產(chǎn)品需求管理；

4. 具備紅海里尋找藍(lán)海的能力，做好產(chǎn)品規(guī)劃；

5. 相關(guān)模板和工具的演練，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、 產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析

1. 創(chuàng)新的定義

a) 熊彼特的定義

b) 狹義的創(chuàng)新

c) 廣義的創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析：站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新的類型：

a) 追隨型創(chuàng)新

b) 連續(xù)型創(chuàng)新

c) 顛覆式創(chuàng)新

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎？

a) 華為的2012實(shí)驗(yàn)室

b) 阿里的達(dá)摩院

c) ……

5. 對(duì)企業(yè)而言，要遵循創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過(guò)程—?jiǎng)?chuàng)新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

6. 研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維：案例分析

7. 增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，而不是“我以為”

8. 基于創(chuàng)新，產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功！

9. 案例研討：《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》

 

二、 創(chuàng)新保障：顧客價(jià)值定位是基礎(chǔ)（需求）

1. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新

a) 如何圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新

b) 堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

2. 需求的收集如果只是銷售部門(mén)，會(huì)有哪些弊端？為什么研發(fā)和銷售經(jīng)常容易起沖突？

3. RMT（需求管理團(tuán)隊(duì)）

4. 研討：我司的全員化例行化需求收集的責(zé)任部門(mén)及輸出清單，示例如下：

5. 《產(chǎn)品需求收集表》兩個(gè)細(xì)節(jié)：VOC、背景信息

6. 需求定期篩選機(jī)制：如產(chǎn)品經(jīng)理每半個(gè)月對(duì)需求池里的需求進(jìn)行集中分析，避免形成堰塞湖

7. 如何把VOC轉(zhuǎn)換為真實(shí)需求

a) 抽象之梯

b) 場(chǎng)景圖畫(huà)

c) 需求整理：親和圖法

d) 角色演練：還原和客戶需求溝通場(chǎng)景，識(shí)別真實(shí)需求

e) 識(shí)別客戶不方便說(shuō)出的隱藏的底層需求（如國(guó)企不喜歡審批電子流，因?yàn)闇p少了和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面溝通的機(jī)會(huì)……）

8. ICE模型排需求優(yōu)先級(jí)

9. KANO模型

a) BSA

b) 做好期望值管理

10. 雷達(dá)圖

a) 客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS

b) 層次分析法AHP

c) 需求分析的“三大凡是”！

d) 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

11. 摒棄貌似有用卻冗余的需求

a) 飛機(jī)能倒車嗎？

b) ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍？

c) 學(xué)會(huì)做減法，而不是做加法

d) ……

12. 關(guān)注內(nèi)部需求

a) DFX（DFT、DFM、DFS等）

b) RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）

13. 形成產(chǎn)品包需求，做好需求評(píng)審

a) 需求形成基線

b) 產(chǎn)品包需求評(píng)審的checklist

14. 分解目的是什么？分配目的是什么？

15. 需求分解與分配的責(zé)任人有哪些？

a) 產(chǎn)品經(jīng)理

b) 項(xiàng)目經(jīng)理

c) 系統(tǒng)工程師SE

16. 需求分解與分配的四大原則

a) 綜合成本

b) 如何對(duì)待沖突需求：汽車是否真的需要后視鏡呢？飛機(jī)窗戶可否去掉遮光板？

c) 產(chǎn)品模塊數(shù)

d) 站在客戶角度上

17. 梳理好兩大架構(gòu)

a) 功能架構(gòu)

b) 物理架構(gòu)

c) 為什么要先功能，后物理

18. 演練：某產(chǎn)品的功能架構(gòu)圖，要體現(xiàn)創(chuàng)新（業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等）

19. 輸出《系統(tǒng)方案和規(guī)格書(shū)》，做好評(píng)審

a) 產(chǎn)品規(guī)格形成基線

b) 規(guī)格評(píng)審的checklist

20. 實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證，進(jìn)行需求管理的閉環(huán)

 

三、 市場(chǎng)細(xì)分及精準(zhǔn)定位

1. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境

a) 環(huán)境分析：PEST

b) 市場(chǎng)分析：4P、4C

c) SWOT/Q分析

d) 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型

2. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

a) 大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作

b) 做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品？不可能！

c) 如何紅海里尋找藍(lán)海？

d) 跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)？……

e) 我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是？

f) 市場(chǎng)地圖講解，明確商業(yè)模式

g) 細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

ü 審視細(xì)分市場(chǎng)的框架

ü 誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)

ü 購(gòu)買(mǎi)什么

ü 誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)什么：FABEF分析

ü 為什么購(gòu)買(mǎi)

ü 明確關(guān)鍵的客戶群

ü 驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性：獨(dú)特性、重要性、持久性……

ü 詳細(xì)講解：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板

ü 盈利模式的分析：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型

ü 如何做到運(yùn)營(yíng)型

3. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

a) 讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……

b) 讓科技看得見(jiàn)：小米透明殼……

c) 讓科技摸得著：平板的龍卷風(fēng)按鍵……

d) 讓科技場(chǎng)景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

4. 如何避免“差異同質(zhì)化”

a) 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

b) 改變類別：機(jī)器人--機(jī)器狗？無(wú)人駕駛—輔助駕駛？司機(jī)不好找，招聘律師助理？

c) 敵意品牌：MINI

5. 產(chǎn)品組合管理

a) 波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

b) 瘦狗產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品……

c) FAN

d) 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

e) 安索夫矩陣

f) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

ü 路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng)，還是事件驅(qū)動(dòng)？

ü 高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)

ü 涉及到的角色和部門(mén)有哪些？

ü 產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

g) 演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》

h) 演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

i) 研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

6. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

a)  產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定

b)  業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括：

ü 產(chǎn)品系列概述描述

ü 市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略

ü 客戶服務(wù)策略

ü 生產(chǎn)制造策略

ü 采購(gòu)策略

ü 風(fēng)險(xiǎn)分析

ü 財(cái)務(wù)分析等

 

四、 創(chuàng)新保障：開(kāi)發(fā)流程管理是關(guān)鍵（正確的做事）

1. 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)

2. 創(chuàng)新流程的概念

3. 創(chuàng)新的六個(gè)階段

a) 創(chuàng)新概念階段

b) 創(chuàng)新計(jì)劃階段

c) 開(kāi)發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）

d) 驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）

e) 發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）

f) 生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）

4. 每個(gè)階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）

5. 如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：

a) 內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)

b) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新

c) 問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)

d) 茶壺里的餃子（知≠ 會(huì)）

e) 逆向思維

f) 開(kāi)放自我

g) 溫故而知新

h) 養(yǎng)成良好的習(xí)慣

 

五、 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

1. 建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制

a) 鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗

b) 合理流動(dòng)，組織激活

2. 創(chuàng)新萌芽的篩選

a) 讓思維流動(dòng)起來(lái)

b) 頭腦風(fēng)暴適合創(chuàng)新：怎么用好頭腦風(fēng)暴？“三不原則”！

c) 小游戲：測(cè)試小組的記憶力

d) 非我族類經(jīng)常聚在一起？

3. 物極必反，避免盲目創(chuàng)新！

a) 研討：盲目創(chuàng)新的實(shí)例

b) 演示：華為的“呆死料大會(huì)”

4. 邏輯思維

5. 形象思維

6. 發(fā)散思維

7. 聯(lián)想思維

8. 逆向思維

9. 辯證思維

a) 辯證思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

b) 連動(dòng)思維案例

c) 系統(tǒng)思維案例

d) 對(duì)立統(tǒng)一思維案例

e) 立體思維案例

10. 應(yīng)變思維

a) 應(yīng)變思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

b) 應(yīng)變思維訓(xùn)練

 

講師簡(jiǎn)介：張老師 

實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家

一、教育與工作背景

張老師：清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。

教育背景及曾任職務(wù)：

教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機(jī)械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近8年，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計(jì)劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作；在國(guó)際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問(wèn)一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了30多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

二、撰寫(xiě)文章與書(shū)籍

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作，新書(shū)陸續(xù)推出中……：

《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》。

2017年1月份推出新書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……

三、部分學(xué)員評(píng)價(jià)

“很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來(lái)聽(tīng)課，本以為肯定聽(tīng)不懂。沒(méi)想到張老師在講課時(shí)用了很多生活中的例子，旁征博引來(lái)闡述理論，如聽(tīng)故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問(wèn)題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。”

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會(huì)議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽(tīng)到張老師的課程！”

“知識(shí)量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海聽(tīng)了公開(kāi)課后，我立即拍板做咨詢項(xiàng)目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過(guò)張老師的輔導(dǎo)也一定會(huì)更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)……”

“為人謙遜，很樂(lè)于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

“之前感覺(jué)干了幾年研發(fā)，沒(méi)有什么可學(xué)的。聽(tīng)完課后感覺(jué)很精彩，老師從宏觀角度講解了很多研發(fā)的思路和注意事項(xiàng)，在實(shí)際工作中有一定的借鑒價(jià)值，感覺(jué)自己提升了很多“

……

四、近年咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)清單

◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。

廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過(guò)研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。

深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目歷經(jīng)2年多時(shí)間，已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。

廈門(mén)敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)。

上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。

北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。

廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測(cè)設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。

福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。

珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2011年5月份結(jié)項(xiàng)。

北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2011年7月份結(jié)項(xiàng)。

深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2010年12月份啟動(dòng)，已于2011年4月中旬結(jié)項(xiàng)。

武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2011年9月中旬結(jié)項(xiàng)。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2011年10月上旬結(jié)項(xiàng)。

深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2011年9月中旬啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年1月上旬結(jié)項(xiàng)。

河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2012年1月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2013年1月下旬結(jié)項(xiàng)。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年3月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年9月結(jié)項(xiàng)；

武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年8月結(jié)項(xiàng)；

江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年10月下旬結(jié)項(xiàng)；

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)績(jī)效模塊的優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2016年4月份啟動(dòng)，已于2018年1月結(jié)項(xiàng)；

南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2017年9月份啟動(dòng)，已于2018年6月結(jié)項(xiàng)；

海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系咨詢：作為項(xiàng)目支持專家負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)流程及市場(chǎng)管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2019年3月份啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2019年8月結(jié)項(xiàng)；

東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問(wèn)：該項(xiàng)目于2020年7月份啟動(dòng)，重點(diǎn)優(yōu)化需求管理及項(xiàng)目交付過(guò)程體系，為期11個(gè)月；

南昌歐菲光電子研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)微咨詢：該項(xiàng)目于2020年12月啟動(dòng)，2021年2月初結(jié)項(xiàng)；

中電科風(fēng)華信息裝備（太原）研發(fā)管理IPD體系咨詢：該項(xiàng)目于2021年1月底啟動(dòng)，2021年6月份結(jié)項(xiàng)；作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)重點(diǎn)優(yōu)化需求管理、項(xiàng)目交付過(guò)程體系及研發(fā)績(jī)效管理模塊；

廈門(mén)立林科技產(chǎn)品管理咨詢項(xiàng)目：該項(xiàng)目于2022年5月19日啟動(dòng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)重點(diǎn)優(yōu)化需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃（以智能家居切入）模塊，第一期于2023年3月16日結(jié)項(xiàng)；

青島征和工業(yè)研發(fā)管理能力提升咨詢項(xiàng)目：該項(xiàng)目于2022年5月30日啟動(dòng)，2022年9月底結(jié)項(xiàng)，作為項(xiàng)目支持專家負(fù)責(zé)重點(diǎn)優(yōu)化需求管理及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊；

北京鋼研納克檢測(cè)技術(shù)股份有限公司IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢項(xiàng)目：該項(xiàng)目于2023年4月10日啟動(dòng)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)IPD的全面推行（含市場(chǎng)管理、需求管理、開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)組織架構(gòu)）。

貴州航天林泉電機(jī)有限公司IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢項(xiàng)目：該項(xiàng)目于2024年3月25日啟動(dòng)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)IPD的全面推行（含產(chǎn)品線組織架構(gòu)、市場(chǎng)管理、需求管理、不同J種的開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源管理體系）。

廈鎢集團(tuán)成都虹波實(shí)業(yè)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)微咨詢項(xiàng)目：該項(xiàng)目于2024年5月啟動(dòng)，9月份結(jié)項(xiàng)。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)IPD的流程審計(jì)及輔導(dǎo)（含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)預(yù)研流程）。

五、近年的培訓(xùn)經(jīng)歷：

近年培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）：

IT：東軟、浪潮、網(wǎng)易、浙大網(wǎng)新、金山軟件、?？低暎?期）、四維圖新、魯能軟件（2期）、中科曙光、同方威視、立林科技（咨詢項(xiàng)目）、九聯(lián)科技（5期）、龍旗科技、商米科技等；

通信：長(zhǎng)飛光纖（3期）、烽火通信、亞信科技、移為通信、星網(wǎng)銳捷、新華三（2期）、旭創(chuàng)科技、信科移動(dòng)、鼎橋通信、愛(ài)立信、熊貓電子、中國(guó)航信、移遠(yuǎn)通信、廣哈通信等；

電子：京東方、OPPO（2期）、一加手機(jī)、舜宇光學(xué)（2期）、歌爾聲學(xué)（2期）、歐菲光（3期）、中航電測(cè)、四創(chuàng)電子（2期）、捷普電子、恒生電子（2期）、航盛電子（9期）、天馬微（2期）、中諾電子（6期）等；

半導(dǎo)體：復(fù)旦微電、華潤(rùn)微（2期）、上海澤豐、能訊半導(dǎo)體、科瑞半導(dǎo)體、揚(yáng)杰科技、三安光電（2期）、瑞晟微電子、銀河微電（6期）、睿創(chuàng)微納、記憶科技（2期）、蘇州國(guó)芯科技、蘇州昇顯微等；

化學(xué)制藥：中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)中心、云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、康緣藥業(yè)（4期）、香雪制藥、豪森藥業(yè)、圣和藥業(yè)、白云山漢方藥業(yè)（2期）、濟(jì)民藥業(yè)、三九藥業(yè)、華誼集團(tuán)、泰德制藥等；

生物醫(yī)藥：信立泰（7期）、海爾生物、安旭生物、科華生物（3期）、安圖生物、萬(wàn)孚生物、美康生物（3期）、金凱生物（2期）、諾唯贊、益善生物、蔚藍(lán)生物等、天康生物、銀豐基因、中潤(rùn)藥業(yè)、濟(jì)民可信（2期）等；

醫(yī)療器械：偉思醫(yī)療（2期）、穩(wěn)健醫(yī)療（2期）、納通醫(yī)學(xué)、美敦力（3期）、新華醫(yī)療、麥瀾德、逸思醫(yī)療、明峰醫(yī)療、凱利泰、樂(lè)普醫(yī)療、萬(wàn)東醫(yī)療、新瑞鵬寵物醫(yī)療（2期）、深圳新產(chǎn)業(yè)生物（6期）、珠海麗珠集團(tuán)（2期）、飛依諾、上海階梯醫(yī)療（2期）、上海卓外醫(yī)療等；

汽車：上汽通用、上汽大眾（3期）、一汽解放（2期）、上汽股份（2期）、一汽大眾（4期）、東風(fēng)汽車（7期）、廣汽集團(tuán)（5期）、長(zhǎng)安汽車（3期）、廈門(mén)金龍、中車（17期）、江淮汽車（3期）、江鈴汽車（2期）、中興汽車（2期）、柳州五菱、北京奔馳、南京依維柯等；

汽車零部件：通達(dá)汽車（2期）、泛亞汽車（2期）、萬(wàn)方汽車、偉巴斯特、三花控股（4期）、一汽錫柴（2期）、玉柴集團(tuán)（2期）、金麒麟、華達(dá)汽配（2期）、濰柴動(dòng)力等；

能源：億緯鋰能、國(guó)軒高科、南都電源（3期）、阿特斯（2期）、東方日升（2期）、明陽(yáng)電力、杉杉新能源、安馳新能源、寧德新能源、科力遠(yuǎn)、中電電力（2期）等；

電力：南瑞電氣、許繼電氣、西電集團(tuán)、安靠智電、長(zhǎng)園共創(chuàng)（2期）、四方股份（2期）、麥格米特（2期）、金雷股份（3期）、禾望電氣、智洋創(chuàng)新、天正電氣、智光電氣等；

重工：徐工（4期）、柳工、三一重工（5期）、中聯(lián)重科（4期）、雷沃重工、山推股份等；

機(jī)械制造：星辰科技（咨詢項(xiàng)目）、海天塑機(jī)（6期）、日立電梯（3期）、歐維姆、株洲硬質(zhì)合金（3期）、凱格精機(jī)、利歐集團(tuán)浙江泵業(yè)、邦德激光（2期）、南都鋁業(yè)、沃德精密等；

工控智造：中控信息、正弦電氣、川儀股份、艾默生（2期）、萬(wàn)訊自控、新松機(jī)器人、國(guó)自機(jī)器人、博智林機(jī)器人（3期）、利元亨（8期）、先導(dǎo)智能、大族數(shù)控（2期）等；

輕工制造：永發(fā)集團(tuán)、?？耸?lè)、雷士照明（2期）、恒安集團(tuán)、互太紡織（2期）、英派斯、九星印刷（3期）、裕同包裝、上海樂(lè)扣、水星家紡、樂(lè)歌股份（3期）等；

家電：美的（17期）、康佳（3期）、TCL（3期）、創(chuàng)維（2期）、海信（2期）、格蘭仕、小天鵝、奧克斯、杭州松下（2期）、小熊（2期）、蘇泊爾（2期）、方太、四川長(zhǎng)虹、萬(wàn)家樂(lè)（3期）、火星人（2期）等；

建筑/家居：中建七局、中交疏浚、郎詩(shī)地產(chǎn)、東方雨虹、兔寶寶、王力安防、日豐管、九牧集團(tuán)（2期）、海鷗衛(wèi)浴、圣象集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、麒盛科技、歐派家居（6期）、圣奧家居（4期）等；

金融：中國(guó)銀行、北京工行（2期）、中國(guó)銀聯(lián)、平安金融、招聯(lián)金融（2期）、興業(yè)銀行、重慶農(nóng)商行、中信期貨等；

央企：寶鋼、中糧、中科院自動(dòng)化所（2期）、中國(guó)航天院（2期）、中航工業(yè)（5期）、中兵205所、中船701/705/722所、航發(fā)集團(tuán)614所（2期）、林泉電機(jī)（4期）、成飛集團(tuán)、中電科2/7/10/14/29/40/41/52所、上海石化、南方航空（2期）、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等；

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