培訓時間:

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向

  培訓講師:薛老師

  時間地點:
2025年07月02-03日 上海

  培訓費用:5200

  贈送積分:5200

    服務電話:010-82593357

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向詳細內(nèi)容

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向

培訓時間/地點:

2025年7月2~3日(星期三 ~ 星期四)/上 海

收費標準:¥5200/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

 

課程背景:

戰(zhàn)略是營銷高管的事,但戰(zhàn)略思維是每一位營銷人員都應當具備的。本課程旨在培養(yǎng)所有營銷人員的戰(zhàn)略思維,從而高效應對復雜的市場環(huán)境。

 

課程收益:

從戰(zhàn)略的定義到個人的領(lǐng)導方面,全面系統(tǒng)的更新對戰(zhàn)略的認識;

明白三個差別,戰(zhàn)略和運營的差別,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的差別,品牌和品類的差別,建立全面的戰(zhàn)略認識觀;

從認知規(guī)律、差異化機會、商戰(zhàn)模型上系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略相關(guān)的方法論;

從主要專業(yè)術(shù)語上,加深對戰(zhàn)略的理解,建立系統(tǒng)的、整體的對戰(zhàn)略的認識;

從9個緯度,加深對戰(zhàn)略的認識和理解,同時根據(jù)理念和方法論,分析和檢查自身的戰(zhàn)略。

 

參訓對象:

企業(yè)決策者、營銷決策者、營銷高管。

 

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


課程大綱:

 

內(nèi) 

 

 

第一天:上午

09:00 - 10:30

1. 戰(zhàn)略是選擇陣地

● 市場環(huán)境10年對比

● CRM/TQM/BPR對戰(zhàn)略的作用

● 運營效益和戰(zhàn)略的區(qū)別

● 戰(zhàn)略的軍事定義

● 戰(zhàn)略的商業(yè)定義

● 宏觀:供需形勢的演進

● 微觀:客戶購買決定的發(fā)生地

● 練習:描述公司的戰(zhàn)略

講解

案例分析

小討論

● 使參加者意識到商業(yè)競爭的焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到客戶的認知。

1030-1045  茶歇

10:45-

12:00

2.戰(zhàn)略是建立認知

● 認知的規(guī)律

1) 容量有限

2) 不喜混亂

3) 需要安全感

4) 定型后難以改變

● 認知階梯

● 關(guān)鍵術(shù)語:品類/品牌/集中度

● 練習:行業(yè)認知階梯

講解

案例分析

小組討論

● 借助認知階梯的工具,用品類/品牌/集中度等分析所在行業(yè)。

第一天:下午

13:00-

14:30

戰(zhàn)略是確立差異

● 差異化的誤區(qū)

1) 質(zhì)量誤區(qū)

2) 低價誤區(qū)

3) 性價比誤區(qū)

4) 產(chǎn)品豐富誤區(qū)

● 差異化的機會

1) 搶先

2) 產(chǎn)品特性

3) 品牌表現(xiàn)

● 練習:差異化的機會

講解

討論

案例分析

小組討論

● 意識到建立差異化概念是戰(zhàn)略的核心,并通過案例探討尋找差異化的方法。

1430-1445  茶歇

14:45-

16:30

戰(zhàn)略從戰(zhàn)術(shù)開始

● 由內(nèi)而外的思維(戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù))

● 由外而內(nèi)的思維(戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略)

● 由內(nèi)而外思維的后果

1) 不承認錯誤

2) 錯失機會

● 戰(zhàn)術(shù)動作到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移

● 戰(zhàn)略和差異切入點的關(guān)系

● 練習:識別由內(nèi)而外的思維

講解

討論

案例分析

小組討論

● 從理念上區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系,能夠敏銳的區(qū)分兩種思維的差別,擯棄由內(nèi)而外的思維

第二天:上午

09:00 - 10:30

戰(zhàn)略是打敗對手

● 兵力法則和防御優(yōu)勢法則

● 防御戰(zhàn)及打法要點

● 進攻戰(zhàn)及打法要點

● 側(cè)翼戰(zhàn)及打法要點

● 游擊戰(zhàn)及打法要點

● 案例:華為云

● 戰(zhàn)爭類型有形式?jīng)Q定

● 練習:當前的打法要點

講解

案例分析

小組討論

● 從戰(zhàn)爭中得到啟發(fā),在清楚兩大原則的基礎上,引申出四種商戰(zhàn)打法。并進一步明確對競爭對手的戰(zhàn)略打法。

1030-1045  茶歇

10:45 - 12:00

戰(zhàn)略是保持聚焦

● 聚焦的威力

● 聚焦的三重優(yōu)勢

● 聚焦是否有吃不飽的問題

● 聚焦個案分析

● 練習:面臨的誘惑

講解

案例分析

小組討論

● 清楚聚焦的威力,聚焦后的誘惑,能夠從現(xiàn)實出發(fā),避開各種誘惑的陷阱。

第二天:下午

13:00-

14:30

戰(zhàn)略是追求簡單

● 簡單的重要性

● 不要讓數(shù)據(jù)替代常識

● 焦點小組訪談的作用和局限

● 試銷的好處和潛在危害

● 客戶的行為能否預測

● 認知調(diào)研法

講解

案例分析

小組討論

● 認識到簡單的重要性,能夠看清焦點小組/試銷等背后的危害,學習和體會認知調(diào)研方法。

1430-1445  茶歇

14:45-

16:30

戰(zhàn)略是領(lǐng)導方向

● 能否親臨前線

● 是否能實事求是

● 不單純追求數(shù)字

● 善于把認知當作戰(zhàn)場

 

戰(zhàn)略是實事求是

● 增長和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

● 短期利益和長期利益

● 警惕大公司病

 

總結(jié)和行動

● 分享你對戰(zhàn)略的理解

● 分享有哪些觀點的改變

● 你現(xiàn)在的戰(zhàn)略是什么

講解

案例分析

小組討論

● 衡量是否把認知當戰(zhàn)場,平衡短期利益和長期利益之間的關(guān)系。

● 分享課程收獲,更新對戰(zhàn)略的認識,觀察當前戰(zhàn)略和方法論的聯(lián)系。

講師介紹:薛老師

專業(yè)資質(zhì):

專注營銷領(lǐng)域培訓/ 咨詢15年

10多年B2B模式營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

多家跨國公司常年營銷顧問

工商管理碩士(MBA)-上海交通大學

戰(zhàn)略定位總裁研修 - 北京大學匯豐商學院

專業(yè)實力:

90%的客戶建立長期深度合作關(guān)系,平均服務周期3~5年??蛻糸L期合作,是因為能夠持續(xù)獲益,特別是能夠在合作中體會到以下價值:

營銷落地:

能夠坦誠直面當前營銷實際問題,以“培訓、咨詢和課題輔導”的方式持續(xù)陪伴。從幫助高管發(fā)現(xiàn)差異化機會,到規(guī)劃銷售活動,優(yōu)化銷售流程,再到進階式提升銷售能力,直到最終實現(xiàn)營銷策略的落地。

能力提升:

不滿足于點性知識傳遞,從方向、方法和努力三個層次,提高學員思考的維度,重視學員自己解決問題的能力培養(yǎng)。尤其擅長在輔導的過程中為學員建立信心并賦予正面力量。

創(chuàng)建工具:

不僅能夠熟練教授40多種營銷、銷售類工具的使用方法,更能進一步結(jié)合企業(yè)的業(yè)務特點,協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建自己的營銷分析、活動規(guī)劃以及業(yè)績管理工具。

在服務的過程中,經(jīng)常能夠做到:幫助學員建立思維框架、引導聚焦核心問題、推行恰當管理工具、深入淺出解析案例、培養(yǎng)人員正面心態(tài)。

獨特優(yōu)勢:

高競爭環(huán)境營銷突圍

疑難課題設定和解決

擅長領(lǐng)域:

競爭格局研判

差異化機會提煉

銷售活動規(guī)劃

營銷思維落地

銷售能力進階提升

授課題目:

營銷類:《差異化營銷》、《戰(zhàn)略定位》、《品類戰(zhàn)略》、《經(jīng)銷商開發(fā)和賦能》等

銷售類:《解決方案銷售》、《大客戶銷售》、《銷售生產(chǎn)力》、《雙贏談判》等

其他類:《營銷人員的策略思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)的O2O策略》等

 

其他內(nèi)訓和輔導企業(yè):

汽車零部件

普利司通(20)、馬牌輪胎(2)、嘉實多(10)、佳通輪胎、特殊陶業(yè)(NGK)、尤斯艾-方牌、德國大陸汽車電子、納鐵孚傳動軸、科世達-華陽汽車電器、阿諾德緊固件、吉興汽車內(nèi)飾件等

機械、材料等工業(yè)品

積水貿(mào)易(2)、昭和電工、巖谷中國、彩皇油墨、魯科斯釬焊材料、溧陽四方不銹鋼、斯凱力(4)、丹東克隆集團、無錫航亞股份、中科光電、樂普科、肯特儀器、瑪帕貿(mào)易、金洲精工、美德維實偉克(MWV)、中航光電、安立通訊科技、游龍橡膠、漢司實業(yè)、深圳拓邦股份、綠洲實業(yè)、美凌集團、萬順昌集團、山蒲照明、大唐測控、豪雅光學(4)等

醫(yī)療、儀器、電器、建材

島津中國(24)、飛依諾、生物梅里埃、艾力特(2)、派森諾生物、艾爾康、松下環(huán)境(10)、伊萊克斯、東芝電腦、震旦中國、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品等

轎車、商用車整車

梅賽德斯-奔馳(5)、捷豹路虎(11)、沃爾沃(20)、上海大眾(10)、神龍汽車(21)、上汽榮威(20)、上汽名爵(20)、比亞迪(20)、東風輕型商用車(5)、南京依維柯(2)、福田戴姆勒(4)、福田汽車、歐曼汽車、廣匯汽車、神龍鴻泰等

大型集團、商業(yè)企業(yè)

第一財經(jīng)(3)、光明食品集團、東方航空、深圳大鏟灣、南京醫(yī)藥股份、中國郵政(4)、天河城百貨(2)、新世界百貨(3)、益民集團、第一食品商店、蘇寧電器、五星電器、聯(lián)寵商城、新農(nóng)開發(fā)、真臻鮮、網(wǎng)筑集團等

金融保險、商業(yè)服務

國泰君安(2)、海通租賃、英大財險、欣海報關(guān)(4)、浦海航運、熙可集團、邁伊茲、鋼軟軟件、趙涌在線(2)、美都教育(2)、湖南華天旅游、麗笙酒店等

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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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