人才激勵(lì)：打破人才激勵(lì)的困局
培訓(xùn)講師：徐禮清、劉慧娟
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元
贈(zèng)送積分：2880
人才激勵(lì)：打破人才激勵(lì)的困局詳細(xì)內(nèi)容
【課程簡(jiǎn)介】
——為什么戰(zhàn)略制定后，卻得不到落實(shí)與執(zhí)行？
——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價(jià)值回報(bào)？
——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？
——為什么公司的人才激勵(lì)總是不見成效？
對(duì)企業(yè)來說，人才管理的復(fù)雜性從未像現(xiàn)在這樣高。企業(yè)人才激勵(lì)存在的問題是由歷史性的、現(xiàn)實(shí)性的、政策性的諸多因素形成的。在新時(shí)代人才危機(jī)下，困擾企業(yè)的人才激勵(lì)問題尤其突出。
人才激勵(lì)從來不是割裂的部分，而是企業(yè)系統(tǒng)的重要組成，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，唯有掌握經(jīng)營管理背后的深刻邏輯。本課程開創(chuàng)性地站在組織管理層面，帶領(lǐng)大家從企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)的角度出發(fā)，探討人才激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要意義。并通過頂層設(shè)計(jì)模型、可實(shí)操的工具方法、切合實(shí)際的商業(yè)案例等多種手段，幫助大家走出人才激勵(lì)的困局。
【課程安排】
2天
70%授課教學(xué)+30%互動(dòng)教學(xué)
【課程亮點(diǎn)】
資深咨詢顧問組成講師團(tuán)隊(duì)
內(nèi)含先進(jìn)管理理念、實(shí)用工具方法與標(biāo)桿管理實(shí)踐
打破傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)
通過系統(tǒng)教學(xué)，讓從宏觀上看清方向，從細(xì)微處抓好落實(shí)
理論+工具+案例一體式教學(xué)
邊學(xué)邊練，講師一對(duì)一指導(dǎo)
咨詢顧問結(jié)合項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)切身教學(xué)
【課程價(jià)值】
創(chuàng)新的課程內(nèi)容，從企業(yè)運(yùn)營的大視角再認(rèn)識(shí)人才激勵(lì)
全面提升管理認(rèn)知，打破人才固化思維
掌握先進(jìn)的人才激勵(lì)理念與模型
創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，理論、案例相結(jié)合
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CE0、CHO、COO等企業(yè)高管
【課程內(nèi)容】
一、 內(nèi)循環(huán)”下的企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
企業(yè)如何進(jìn)行卓越循環(huán)？（工具：應(yīng)許卓越循環(huán)模型）
完美的CEO是人們想象出來的
案例：CEO最重要的作用是喚醒組織
企業(yè)高管成團(tuán)法（工具：DIRECT模型）
企業(yè)如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝？
案例：提升人才密度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的億級(jí)跨越
二、 新時(shí)代下的人才激勵(lì)
從“硬件”到“軟件”，如何從容應(yīng)對(duì)第三次人才危機(jī)？
新時(shí)代下人才激勵(lì)的特征與面臨的障礙
人才激勵(lì)的四大困局與對(duì)策
人才激勵(lì)理論詳解
全面激勵(lì)的六維模型
案例：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用
三、以薪酬激勵(lì)促進(jìn)共創(chuàng)共享
薪酬設(shè)計(jì)的三問三答
不同的企業(yè)，應(yīng)如何選擇薪酬策略？
如何杜絕薪酬中的例外成分？
案例：解決企業(yè)中人員高配與人員低配的問題
案例：薪酬是一種“資產(chǎn)”而不只是“費(fèi)用”
工具：薪酬設(shè)計(jì)五步法
四、與戰(zhàn)略績(jī)效掛鉤的利益分享機(jī)制
為什么企業(yè)績(jī)效管理會(huì)失??？——家家做績(jī)效，但家家廢？
績(jī)效是激勵(lì)出來的
工具：應(yīng)許績(jī)效管理四環(huán)模型
長(zhǎng)期激勵(lì)的目的是實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)
小企業(yè)往往更需要長(zhǎng)期激勵(lì)
工具：十一大長(zhǎng)期激勵(lì)工具
五、鍛造企業(yè)文化，保持長(zhǎng)久核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣
偉大的企業(yè)都有獨(dú)樹一幟的文化基因
企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效間存在相關(guān)性
當(dāng)員工與企業(yè)同頻時(shí)，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值
案例：企業(yè)文化可以讓大象輕盈起舞
企業(yè)文化影響組織產(chǎn)出的三條路徑
工具：企業(yè)文化的對(duì)立價(jià)值觀模型及四種主要文化類型
六、重視員工職業(yè)發(fā)展，以個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)自我激勵(lì)
卓越的企業(yè)之所以能成功，在于其最大程度的開發(fā)人力資本和挖掘最佳實(shí)踐的進(jìn)化能力
轉(zhuǎn)型時(shí)代，需要培養(yǎng)自己的轉(zhuǎn)型中堅(jiān)力量
只要肯學(xué)，員工就能不斷成長(zhǎng)
案例：誰是富士康十三死的兇手
工具：雙通道職位發(fā)展體系
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