AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析
AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析詳細內(nèi)容
AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析
時間:9月21-22日
地點:武漢
培訓(xùn)費用:3880元
授課對象:
技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。
課程背景:
80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴(yán)密的邏輯對工程師的設(shè)計方案和工藝方案進行評審(其中包括對經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)),進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團隊的技術(shù)很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)地講解DFMEA和PFMEA要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法,幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機廠對潛在失效分析并進行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題。
培訓(xùn)目標(biāo):
使學(xué)員能熟練掌握FMEA,并能合理地運用在項目管理中的風(fēng)險分析及確定改進措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系,將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計流程中的其它工具結(jié)合,確保在設(shè)計中對風(fēng)險點進行有效地管控。
課程大綱:
導(dǎo)入:
FMEA的類型及分析對象
創(chuàng)建FMEA的七步法
七步法的優(yōu)點
1、DFMEA的實施
步驟–1:策劃與準(zhǔn)備(Planning and Preparation)
· 項目策劃(Project Planning)
· 識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界
· DFMEA痛點一:如何識別新項目中的高風(fēng)險來源【案例】
· 轉(zhuǎn)版第一步:FMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
· 步驟一的利益
步驟–2:結(jié)構(gòu)分析(Structure Analysis)
· 系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和零件的關(guān)系【案例】
· 方塊圖:確定分析對象【案例】
· 接口分析:描述系統(tǒng)要素之間的相互作用
· 結(jié)構(gòu)樹:層別系統(tǒng)要素,用結(jié)構(gòu)連接說明依賴關(guān)系【案例】
· 分組練習(xí)與研討一:練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
· 功能/要求:描述項目/系統(tǒng)要素的預(yù)期用途
· DFMEA痛點二:創(chuàng)建“項目è功能è要求”邏輯鏈【案例】
· 參數(shù)圖(P-圖):專注于優(yōu)化輸出所需要的設(shè)計決策【案例】
· 分組練習(xí)與研討二:練習(xí)產(chǎn)品功能分析
· 轉(zhuǎn)版第二步:結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
· 失效模式的類型和失效鏈
· DFMEA痛點三:建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)(結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層)
· DFMEA痛點四:厘清失效鏈在產(chǎn)品層級中的位置【案例】
· 失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】
· 轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化
· 分組練習(xí)與研討三:練習(xí)產(chǎn)品失效分析
步驟–5:風(fēng)險分析(Risk Analysis)
· 當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】
· DFMEA痛點五:設(shè)計控制結(jié)構(gòu)樹
· DFMEA的落地核心點:創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路
· 轉(zhuǎn)版第四步:當(dāng)前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化
· 嚴(yán)重度、頻度、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)
· 行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】
· 分組練習(xí)與研討四:練習(xí)產(chǎn)品風(fēng)險評估
步驟–6:優(yōu)化改進(Optimization)
· 優(yōu)化措施的順序
· 措施的狀態(tài)管理【案例】
· 轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7:結(jié)果文件化(Results Documentation)
· FMEA報告
· 小結(jié):DFMEA邏輯
2、PFMEA的實施
步驟–1:策劃與準(zhǔn)備(Planning and Preparation)
· 多功能小組成員提供什么?
· PFMEA項目確定和邊界定義
· 確定過程范圍
· 轉(zhuǎn)版第一步:PFMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
步驟–2:結(jié)構(gòu)分析(Structure Analysis)
· 過程流程圖(Process Flow Diagram)【案例】
· PFMEA痛點一:建構(gòu)“工序è工步è4M要素”結(jié)構(gòu)樹【案例】
· 分組練習(xí)與研討五:過程結(jié)構(gòu)分析
· 轉(zhuǎn)版第二步:結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
· 功能/要求的描述
· PFMEA痛點二:創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】
· PFMEA痛點三:如何定義“4M要素”的功能和要求
· 分組練習(xí)與研討六:過程功能分析
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
· 失效與失效鏈分析【案例】
· PFMEA痛點四:建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)(結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層)
· 失效影響、失效模式與失效起因【案例】
· 失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】
· DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】
· 分組練習(xí)與研討七:過程失效分析
· 轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化
步驟–5:風(fēng)險分析(Risk Analysis)
· 當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】
· PFMEA痛點五:過程控制結(jié)構(gòu)樹
· PFMEA的落地核心點:創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路
· 嚴(yán)重度、頻度、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)
· 行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】
· 分組練習(xí)與研討八:過程風(fēng)險分析
· 轉(zhuǎn)版第四步:當(dāng)前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化
步驟–6:優(yōu)化改進(Optimization)
· 優(yōu)化措施的順序
· 措施的狀態(tài)管理【案例】
· 轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7:結(jié)果文件化(Results Documentation)
· FMEA報告
· 小結(jié):PFMEA邏輯
3、FMEA實施管理
FMEA為何改版?
AIAG-VDA FMEA的利益和財務(wù)影響
什么情形下使用FMEA:范圍
什么時候更新FMEA
FMEA的實施團隊及成員職責(zé)
FMEA時間安排:基于APQP階段
FMEA時間安排:基于MLA階段
FMEA實施潛在注意事項
FMEA的局限性
FMEA轉(zhuǎn)版要求:如何從舊版轉(zhuǎn)到新版
總結(jié):FMEA的關(guān)鍵變化點
【注:課程配置完整案例,供學(xué)員練習(xí)參考用】
講師介紹:
王繼武老師:
教育及資格認證:
高級咨詢師、培訓(xùn)師
六西格瑪黑帶(法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會ANFOR)
富士康集團制程工程師、品保主管/經(jīng)理
國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實施指南》主編
擅長領(lǐng)域
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)??蛻艉w汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
授課風(fēng)格
王老師善于解答學(xué)員疑問,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
曾服務(wù)過企業(yè)
汽車及零配件業(yè)(約200家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資) 比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風(fēng)本田(日資)、霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資)、安費諾(三家工廠)(美資)、嘉實多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵鋁業(yè)(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、??谕洹⒏V萸嗫诳萍?、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風(fēng)易進、深圳特爾佳、寶凌音響
鐵路軌道交通業(yè)(約50家):株洲電力機車、青島四方機車、長江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯(lián)誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標(biāo)頂、寧波和榮
信息電子及零件業(yè)(約300家):仁寶電腦(臺資)、東莞三星視界、深圳長城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競?cè)A電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞偉易達集團(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導(dǎo)體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導(dǎo)體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業(yè)集團、明陽電路、奧林巴斯
其它行業(yè)(約100家):
甘肅靖遠二電(行業(yè)標(biāo)桿)、云南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業(yè)資源、南玻太陽能、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、天山鋁業(yè)、華陽涂料、南京楓葉能源設(shè)備、大行車業(yè)、信泰光學(xué)
報名詳情:
培訓(xùn)費3880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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