“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理 暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
培訓(xùn)講師：陳東升 Milton
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理 暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值...詳細(xì)內(nèi)容
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理
暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
Milton 老師 CFO 華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管
陳東升 老師 中興新云 執(zhí)行總裁
課程背景： 線上和線下同步授課
戰(zhàn)略看方向，但落地需要預(yù)算及BP的支撐；很多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很“完美”，但經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定沒(méi)方法，靠一把手“拍腦袋”或者無(wú)盡的PK與妥協(xié)，導(dǎo)致激勵(lì)“失效”，例如在公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)制定中，財(cái)務(wù)部門(mén)有決定性發(fā)言權(quán)的只占調(diào)查樣本的10.8%。本課程將為您解碼華為預(yù)算如何發(fā)揮“指揮棒”作用，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長(zhǎng)以及組織的有效激勵(lì)的全面預(yù)算管理。
數(shù)字浪潮與科技革命席卷全球，數(shù)據(jù)價(jià)值化進(jìn)程加速推進(jìn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域不斷融合創(chuàng)新，推動(dòng)全球進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代?！笆奈濉睍r(shí)期，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，把握數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇，拓 展發(fā)展新空間，數(shù)字化變革勢(shì)在必行。
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)將數(shù)據(jù)科學(xué)理念和數(shù)字化平臺(tái)工具引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)從IT 走向DT,掀起全新一輪的財(cái)務(wù)變革。課程將從財(cái)務(wù)角度出發(fā)對(duì)行業(yè)或企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入 分析，基于優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、解密數(shù)據(jù)價(jià)值體系，探析財(cái)務(wù)職能拓展，以多種財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景凸顯數(shù)據(jù)價(jià)值與財(cái)務(wù)潛能，通過(guò)數(shù)字化高效賦能“財(cái)務(wù)”到“財(cái)經(jīng)”的轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的卓越經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中創(chuàng)新、高效發(fā)展。
培訓(xùn)時(shí)間 ：2022年09月22-23日（21日?qǐng)?bào)到）
培訓(xùn)地址 ：深圳(直播同步）
培訓(xùn)人員 ：企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁、企業(yè)高管、董 秘、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師、 財(cái)經(jīng)骨干、財(cái)務(wù)BP、預(yù)算總監(jiān)、COE分析、各層業(yè)務(wù)管理者/首席技術(shù)官、IT規(guī)劃與實(shí)施人員等（建議一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達(dá)成共識(shí)）
培訓(xùn)方式：老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行
上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容一 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月22日
上午 09:00-12:00
| 一、華為的成長(zhǎng)及預(yù)算管理發(fā)展歷程 1.1.華為成長(zhǎng)歷程及經(jīng)營(yíng)定位 1.2.華為預(yù)算管理發(fā)展階段 1.2.1. 匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)的預(yù)算管理 1.2.2發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗(yàn)分享 二、華為預(yù)算體系的構(gòu)建及運(yùn)作 2.1.預(yù)算管理框架 2.1.1.構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 2.1.2.公司的經(jīng)營(yíng)定位 2.1.3.預(yù)算的價(jià)值定位 2.2.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的特色及如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制 2.2.1.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特色 2.2.2.華為如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制 2.2.3.責(zé)任中心經(jīng)營(yíng) KPI 的設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司實(shí)際案例進(jìn)行演練,現(xiàn)場(chǎng)討論改進(jìn)方案 2.3.責(zé)任中心預(yù)算管理流程的搭建與運(yùn)作 2.3.1.經(jīng)營(yíng)管理源于戰(zhàn)略 2.3.1.1.(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)訴求 2.3.2.1.經(jīng)營(yíng)訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃 2.3.2.預(yù)算的生成與評(píng)審 2.3.2.1.預(yù)算如何承接戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略落地 2.3.2.2.預(yù)算的生成 VS 目標(biāo)多維度分解及溝通機(jī)制
2.3.2.3.預(yù)算如何牽引資源的合理分配 2.3.2.4.預(yù)算如何牽引經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成 2.3.2.5.擺脫預(yù)算 PK 窘境 ，保障各層組織預(yù)算協(xié)同的機(jī)制 、預(yù)算牽引實(shí)戰(zhàn) |
Milton 老師 CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管、親身經(jīng)歷了華為從100億到8914多億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲 60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái) 經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、全面預(yù)算管理 ，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程 LTC、IPD 中的業(yè)財(cái)融合有多年的 經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng) 財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維 。
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上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容2 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月22日
下午 14:00-17:00
交流答疑 17:00-17:30 |
2.3.3.預(yù)算執(zhí)行：授予及過(guò)程管控 2.3.3.1.預(yù)算的授予機(jī)制 2.3.3.2.過(guò)程管控與糾偏 2.3.3.2.1.打開(kāi)“前燈”：預(yù)測(cè)的價(jià)值及與預(yù)算的職能區(qū)別與關(guān)系2.3.3.2.2.經(jīng)營(yíng)分析：華為“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制的推行及運(yùn)作 2.3.3.2.3.心中一盤(pán)棋：如何制定經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖，指哪打哪、實(shí)戰(zhàn)案例演練與研討 (經(jīng)營(yíng)分析模擬場(chǎng)景) 2.3.4.預(yù)算閉環(huán)：考核與激勵(lì) 2.3.4.1.KPI 結(jié)果的應(yīng)用 2.3.4.1.1. KPI結(jié)果對(duì)組織的影響 2.3.4.1.2.KPI 結(jié)果對(duì)個(gè)人的影響 2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭(zhēng)吵
2.4.責(zé)任中心預(yù)算管理的組織及運(yùn)作 2.4.1.預(yù)算中財(cái)經(jīng)的角色定位 2.4.2.預(yù)算組織的職責(zé)分工與協(xié)同 2.4.3.預(yù)算規(guī)劃運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2.5.展望未來(lái)：預(yù)算如何實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華 2.6.提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢 |
Milton 老師 CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管。 職業(yè)經(jīng)歷：海外國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO (下轄10個(gè)國(guó)家子公司) ；產(chǎn)品線財(cái) 經(jīng)部部長(zhǎng)(規(guī)模500+億人民幣) ；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(多年審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/ 數(shù)字化變革等. 業(yè)性工作； 華為財(cái)務(wù)顧問(wèn)：華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委.
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上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”主講內(nèi)容二 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月23日
上午 09:00-12:00
下午 13:30-16:30
交流答疑 16:30-17:30 | 一、數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 1 、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型困境： 沒(méi)動(dòng)力， 沒(méi)能力， 沒(méi)數(shù)據(jù)， 沒(méi)機(jī)制 2 、企業(yè)四大循環(huán)下財(cái)務(wù)的工作職能 3 、財(cái)務(wù)如何從管理服務(wù)型向賦能創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變 4 、賦能業(yè)務(wù)， 成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“合作伙伴” 5 、支持決策， 成為管理者的“咨詢顧問(wèn) 二、數(shù)字化崛起—— 企業(yè)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)字化 1 、從地圖看數(shù)字化的五重境界 2 、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn) 3 、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與標(biāo)桿 4 、財(cái)務(wù)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系 5 、財(cái)務(wù)數(shù)字化： 從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng) 三、“ + 數(shù)字化”與“數(shù)字化 + ” 1 、智慧納稅計(jì)算 2 、預(yù)算管理與績(jī)效管理數(shù)字化 3 、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收管理數(shù)字化 4 、采購(gòu)全生命周期合規(guī)管控?cái)?shù)字化 5 、司庫(kù)管理數(shù)字化 6 、管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)字化 7 、中長(zhǎng)期滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)字化 8 、企業(yè)多維經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化 9 、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑 四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1 、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ 1221 ”方法論 2、個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 3、大場(chǎng)景：應(yīng)用場(chǎng)景與技術(shù)場(chǎng)景 4、大數(shù)據(jù)科學(xué)：數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價(jià)值鏈 5、個(gè)保障體系：文化、 組織、 人才、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 五、深化企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展 1、財(cái)務(wù)的未來(lái)：個(gè)驅(qū)動(dòng)；個(gè)中心；個(gè)職能；個(gè)全面 2、數(shù)字化時(shí)代人才知識(shí)儲(chǔ)備及能力提升 3、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢 | 陳東升：中興新云執(zhí)行總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，財(cái)政部國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO班客座導(dǎo)師 。二十余年多元化行業(yè)財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化運(yùn)作、財(cái)務(wù)共享服務(wù)及財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)、擁有為世界500強(qiáng)企業(yè)提供財(cái)務(wù) 變革咨詢和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn).曾主持并指導(dǎo)多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)作及共享服務(wù)整體解決方案、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。 |
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
A、培訓(xùn)費(fèi)：4980元/人(費(fèi)用包含導(dǎo)師授課費(fèi)用、教材、專票、場(chǎng)地費(fèi)、咨詢費(fèi)、茶點(diǎn)等)；交通食宿費(fèi)自理；限招30位！
B、年度網(wǎng)課會(huì)員費(fèi)：9988元/年／單位(含電子教材、專票、含已上線近26000+分鐘和2023年9月30前增加直播課程，不限人數(shù)、不限播放次數(shù))一年內(nèi)支持手機(jī)/PC/Pad（投屏TV.LED .投影儀)三屏?xí)T回放視頻，堪比遠(yuǎn)程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可微信支持微問(wèn)題答疑。
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
推薦課程
課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐） 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師：姜老師詳情
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...
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