09月22日

上午

09:00-12:00

一 、華為的成長及預(yù)算管理發(fā)展歷程

1.1.華為成長歷程及經(jīng)營定位

1.2.華為預(yù)算管理發(fā)展階段

1.2.1. 匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點的預(yù)算管理

1.2.2發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗分享

二 、華為預(yù)算體系的構(gòu)建及運(yùn)作

2.1.預(yù)算管理框架       

2.1.1.構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境

2.1.2.公司的經(jīng)營定位    

2.1.3.預(yù)算的價值定位

2.2.華為責(zé)任制經(jīng)營的特色及如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營機(jī)制

2.2.1.華為責(zé)任制經(jīng)營機(jī)制的特色

2.2.2.華為如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營機(jī)制

2.2.3.責(zé)任中心經(jīng)營 KPI 的設(shè)計

實戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司實際案例進(jìn)行演練,現(xiàn)場討論改進(jìn)方案

2.3.責(zé)任中心預(yù)算管理流程的搭建與運(yùn)作

2.3.1.經(jīng)營管理源于戰(zhàn)略  

2.3.1.1.(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營訴求

2.3.2.1.經(jīng)營訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃

2.3.2.預(yù)算的生成與評審

2.3.2.1.預(yù)算如何承接戰(zhàn)略 ，保障戰(zhàn)略落地

2.3.2.2.預(yù)算的生成 VS 目標(biāo)多維度分解及溝通機(jī)制

2.3.2.3.預(yù)算如何牽引資源的合理分配

2.3.2.4.預(yù)算如何牽引經(jīng)營目標(biāo)的生成

2.3.2.5.擺脫預(yù)算 PK 窘境 ，保障各層組織預(yù)算協(xié)同的機(jī)制 、預(yù)算牽引實戰(zhàn)

Milton 老師

CFO華為23級財經(jīng)高管、親身經(jīng)歷了華為從100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲 60+個國家。熟悉財 經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、全面預(yù)算管理 ，尤其對業(yè)務(wù)流程 LTC、IPD 中的業(yè)財融合有多年的 經(jīng)驗，也培養(yǎng) 財經(jīng)的前瞻性、國際化思維 。   

上課時間

  “對標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容 2

專家簡介

09月22日

下午

14:00-17:00

交流答疑

17:00-17:30

2.3.3.預(yù)算執(zhí)行：授予及過程管控

2.3.3.1.預(yù)算的授予機(jī)制                      

2.3.3.2.過程管控與糾偏          

2.3.3.2.1.打開“前燈”：預(yù)測的價值及與預(yù)算的職能區(qū)別與關(guān)系 2.3.3.2.2.經(jīng)營分析： 華為“一報一會”機(jī)制的推行及運(yùn)作

2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經(jīng)營作戰(zhàn)地圖，指哪打哪、實戰(zhàn)案例演練與研討  (經(jīng)營分析模擬場景)

2.3.4.預(yù)算閉環(huán)：考核與激勵

2.3.4.1.KPI 結(jié)果的應(yīng)用

2.3.4.1.1. KPI結(jié)果對組織的影響

2.3.4.1.2.KPI 結(jié)果對個人的影響

2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭吵

2.4.責(zé)任中心預(yù)算管理的組織及運(yùn)作

2.4.1.預(yù)算中財經(jīng)的角色定位            

2.4.2.預(yù)算組織的職責(zé)分工與協(xié)同

2.4.3.預(yù)算規(guī)劃運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點

2.5.展望未來：預(yù)算如何實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華

2.6.提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

Milton 老師

CFO華為23級財經(jīng)高管。

職業(yè)經(jīng)歷： 海外 國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO (下轄10個國家子公司) ；產(chǎn)品線財 經(jīng)部部長(規(guī)模500+億人民幣) ；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營分析、內(nèi)控/審計(多年審計與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/ 數(shù)字化變革等.

業(yè)性工作；

華為財務(wù)顧問：華為大學(xué)金牌講師及 講師資格認(rèn)證評委 .

上課時間

“對標(biāo)世界一流企業(yè)：數(shù)字化創(chuàng)造財務(wù)新價值”主講內(nèi)容二

專家簡介

09月23日

上午

09:00-12:00

下午

13:30-16:30

交流答疑

16:30-17:30

一 、數(shù)字化時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型

1 、數(shù)字化時代財務(wù)轉(zhuǎn)型困境： 沒動力， 沒能力， 沒數(shù)據(jù)， 沒機(jī)制

2 、企業(yè)四大循環(huán)下財務(wù)的工作職能

3 、財務(wù)如何從管理服務(wù)型向賦能創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變

4 、賦能業(yè)務(wù)， 成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”

5 、支持決策， 成為管理者的“咨詢顧問

二 、數(shù)字化崛起 —— 企業(yè)數(shù)字化與財務(wù)數(shù)字化

1 、從地圖看數(shù)字化的五重境界

2 、數(shù)字化時代企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)

3 、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與標(biāo)桿       

4 、財務(wù)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系

5 、財務(wù)數(shù)字化： 從財務(wù)到財經(jīng)

三 、“ +  數(shù)字化”與“數(shù)字化  + ”

1 、智慧納稅計算                                     

2 、預(yù)算管理與績效管理數(shù)字化

3 、客戶信用風(fēng)險及應(yīng)收管理數(shù)字化

4 、采購全生命周期合規(guī)管控數(shù)字化

5 、司庫管理數(shù)字化                                

6 、管理會計報告數(shù)字化

7 、中長期滾動經(jīng)營預(yù)測數(shù)字化

8 、企業(yè)多維經(jīng)營分析數(shù)字化

9 、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

四 、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

1 、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ 1221 ”方法論

2、個目標(biāo)： 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

3、大場景： 應(yīng)用場景與技術(shù)場景

4、大數(shù)據(jù)科學(xué)： 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價值鏈

5、個保障體系： 文化 、  組織 、  人才 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

五 、深化企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展

1、財務(wù)的未來：個驅(qū)動；個中心；個職能 ；個全面

2、數(shù)字化時代人才知識儲備及能力提升

3、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

陳東升：中興新云執(zhí)行總裁、注冊會計師，財政部國家會計學(xué)院CFO班客座導(dǎo)師 。二十余年多元化行業(yè)財務(wù)管理、數(shù)字化運(yùn)作、財務(wù)共享服務(wù)及財務(wù)信息化經(jīng)驗、擁有為世界500強(qiáng)企業(yè)提供財務(wù)    變革咨詢和實施的豐富經(jīng)驗.曾主持并指導(dǎo)多個世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化運(yùn)作及共享服務(wù)整體解決方案、財務(wù)管理、財務(wù)信息化、財務(wù)數(shù)字化項目，在財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)字化、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。