業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅動的業(yè)務邏輯主
【培訓日期】2022年11月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總經理、業(yè)務副總/經理、人力資源總監(jiān)、各部門負責人等中高層管理者。

【課程背景】
運籌帷幄，決勝千里：高質量可持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯——全面提升戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力
許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要么是不切實際的高歌猛進，要么是一紙空文的藍圖愿景，找不到真正為企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略方向：
缺乏前瞻性，重視短期利益；
缺乏客觀性，往往以經驗代替戰(zhàn)略；
缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；
缺乏系統(tǒng)性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；
缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。
正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個業(yè)務單元，已經實現(xiàn)連續(xù)10年以上，100%完成戰(zhàn)略目標，華為的成功是長期主義的勝利，是戰(zhàn)略驅動的價值。
?如何把華為的成功經驗給更多的管理者帶去啟發(fā)？
?如何讓戰(zhàn)略在企業(yè)高層達成高度共識？
?如何制定企業(yè)能同時滿足短期利益和長期利益的平衡戰(zhàn)略？
?如何給企業(yè)高管帶來可操作性可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃？
為此，我們特邀您參加原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問 劉章慶老師的精彩課程。本課程講師不僅分享親身經歷的華為戰(zhàn)略管理寶貴經驗，還傳授實操可落地BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和工具，引導管理者學會結合自己企業(yè)面臨的實際戰(zhàn)略問題，運用系統(tǒng)性思維進行戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出真正能幫助企業(yè)落地的戰(zhàn)略系統(tǒng)，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。
 
【課程收益】
企業(yè)收益：
1、洞察市場新趨勢，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展；
2、根據市場趨勢，制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)增長；
3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識的優(yōu)秀人才，制定和推動戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；
4、學習與借鑒標桿企業(yè)通過戰(zhàn)略驅動業(yè)務有效增長的優(yōu)秀案例。
崗位收益：
1、了解與明確企業(yè)經營的三個核心問題及其解決方法，建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維；
2、學會從洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點的五個維度，識別市場機會；
3、掌握業(yè)務設計六大要素，抓住市場機會點，推動業(yè)務從0-1發(fā)展；
4、學會運用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進行戰(zhàn)略規(guī)劃；
5、學會通過優(yōu)化組織結構、選育人才等方法推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。
 
【課程特色】
01原汁原味，經驗獨特
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經過標桿企業(yè)的實踐論證，講師以親身經歷授課，讓學員身臨其境，近距離學習標桿企業(yè)的成功經驗，保證案例的真實性、實戰(zhàn)性和可操作性；
02完整演繹，系統(tǒng)學習
招聘官與面試官認證項目已成功應用于星巴克、民生銀行、平安壽險、蘇泊爾等多家財富500強和國內上市集團公司；
03實例引導，迅速掌握
課程提供完整真實的案例和實用的操作工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性，讓戰(zhàn)略規(guī)劃不再虛無縹緲，而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的，真正幫助管理者學會運用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
 
【課程大綱】
一、企業(yè)經營的三個核心問題是什么？如何解決？
1、企業(yè)經營的三個核心問題
（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
（2）構建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合
（3）判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準
案例：蘋果公司的業(yè)務組合
工具：業(yè)務組合理論
互動：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務組合健康度如何？
2、解決問題的關鍵動作
（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
（2）機會導向
（3）系統(tǒng)性思維
（4）全員行動，堅決執(zhí)行
案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品
二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機會點？
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的市場洞察
（1）趨勢的含義與重要性
（2）戰(zhàn)略機會點的含義與重要性
（3）市場洞察的含義
（4）通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
案例：華為手機通過“五看”實現(xiàn)銷量9年增長80倍
工具：市場洞察“五看”法
互動：梳理你的企業(yè)所在產業(yè)鏈的結構
你的競爭對手是誰？
2、幫助企業(yè)抓住機會的業(yè)務設計
（1）業(yè)務設計的重要性——福特的失敗設計
（2）抓住機會點：業(yè)務設計及其六要素
案例：福特汽車、華為手機的業(yè)務設計
工具：業(yè)務設計“六要素”
互動：價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？
 
三、企業(yè)如何運用系統(tǒng)性思維進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）戰(zhàn)略的含義
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
（3）BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動：分享企業(yè)的愿景與使命
四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行
（2）關鍵任務的定義與標準
2、對準戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構
（1）組織的定義與要素
（2）華為成立消費者業(yè)務BG，要讓老三有肉吃
3、選育人才支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
（1）人才的管理
（2）合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
（1）氛圍與文化
（2）華為狼性文化的內涵
案例：支撐華為手機戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行
五、回顧與小結
1、企業(yè)經營的三個核心問題與業(yè)務組合的概念
（1）生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題
2、解決企業(yè)經營問題的關鍵動作
（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
（2）機會導向、系統(tǒng)性思維與全員行動，堅決執(zhí)行
六、互動交流
學員提問，講師解答
 
【講師介紹】
      劉章慶老師
原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問.扎實理論和世界一流企業(yè)成功經驗兼具的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業(yè)，擁有豐厚技術、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理有全面深入了解。擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)發(fā)展實際問題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施服務。
原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一，MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長，印尼服務公司COO（華為全球最大交付項目首任PD），變革項目組數字化轉型項目總監(jiān)，技術戰(zhàn)略規(guī)劃部高級技術專家。
華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進BLM僵化-優(yōu)化-固化全過程，對戰(zhàn)略管理變革過程各種問題有著深刻認識和清晰應對方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級金獎。指導華為多條產品線按規(guī)劃實現(xiàn)超預期規(guī)模目標。
通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士。擔任港中旅獨立董事，網絡安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問，銀行系統(tǒng)龍頭長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問。
 

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