克服團隊協(xié)作的五項障礙

時間：3月20-21日

地點：北京

培訓費用：5280元

授課對象：

企業(yè)部門經(jīng)理。

課程背景：

企業(yè)中基層管理者經(jīng)常面對來自上級的工作任務(wù)，在完成的同時，又肩負著指導和監(jiān)督下級工作的職責，所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過有效的領(lǐng)導力訓練，使之能更清晰自身職責和定位，了解和掌握更多的管理知識和內(nèi)容？

首先，我們要看到企業(yè)中的領(lǐng)導力“類別”，通常我們把來自上級對下級的權(quán)威式領(lǐng)導力稱之為“組織領(lǐng)導力”這是由上至下的，組織賦予的領(lǐng)導力，不容挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。組織領(lǐng)導力是高效動力的來源，同時我們也要看到，這對上級領(lǐng)導者的“遠見卓識”和目標設(shè)定能力有極高的要求和挑戰(zhàn)。

最后，我們會發(fā)現(xiàn)“組織領(lǐng)導力”與“團隊領(lǐng)導力”二者缺一不可，都是需要在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，然而前提是需要中基層管理者對自我有更清晰的定位和了解。

基于企業(yè)現(xiàn)狀，我們需要對組織領(lǐng)導力和團隊領(lǐng)導力的有效發(fā)揮模式進行深入剖析和設(shè)定，以便在本次進階課程后能夠用于日常管理中。

培訓目標：

q 通過學習克服團隊協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。

q 制定行動計劃，向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。

課程大綱：

模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型

p 開場

p 闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)

l 缺少信任

l 懼怕沖突

l 缺乏承諾

l 逃避責任

l 忽視結(jié)果

p 模塊小結(jié)

模塊二 團隊評測

p 介紹團隊評測模型

p 團隊評測并解讀報告

p 模塊小結(jié)

模塊三 建立信任

p 介紹信任主題

p 解釋基本歸因錯誤

p 個人經(jīng)歷練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 行為描述練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 模塊小結(jié)

模塊四 掌控沖突

p 介紹沖突主題

p 沖突描述練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 沖突規(guī)則練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 沖突解決模型討論

l 介紹模型

l 團隊討論

p 沖突解決練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 模塊小結(jié)

工作坊實施D2：

模塊五 做出承諾

p 回顧家庭作業(yè)

p 介紹承諾主題

p 解釋明確承諾和逐級溝通方法

p 解釋主題目標設(shè)置

p 設(shè)定主題目標練習

l 團隊練習

l 團隊反思

p 約定規(guī)則練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 模塊小結(jié)

模塊六 擔當責任

p 介紹責任主題

p 團隊有效性練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 如何獲得責任心討論

l 介紹規(guī)則

l 團隊討論

p 模塊小結(jié)

模塊七 關(guān)注結(jié)果

p 介紹結(jié)果主題

p 介紹團隊記分板

p 建立團隊記分板練習

l 介紹規(guī)則

l 團隊練習

l 團隊反思

p 模塊小結(jié)

模塊八 結(jié)課

p 回顧測評結(jié)果

p 總結(jié)關(guān)鍵要點

p 工作坊結(jié)束

講師介紹：

石睿老師：

教育及資格認證

? 領(lǐng)導力培訓首席講師

? 領(lǐng)導力項目首席咨詢師

? IPTA（國際職業(yè)培訓師協(xié)會）認證職業(yè)培訓師

? 《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際版權(quán)課程認證導師（5DFTS）

? 人力資源管理高級培訓師

? 上海財經(jīng)大學工商管理學碩士

? 曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓；

講師經(jīng)歷及專長： 

? 石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實務(wù)工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)員工的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓工作也頗有建樹。

? 石老師能以自己十幾年團隊管理、人力資源管理及培訓工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及管理績效問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強調(diào)培訓的實用性，以及培訓效果的轉(zhuǎn)化。

? 作為領(lǐng)導力品牌的首席咨詢師，主導了多家企業(yè)領(lǐng)導力提升項目的策劃及運營，對于管理者的領(lǐng)導力模型建立、領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力培訓實施與落地……整體領(lǐng)導力項目的運營具備豐富的實踐經(jīng)驗。

? 石老師擅長的精品課程有：《明星領(lǐng)導者-STAR精進工作坊》、《影響式溝通技術(shù)》、《新生代員工管理》、《克服團隊協(xié)作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責認知》……

主講課程：

基層管理者系列：

? TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關(guān)系等

領(lǐng)導力發(fā)展系列：

? 領(lǐng)應(yīng)領(lǐng)導力-《上任第一年》

? 領(lǐng)行領(lǐng)導力-《教練型領(lǐng)導力》

? 領(lǐng)越領(lǐng)導力-《卓越領(lǐng)導者的五項習慣行為》

團隊效能提升系列：

? 《4D卓越領(lǐng)導力》

? 《FDT團隊協(xié)作的五種障礙》

? 《4C團隊教練》

組織激活工作坊系列：

? 打造組織清晰度《“六問”工作坊》

? 傳遞組織清晰度《高效會議六步法》

? 強化組織清晰度《人才選預留展》

焦點場景訓練系列：

? 優(yōu)輔-《高績效教練型輔導》

? 樂說-《高品質(zhì)跨部門溝通》

? 智授-《利己達人高效授權(quán)》

? 悅勵-《激勵人心》

培訓客戶及培訓風格：

? 石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè)，其中有：東風本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、廣州日正彈簧、金風科創(chuàng)風電設(shè)備、萬機儀器、海信容聲冰箱、百特醫(yī)療、伊利集團、卡夫食品、維他奶、光明乳業(yè)、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術(shù)、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、世聯(lián)電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進照明、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子、植富商標、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子、浪奇實業(yè)、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。

?  石老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！

? 石老師主導了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項目，項目包含：領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力先關(guān)課程設(shè)計、培訓轉(zhuǎn)化落地與學員成長路線規(guī)劃，幫助歐貝特公司有效把握管理者現(xiàn)狀，明確管理者成長路徑；并針對管理者開展了有效的培養(yǎng)。

報名詳情：

培訓費5280元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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