構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略：打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評(píng)估+人才發(fā)展三大體系
培訓(xùn)講師：林麗萍
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元
贈(zèng)送積分：6800
構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略：打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評(píng)估+人才發(fā)展三大體系詳細(xì)內(nèi)容
構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略：打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評(píng)估+人才發(fā)展三大體系
課程費(fèi)用：6800元
【課程背景】
業(yè)務(wù)部門管理者及 HR 人員，希望能夠了解人才培養(yǎng)體系的專業(yè)知識(shí)和操作實(shí)踐以及戰(zhàn)略定位，以期很好地推進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展 。
【課程目標(biāo)】
l 幫助人才發(fā)展負(fù)責(zé)人理清思路，提升人才管理效能
l 幫助業(yè)務(wù)主管明確個(gè)人在人才培養(yǎng)中的角色和作用
l 掌握人才培養(yǎng)體系的整理思路及三大體系的應(yīng)用
l 掌握每個(gè)體系搭建中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、工具和方法論
l 能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系的初步方案
【課程對(duì)象】
l 企業(yè)各部門管理者
l HR 負(fù)責(zé)人
l 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等。
【課程大綱】
第一模塊：構(gòu)建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）
* WHY：人力資源管理演進(jìn)過(guò)程---人力資源價(jià)值管理增值階段對(duì)人才的渴求
* HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點(diǎn)
* HOW：構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力人才培養(yǎng)體系的一些要求
* WHAT：人才培養(yǎng)體系全景圖---三大體系構(gòu)建：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才識(shí)別到人才發(fā)展
第二模塊：構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體系
* 明確企業(yè)需求與人才要求：人才數(shù)量分析&人才質(zhì)量分析
* 如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)：勝任力素質(zhì)模型與任職資格體系
* 如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)：勝任力素質(zhì)模型、企業(yè)文化等
* 人才標(biāo)準(zhǔn)體系---如何構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型
勝任力敏捷建模---拆解一家互聯(lián)網(wǎng)公司的勝任力敏捷建模案例
1. 勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI 技術(shù)）
◇ 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本
◇ BEI 行為事件訪談法的實(shí)施流程
◇ BEI 行為事件訪談法的 STAR 提問(wèn)技術(shù)
◇ STAR 提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題
2. 1.5 天勝任力敏捷建模工作坊實(shí)作---流程與方法論
◇ 勝任力敏捷建模的方法論
◇ 勝任力敏捷建模的流程
◇ 勝任力敏捷建模的工具
◇ 如何編寫勝任力素質(zhì)的行為描述
◇ 構(gòu)建完整的勝任力模型是什么樣的？
☆ 案例展示：某互聯(lián)網(wǎng)公司基層主管勝任力模型的敏捷建模案例
3. 如何應(yīng)用勝任力素質(zhì)模型搭建企業(yè)人才發(fā)展體系
◇ 勝任力模型如何用于人才標(biāo)準(zhǔn)體系
◇ 勝任力模型如何用于人才識(shí)別體系
◇ 勝任力模型如何用于人才培養(yǎng)體系
◇ 勝任力模型如何結(jié)合 IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）做人才培養(yǎng)
☆ 案例展示：某集團(tuán)公司核心勝任力模型的構(gòu)建應(yīng)用案例
第三模塊：構(gòu)建人才評(píng)估體系
* 人才評(píng)估三維度：能不能、合不合、愿不愿
* 人才評(píng)估體系---實(shí)戰(zhàn)案例：某集團(tuán)企業(yè)評(píng)價(jià)中心的搭建與應(yīng)用
1. 評(píng)鑒維度與各種評(píng)鑒工具的區(qū)別：線上與線下測(cè)評(píng)工具
2. 如何選擇合適的評(píng)鑒手段---案例展示：公文筐、情景模擬、案例分析
3. 建立內(nèi)部評(píng)鑒能力---內(nèi)部測(cè)評(píng)師團(tuán)隊(duì)的建立與能力提升
* 人才評(píng)估體系---人才盤點(diǎn)的方法論與最佳實(shí)踐
1. 人才盤點(diǎn)的流程和基本原則
2. 人才盤點(diǎn)的工具方法---識(shí)別關(guān)鍵崗位、識(shí)別潛力、九宮格等
3. 人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用---個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖等
☆ 案例展示：某集團(tuán)公司人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例
第四模塊：構(gòu)建人才發(fā)展體系
* 人才發(fā)展項(xiàng)目三要素---發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)（團(tuán)隊(duì)和個(gè)人）、打通職業(yè)發(fā)展通道（晉升機(jī)
制）、激勵(lì)保留機(jī)制（合伙人機(jī)制）
1. 發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)---團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式：重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例展示：管培生計(jì)劃、內(nèi)訓(xùn)師選育用留、移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目、HRBP 訓(xùn)練營(yíng)等
發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)---個(gè)人發(fā)展方式：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 IDP、702010 學(xué)習(xí)法則
2. 打通職業(yè)發(fā)展通道：職業(yè)發(fā)展雙通道與職等職級(jí)設(shè)計(jì)
晉升機(jī)制建立---案例展示：企業(yè)內(nèi)部如何做晉升
3. 激勵(lì)保留機(jī)制---如何保留激勵(lì)：合伙人機(jī)制介紹
第五模塊：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
* 課程總結(jié)與提問(wèn)
【講師介紹】
林麗萍
l 曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán) HRVP
l 曾任 500 強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司 集團(tuán) HRD
l 上海交通大學(xué) 工商管理碩士
l 上海交通大學(xué) 客座講師
l 美國(guó) CTI 認(rèn)證“共創(chuàng)式教練”
l 人社部認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師
l 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
林麗萍老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司 HRVP，曾任 500 強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司 集團(tuán)人力資源總監(jiān);17 年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過(guò) 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu) 梳理及三定(定人定崗定級(jí))項(xiàng)目、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、中 高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目;專業(yè)領(lǐng)域擅長(zhǎng)人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、績(jī)效體系;涉及互聯(lián)網(wǎng)教 育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
主講課程
《HRBP 的實(shí)踐與創(chuàng)新》(2 天公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
《構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才培養(yǎng)體系》(2 天公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
《手把手教你做勝任力敏捷建模》(2 天公開(kāi)課/企業(yè)工作坊)
《人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃---方法論與最佳實(shí)踐》(2 天公開(kāi)課/企業(yè)工作坊)
培訓(xùn)客戶
招行總行、中國(guó)郵政、美的集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國(guó) 際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子，報(bào)喜鳥(niǎo)，吉利集團(tuán)，三棵樹(shù)，海得控制，信也科技，金茂集團(tuán)等。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
