基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動(dòng)化、少人化工廠低成本自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

【開課時(shí)間  2023年8月19-20日 青島

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、

設(shè)備管理工程師、技術(shù)質(zhì)量工程師等

【課程費(fèi)用】RMB 4800/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）

 

課程背景：

改革開放以來，中國企業(yè)一路高歌猛進(jìn)，產(chǎn)品行銷全世界，拿下了一個(gè)又一個(gè)世界冠軍和壟斷了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)，影響可謂深遠(yuǎn)和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉價(jià)的高素質(zhì)勞動(dòng)力。然而，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和人口的老年化，我們的勞動(dòng)力不再廉價(jià)和無限量供應(yīng)，新生代勞動(dòng)力也不再向他們的父輩一樣吃苦耐勞，為了那微薄的收入，夜以繼日，披星戴月，再苦再累也毫無怨言。一轉(zhuǎn)眼間，無數(shù)的企業(yè)陷入了招工荒和用工難，勞動(dòng)力成本居高不下的境地

另一方面，以計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)，自動(dòng)化技術(shù)為代表的新興技術(shù)高速發(fā)展，近十年德國正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風(fēng)靡全球，工業(yè)與信息化部也于2015年頒布了《中國制造2025》，將智能制造視為振興我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的支柱與核心。于是用自動(dòng)化與智能化來減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)效率成了所有企業(yè)追求的目標(biāo)?！皺C(jī)器換人”“萬物互聯(lián)”“大數(shù)據(jù)”等新興名詞也成為了當(dāng)下最流行的用語之一。很多國內(nèi)的大型企業(yè)盲目的上國外“高大上”智能工廠、智能車間、智能系統(tǒng)。。。。。?？墒墙Y(jié)果大多數(shù)卻事與愿違，很多看上去很美的智能車間，卻碰到諸多水土不服的問題，例如操作復(fù)雜兼容性差，還有運(yùn)行的極不穩(wěn)定經(jīng)常出現(xiàn)各種異常情況，還有一些運(yùn)行時(shí)成本居高不下，運(yùn)營下來工廠創(chuàng)造有限的利潤還不夠維護(hù)系統(tǒng)費(fèi)用的。然而中國大多數(shù)企業(yè)需要的是什么樣的自動(dòng)化和智能化車間呢？自動(dòng)化和智能化怎樣為企業(yè)提高效率的同時(shí)又不增加成本和負(fù)擔(dān)，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？以精益為核心思想、以低成本自動(dòng)化改善為手段成為一個(gè)重要方向。本課程核心就是有效地基于工廠實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀，識(shí)別生產(chǎn)過程中手工作業(yè)和重復(fù)作業(yè)，讓部分手工作業(yè)和重復(fù)作業(yè)由機(jī)器和計(jì)算機(jī)來完成，充分發(fā)揮人的柔性與創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)工廠的少人化、自動(dòng)化。

課程收益：

l 理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)

l 理解簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）所運(yùn)用的精益思想、理念、方法、思路、工具等

l 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)施低成本自動(dòng)化的要點(diǎn)和案例

l 成功實(shí)施低成本自動(dòng)化的關(guān)鍵因素

l 通過自動(dòng)化裝置防止錯(cuò)誤的發(fā)生

l 工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景與注意事項(xiàng)，哪些工作適用于機(jī)器人取代人

l 結(jié)合行業(yè)案例解析自動(dòng)化工廠的推行改善建議

l 解讀精益自動(dòng)化工廠落地實(shí)施的手法與心法

 

培訓(xùn)特色：

l 系統(tǒng)性：企業(yè)整個(gè)運(yùn)營流程存在的問題，結(jié)構(gòu)化的物流、信息流的全面運(yùn)營過程等

l 實(shí)戰(zhàn)性：講師在國內(nèi)各大型企業(yè)，成功主導(dǎo)推行精益運(yùn)營項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益！培訓(xùn)過程增加了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部結(jié)合企業(yè)目前存在的問題現(xiàn)狀，當(dāng)場(chǎng)演練

l 針對(duì)性：課前問卷調(diào)查、訪談等了解企業(yè)現(xiàn)狀，課程運(yùn)用案例盡可能使用同行業(yè)標(biāo)桿工廠

l 實(shí)用性：課程中運(yùn)用實(shí)際成功與失敗案例演示，融會(huì)貫通。并提供各項(xiàng)具體工具運(yùn)用方法

l 互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間相互溝通和討論等

l 成長性：講師個(gè)人從基層到企業(yè)高層的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展歷程，為企業(yè)運(yùn)營管理職業(yè)成長作了最佳詮釋。讓學(xué)員重溫來自管理現(xiàn)場(chǎng)的感受，并在思想上升華

課程大綱：

第一章 中國制造型企業(yè)現(xiàn)狀及工業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

l 導(dǎo)入引言

l 工業(yè)革命概述（1.0~4.0）

l 案例：德國博士的智能工廠簡(jiǎn)介

l 工廠升級(jí)及工人的演變

l 外部環(huán)境和中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

l 工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展的階段

l 自動(dòng)化設(shè)備與低成本智能自働化（LCIA）裝置的比較

l LCIA（Low Cost Intelligent Automation) 背景、特點(diǎn)、目的及意義

l LCIA的由來/歷史追溯

l TPM與LCIA改善的關(guān)系、定義、原點(diǎn)

l 自働化與TPS之間的關(guān)系、來源及自動(dòng)化-自働化的區(qū)分

l LCIA*目標(biāo)-項(xiàng)目落地-省人

l 推行企業(yè)自動(dòng)化的手段與選擇

l 案例：中國企業(yè)智能化工廠的坎坷之路

第二章 低成本自動(dòng)化八大機(jī)構(gòu)原理與應(yīng)用

l 杠桿的基本原理

l 杠桿的分類：省力杠桿、費(fèi)力杠桿、等臂杠桿

l 杠桿的設(shè)計(jì)思路

l 杠桿的基本構(gòu)成：控制機(jī)構(gòu)、識(shí)別機(jī)構(gòu)、偏心復(fù)位機(jī)構(gòu)、偏心跨工位搬運(yùn)機(jī)構(gòu)、省力搬運(yùn)機(jī)構(gòu)、杠桿反向省力機(jī)構(gòu)

l 案例賞析：日本豐田公司的 AGV 小車自動(dòng)化小車及杠桿原理的物料自動(dòng)交換裝置，減少人工搬運(yùn)

l 練習(xí)：如何利用杠桿改善

l 連桿的基本原理

l 連桿的機(jī)構(gòu)類型：三連桿、四連桿、五連桿、六連桿等

l 連桿桿的設(shè)計(jì)思路

l 杠桿的基本構(gòu)成：控制機(jī)構(gòu)、升降機(jī)構(gòu)、伸縮機(jī)構(gòu)

l 案例賞析：日本馬自達(dá)公司利用連桿原理完成滑道自動(dòng)伸縮裝置

l 練習(xí)：如何利用連桿改善設(shè)善

l 斜面機(jī)構(gòu)的基本原理

l 斜面的分類：直線型斜面、凸型斜面、凹型斜面、螺旋斜面等

l 斜面機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)：固定斜面機(jī)構(gòu)、助力運(yùn)動(dòng)斜面機(jī)構(gòu)

l 斜面坡度、下滑速度、摩擦系數(shù)的有效計(jì)算

l 斜面材料的選擇：精益線棒、流利條、福來輪、滾筒、中空板等

l 斜面機(jī)構(gòu)的應(yīng)用：導(dǎo)向機(jī)構(gòu)、搬送機(jī)構(gòu)、定位機(jī)構(gòu)、控制機(jī)構(gòu)、肋力機(jī)構(gòu)

l 案例賞析：美國江森公司利用高空懸掛斜面裝置傳遞物料

l 練習(xí)：工序與工序之間物料傳遞改善

l 滑輪、輪軸的基本原理：定滑輪、動(dòng)滑輪、輪軸機(jī)構(gòu)

l 滑輪力的公式分析

l 滑輪機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：肋力搬運(yùn)、XY 軸運(yùn)動(dòng)滑輪機(jī)構(gòu)、控制滑輪機(jī)構(gòu)、腳踏板

l 案例賞析：臺(tái)灣富士康公司利用滑輪組裝置完成手元化作業(yè)

l 案例賞析：提高裝車效率的自動(dòng)化設(shè)備

l 練習(xí)：如何利用滑輪改善

l 凸輪機(jī)構(gòu)的基本原理

l 凸輪機(jī)構(gòu)的分類：平面凸輪機(jī)構(gòu)、槽型凸輪機(jī)構(gòu)、直動(dòng)凸輪機(jī)構(gòu)、立體凸輪機(jī)構(gòu)

l 凸輪機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：偏心距e、壓力角

l 凸輪軸轉(zhuǎn)角角度與從桿運(yùn)動(dòng)軌跡

l 凸輪軸的應(yīng)用場(chǎng)景：凸輪閉合機(jī)構(gòu)、凸輪軸的送料機(jī)構(gòu)、凸輪軸分料機(jī)構(gòu)、凸輪軸裝配機(jī)構(gòu)

l 案例賞析：泰國豐田工廠利用輪軸完成產(chǎn)品自動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng) 90 度

l 案例賞析：農(nóng)已工利用凸輪原理自制送料裝置

l 練習(xí)：如何利用凸輪軸進(jìn)行改善

l 齒輪機(jī)構(gòu)的基本原理

l 齒輪類型：直齒輪、斜齒輪、錐齒輪、人字齒輪、渦輪渦桿、齒輪齒條、內(nèi)齒輪，行星齒輪

l 齒輪機(jī)構(gòu)傳動(dòng)比和計(jì)算公式

l 齒輪機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

l 齒輪運(yùn)用樣例：齒輪省力機(jī)構(gòu)、渦輪桿控制機(jī)構(gòu)、齒輪齒條勻速運(yùn)行機(jī)構(gòu)

l 案例賞析：本田公司利用齒輪減少物料緩沖力量

l 練習(xí)：如何利用齒輪進(jìn)行改善

l 槽輪、棘輪機(jī)構(gòu)的基本原理

l 槽輪的分類：內(nèi)槽輪和外槽輪

l 槽輪、棘輪機(jī)構(gòu)的運(yùn)用：槽輪間歇運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、單向間歇運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)

l 案例賞析：美國玫琳凱公司改進(jìn)設(shè)備灌裝物料

l 練習(xí)：如何利用槽輪或棘輪進(jìn)行改善

l 傳送帶、鏈條、繩索機(jī)構(gòu)的基本原理

l 傳送帶的類型：平帶、V帶、多楔帶、圓帶、同步帶

l 鏈條機(jī)構(gòu)的類型：傳動(dòng)鏈、輸送鏈、牽引鏈、特種鏈

l 傳送帶的優(yōu)缺點(diǎn)、鏈條的優(yōu)缺點(diǎn)、繩索的優(yōu)缺點(diǎn)

l 傳送帶、鏈條、繩索機(jī)構(gòu)的傳送比計(jì)算

l 傳送帶、鏈條、繩索機(jī)構(gòu)的運(yùn)用場(chǎng)景：跨工位傳遞機(jī)構(gòu)、鏈條傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、無動(dòng)力鏈條機(jī)構(gòu)

l 案例賞析：格力空調(diào)工廠增加傳送帶裝置

l 案例賞析：日本大金空調(diào)利用鏈條傳送遠(yuǎn)距離零件

l 案例賞析：國內(nèi)大型民企改善案例

l 練習(xí)：如何利用繩索進(jìn)行改善

第三章 利用設(shè)備自動(dòng)化防止錯(cuò)誤

l 防錯(cuò)的起源與發(fā)展

l 防錯(cuò)的概念

l 為什么要防錯(cuò)？ - 管理學(xué)上的墨菲定律

l 防錯(cuò)的收益 - 公司更需要“防火英雄”

l 防錯(cuò)的基本原則

l 防錯(cuò)的作用

l 錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)

l  錯(cuò)誤的十種類型：遺忘、生手、誤解、意愿、識(shí)別、疏忽、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)、意外、故

l 對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)

l 防錯(cuò)的十大原理  - 斷根原理

l 斷根原理有效運(yùn)用

l 案例分析：西門子公司通過改善工具讓不良缺陷大幅度降低

l 練習(xí)：斷根原理

l 防錯(cuò)的十大原理  - 相符原理

l 相符原理的有效運(yùn)用

l 案例分析：豐田公司如何運(yùn)用相符原理解決漏打螺絲

l 練習(xí)：相符原理

l 防錯(cuò)的十大原理  - 層別原理

l 案例分析：美國杜邦公司如何運(yùn)用層別法解決物料管理問題

l 練習(xí)：層別原理

l 防錯(cuò)的十大原理  - 保險(xiǎn)原理

l 案例分析：富士康公司如何運(yùn)用保險(xiǎn)原理解決設(shè)備問題

l 練習(xí)：保險(xiǎn)原理

l 防錯(cuò)的十大原理  - 自動(dòng)原理

l 案例分析：東芝公司如何運(yùn)用自動(dòng)原理解決零件問題

l 案例分析：螺栓螺帽自動(dòng)穿在一起

l 案例分析：大小瓶子自動(dòng)分檢查

l 案例分析：零件自動(dòng)排整齊

l 練習(xí)：自動(dòng)原理

l 防錯(cuò)的十大原理 - 順序原理

l 案例分析：諾基亞公司如何運(yùn)用順序原理解決操作順序問題

l 練習(xí)：順序原理

l 防錯(cuò)的十大原理 - 隔離原理

l 案例分析：醫(yī)院如何運(yùn)用隔離原理解決病毒問題

l 練習(xí)：隔離原理

l 防錯(cuò)的十大原理 - 復(fù)制原理

l 案例分析：三星公司如何運(yùn)用復(fù)制原理解決錯(cuò)誤問題

l 練習(xí)：復(fù)制原理

l 防錯(cuò)的十大原理 - 警告原理

l 案例分析：夏普公司如何運(yùn)用警告原理解決配料問題

l 練習(xí)：警告原理

l 防錯(cuò)的十大原理 - 緩和原理

l 案例分析：華為公司如何運(yùn)用警告原理解決設(shè)備報(bào)警問題

l 練習(xí)：緩和原理

l 防錯(cuò)的四種模式

l 結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)

第四章 工業(yè)機(jī)器人簡(jiǎn)介與應(yīng)用

l 工業(yè)機(jī)器人的起源

l 工業(yè)機(jī)器人的分類

l 機(jī)器人的構(gòu)造：腳、機(jī)身、手、手腕、手指等

l 機(jī)器人的控制系統(tǒng)

l 機(jī)器人的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

l 企業(yè)使用機(jī)器人的目的

l 機(jī)器人化的作業(yè)：爐前作業(yè)、熱軋作業(yè)、切削作業(yè)、沖壓作業(yè)、注塑作業(yè)、焊接作業(yè)、噴涂作業(yè)等

l 選用機(jī)器人應(yīng)考慮的問題

l 各品牌機(jī)器人的優(yōu)缺點(diǎn)及選擇

l 機(jī)器人推行的條件

l 如何編制機(jī)器人化作業(yè)系統(tǒng)的替代方案

l 編制機(jī)器人和推行計(jì)劃

l 案例賞析：機(jī)器人在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用

第五章 工廠推行如何自動(dòng)化改善

l 工廠自動(dòng)化推行組織的成立

l 搭建自動(dòng)化推動(dòng)體系

l 精益價(jià)值流分析 - VSM - 選擇改善點(diǎn)和制定推行計(jì)劃

l 組裝領(lǐng)域的改善方向

l 機(jī)加作業(yè)領(lǐng)域的改善方向

l 物流領(lǐng)域的改善方向

l 自動(dòng)化改善策略為：導(dǎo)入、試點(diǎn)、復(fù)制、整合、自主

l 推行的過程控制

l 推行的總結(jié)和表彰大會(huì)

l 營造持續(xù)改善的氛圍

第六章 答疑 & 討論

 

專家介紹   周新奇老師                                                                                     

日本豐田精益培訓(xùn)師TWI認(rèn)證講師

日本夏普有限公司制造部主管

中國南車集團(tuán)長年合作顧問

中國北車集團(tuán)長年合作顧問

中國徐工集團(tuán)長年合作顧問

林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長

韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長年合作顧問

美的集團(tuán)長年合作顧問

三星電子長年合作顧問

講課風(fēng)格：

       周老師擁有超過15年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

     在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營企業(yè)。

      另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)85%。 

美國的教育專家對(duì)多家工廠進(jìn)行大量的研究，他們發(fā)現(xiàn)許多工廠普遍都存在這樣的問題：

1.工人沒有得到充分的培訓(xùn)就上線。結(jié)果造成次品率高，原材料嚴(yán)重浪費(fèi)，工傷事故頻繁。

2.熟練工人最清楚如何改善自己的工作，而許多工作如果稍微改變程序或方式，效果就會(huì)大幅提升。但改善沒有系統(tǒng)化。

3.當(dāng)工人樂于工作，沒有人際沖突時(shí)，工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)很穩(wěn)定。但很多一線的管理者不知道如何激勵(lì)工人的積極性。

4、工作中的工傷事故會(huì)讓所提升的效率及節(jié)約的成本迅速失去價(jià)值，造成更大的浪費(fèi)。

那么，通過TWI以上問題將得到明顯改善，具體請(qǐng)見“美國培訓(xùn)局TWI研究報(bào)告”！

服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程：

電子電信業(yè)服務(wù)客戶：

歌爾集團(tuán)（TWI–JI&JM&JR）

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）

及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

英微達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

迎新科技（中國）有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）

上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）

敦南科技（無錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）

蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）

蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）

泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

阿?，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）

上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）

天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）

志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）

上海鷹峰電子科技有限公司（金牌班組長培訓(xùn)）

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次

廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌班組長)

揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦（中國）投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司（8D問題分析與解決）

超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)

微密科技（宜興）有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (金牌班組長培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (金牌班組長培訓(xùn))

永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

常州有個(gè)萊塞激光有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （5S 目視化管理）

資勇五金制品（太倉）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）

江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（5S 目視化管理 ）

蘇州澳克機(jī)械有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）4批次

小松（常州）工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）

中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

中船江南重工沒份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）

中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)

曼透平機(jī)械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

英格索蘭（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機(jī)械有限公司 （TWI – JI)

浙江紅旗機(jī)械有限公司國營九四一廠 （5S 之目視化管理）

浙江儀表有限公司國營九二六廠（5S 之目視化管理）

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))

無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)

江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))

蘇州世紀(jì)?？萍加邢薰? 一線主管硬性技能培訓(xùn))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務(wù)客戶：

豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）

德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)

長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海科世達(dá)華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）

浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）

浙江康茂機(jī)械有限公司 （5S 之目視化管理）

恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）

上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌班組長培訓(xùn)）兩批次

現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌班組長培訓(xùn)）兩批次

錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌班組長培訓(xùn)）

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)

天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司（TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件（長春）有限公司（TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件（長春）有限公司 (TPM)

大陸汽車電子（長春）有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌班組長)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線班組長人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線班組長管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線班組長培訓(xùn))

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線班組長管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)

李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌班組長培訓(xùn))

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶：

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)

光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程）

大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌班組長培訓(xùn)）

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶：

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）

法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）

泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）

歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）

歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）

歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )

建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）

建大輪胎（昆山）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

張家港飛翔化工有限公司 （5S 及目視化管理）

中國中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(tuán)（TQM全面質(zhì)量管理）

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）

泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

蘇州歐萊雅尚美國際化妝品有限公司 (5S 與目視化管理) 2批次

山特維克硬質(zhì)材料（無錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶：

艾德太陽能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)

威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶：

江蘇南通三潤服飾有限公司 （精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析）

南京恒業(yè)服飾有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國）有限公司 （TWI – JI）

青島啤酒上海分公司 （5S 及目視化管理 ）

上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

佛山鷹牌陶磁有限公司 (PMC –生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

民豐特種紙股份有限公司(PMC –生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

浙江縉云千秋門業(yè)有限公司 ( 5S 及目視化管理 )

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）

常熟盛客郎集團(tuán)（解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練）

上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器） 

山東濟(jì)寧東郊熱電廠 （ 5S 及目視化管理）

浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (班組長系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))

上海國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營)

南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程