《基于“風控+降本+輿情防控”下的人員安置及優(yōu)化方案設計實務》

費用： 4980元/ 人（差旅費用請自理）

【課程背景】

雖然人員安置及優(yōu)化是企業(yè)應對困局或變局的一種選擇，但是，在設計及執(zhí)行方案的過程中，不僅僅要考慮自身的風控、降本、輿情防控，更需要站在社會穩(wěn)定發(fā)展、勞資和諧、攜手共進、責任擔當、依法保障和維護勞動者合法權益及維護自身生存發(fā)展并重的角度去思考。

如何合法合規(guī)的設計并執(zhí)行方案？如何計算相關成本，如何盡最大努力去創(chuàng)設勞資共贏的局面？是企業(yè)亟待解決的問題，因此本次課程從理論結合實務，學習結合演練，知識結合工具等緯度，幫助企業(yè)找到健康高效的操作路徑。

【課程收益】

n 幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化涉及的法律法規(guī)體系

n 幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化整體方案設計及實操

n 通過多年經驗，幫助HR掌握疑難問題

【學員福利】

n 國家+各地區(qū)相關法規(guī)庫文件（40+）

n 國家+地區(qū)計算經濟補償金法規(guī)庫文件（15個地區(qū)）

n 安置優(yōu)化法律文件（20+）

【課程大綱】

第一篇  基礎理論篇

一、人員優(yōu)化基礎概念

1. 近5年涉“人員優(yōu)化”爭議案件大數據報告解讀

2. 四大概念核心區(qū)別：員工安置、經濟性裁員、裁員、人員優(yōu)化

3. 優(yōu)化四原則：守法、守德、公平公開、社會責任

二、人員優(yōu)化及減員法律依據體系化梳理

1. 國家級法規(guī)體系梳理

2. 各地區(qū)法規(guī)體系梳理

三、宏觀背景分析

第二篇  方案設計及執(zhí)行篇

一、人員安置及優(yōu)化方案體系設計

1. 安置及優(yōu)化理由及目的

2. 安置及優(yōu)化的法規(guī)政策依據

3. 安置及優(yōu)化名單的選擇標準和資料整合

4. 安置及優(yōu)化名單的確認和執(zhí)行時段劃分

5. 安置及優(yōu)化的法定情形選擇和組合方式設計

6. 安置及優(yōu)化的補償清償標準及預算

7. 特殊人員安置措施和補償清償標準預算

8. 安置及優(yōu)化的實施時間和實施步驟

9. 安置及優(yōu)化的突發(fā)事件預測和應對措施

10. 安置及優(yōu)化的法律文件設計制定

二、人員安置及優(yōu)化三大類組合方式設計

1. 安置再就業(yè)方式（雙選、合作、人才推薦、獵聘等）

2. 勞動關系不解除方式（外派、雙重雇傭、縮短工時、縮減班次、調休、休假、轉業(yè)培訓、待崗、合同中止、調崗、派遣退回）

3. 勞動關系解除類方式（協商、辭職、終止、辭退四大類50多小類）   

三、人員安置及優(yōu)化對象選擇

1. 對象甄別選擇的方式要點

2. 對象背景資料分析及盡調

四、特殊群體安置及優(yōu)化的處理方式

■  職業(yè)病或工傷員工  ■  醫(yī)療期員工  ■  三期員工

■  十五加五員工      ■  試用期員工  ■  特困人員

■  殘疾人員          ■  高齡人員    ■  占地安置人員

五、特殊崗位群體安置及優(yōu)化的處理方式

■  法定代表人  ■  高管          ■  法務

■  工會主席    ■  人力資源人員  ■  高級技術人員

■  財務人員    ■  商業(yè)秘密人員  ■  特殊背景人員

六、安置或優(yōu)化前已不在崗群體安置及優(yōu)化的處理方式

■  內退員工    ■  待崗員工      ■  停薪留職員工

■  兩不找員工  ■  放長假員工    ■  長病假員工     ■  掛靠員工

七、項目組培訓之面談問答預案設計及培訓（30多個關鍵問答解讀）

--項目背景類QA話術

Q1為什么公司現在做出這樣的決定？

Q3公司還會將其他的業(yè)務##嗎？

--調崗類QA話術

Q5除了公司提的這個崗位，有沒有其他選擇？

Q7我不接受新崗位，公司怎么處理？

--協商解除類QA話術

Q13為什么公司選我協商解除？

Q14為何有其他員工被留用、調崗了而我不能？

--經濟補償類QA話術

Q15所有員工的經濟補償金標準是否一致？

Q16公司提供的補償基數如何計算的？

Q18我的工作年限應如何計算？我之前在X集團的工作年限是否計入？

--福利待遇類QA話術

Q20我未休完的加班調休如何處理？

Q22應休未休的法定年假及公司補充年假天數如何計算？

Q23我是否能夠拿到年終獎金？

Q25我已領了結婚證，還可以申請婚假嗎？

…………

八. 突發(fā)事件處理及應對

1. 員工消極對抗行為列舉

2. 員工安全、企業(yè)經營安全、項目組成員人身安全保障措施及應對

第三篇  成本分類及測算篇

一、安置及優(yōu)化的成本科目梳理及仲裁時效確認（6大類30項）

1. 常規(guī)類成本（工資、加班費、提成及未回款提成、獎金、股權期權、待崗工資）  

2. 休假類成本（年休假、婚喪假、探親假、三期假、自設福利假）

3. 保障福利成本（社保、公積金、企業(yè)年金、勞保費）

4. 貨幣福利成本（高溫補貼、防暑降溫費、中夜班津貼、冬季取暖補貼）

5. 解除賠償成本（經濟補償金、經濟賠償金、代通知金、醫(yī)療補助費、傷殘補助金、競業(yè)補償金）

6. 特殊賠償成本（違法約定試用期賠償金、二倍工資賠償金、加付賠償金、履職賠償金、違約金）

二、主要成本計算要點

1. 經濟補償金及賠償計發(fā)（2008年前后分段處理、前12月平均工資基數、雙封頂、個稅）

2. 違法解除后到恢復勞動關系期間的賠償（工資、社保、公積金）

3. 醫(yī)療補助費計發(fā)（計算標準、解除與終止的不同處理以及勞動能力鑒定等）

4. 代通知金計發(fā)（支付代通知金的法定情形、時間及計算標準等）

5. 離職工資的結算及其他費用沖抵

三、額外約定補償情形及成本分析

1. 除法定標準外的追加獎勵金設計方法      

2. 未解除的在職不在崗競業(yè)限制及解除后競業(yè)限制的補償金及違約金

3. 其他隱形成本

第四篇  文書設計及適用篇

? 《員工優(yōu)化安置方案》

? 《優(yōu)化對象可行性評估表》

? 《員工優(yōu)化安置公告》

? 《安置方案確認函》

? 《員工報名意向表》

? 《一對一協商通知單》

? 《溝通確認函》

? 《員工QA標準》

? 《解除勞動合同協議書》

? 《待崗協議書》

? 《停薪留職協議書》

? 《調崗調薪協議書》

? 《解除勞動合同通知書（個人）》

? 《解除勞動合同通知函（工會）》

……

【講師介紹】

祝佳杉老師

ü 環(huán)球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師

ü 智聯特聘勞動法講師、咨詢師

ü “HR法研社”創(chuàng)始人

ü 晉泰律師事務所特聘靈工法務項目發(fā)起人

ü 先之教育勞動法特聘專家

ü 天眼查特聘勞動法講師

ü 人才培養(yǎng)與發(fā)展專家，資深人力資源法務管理者

ü 8年人力資源管理法務風控落地指導經驗

ü 8年專業(yè)勞動法律師事務所管理經驗

ü HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師

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2025年08月22-23日 北京

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