目標(biāo)降本增效

1.降本增效六維驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)解讀

2.構(gòu)建降本增效業(yè)財(cái)融合組織

3.剖析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)識(shí)別改善空間

  案例：某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表二次分解

4.剖析管會(huì)數(shù)據(jù)識(shí)別成本動(dòng)因

  案例：某集團(tuán)管會(huì)報(bào)表鎖定浪費(fèi)

5.降本增效杜邦分析法應(yīng)用

6.降本增效>5%目標(biāo)擬定與分解

實(shí)操：公司降本增效目標(biāo)制定

  實(shí)操：部門(mén)降本增效目標(biāo)分解

7.降本增效目標(biāo)100%達(dá)成策略

  實(shí)操：降本增效藍(lán)本方案制定

  實(shí)操：三階降本增效改善立項(xiàng)

8.降本增效四項(xiàng)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

  案例：某集團(tuán)降本增效激勵(lì)方案

◆降本增效項(xiàng)目推行組織結(jié)構(gòu)圖

◆公司級(jí)降本增效目標(biāo)分解表

◆部門(mén)級(jí)降本增效三層目標(biāo)管控表

◆降本增效三級(jí)改善里程碑計(jì)劃

◆降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本方案

◆降本增效獎(jiǎng)金提取計(jì)劃

1.結(jié)合公司年度利潤(rùn)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)會(huì)報(bào)表、管會(huì)數(shù)據(jù)，制定出公司級(jí)與部門(mén)級(jí)降本增效目標(biāo)管控表。

2.識(shí)別影響公司盈利能力的問(wèn)題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的三階改善項(xiàng)目（系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善項(xiàng)目）。

3.了解降本增效六維驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，掌握從“定組織、看數(shù)據(jù)、立目標(biāo)、做管控、增銷(xiāo)量、 降成本”等六個(gè)維度100%達(dá)成公司年度降本增效目標(biāo)。

4.掌握降低成本但不增長(zhǎng)利潤(rùn)的解決策略，以終為始目標(biāo)管控。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效

1.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效對(duì)降本的巨大貢獻(xiàn)

2.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

3.研銷(xiāo)協(xié)同促進(jìn)增量增效

  案例：某集團(tuán)研銷(xiāo)協(xié)同前強(qiáng)后通

4.商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)

5.提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率

6.改善高毛利業(yè)務(wù)與低毛利產(chǎn)品

  案例：某集團(tuán)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化

7.營(yíng)收增長(zhǎng)策略新客戶開(kāi)拓

8.營(yíng)收增長(zhǎng)策略老客戶挖掘

9.營(yíng)收增長(zhǎng)過(guò)程日清周結(jié)管理

◆營(yíng)銷(xiāo)管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型

◆研銷(xiāo)協(xié)同降本增效十步法

◆LTC銷(xiāo)售管道體系建立

◆銷(xiāo)售最大化Top Sales四會(huì)能力提升

◆銷(xiāo)售最大化銷(xiāo)量提升六大突破策略

◆解決方案銷(xiāo)售過(guò)程管控四步法

1.懂得分析營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過(guò)本質(zhì)做增效。

2.了解營(yíng)銷(xiāo)增量增效對(duì)降本降費(fèi)的巨大貢獻(xiàn)和內(nèi)在邏輯，通過(guò)增量增效促進(jìn)降本降費(fèi)，通過(guò)降本降費(fèi)支撐增量增效。

3.運(yùn)用研發(fā)與銷(xiāo)售協(xié)同的工具實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣(mài)與賣(mài)好，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長(zhǎng)。

材料降本增效

1.材料降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2.影響材料成本的五大核心要素

3.減材料定額降材料成本的重點(diǎn)

  案例：某集團(tuán)研采協(xié)同精減SKU

  案例：五化設(shè)計(jì)調(diào)優(yōu)材料結(jié)構(gòu)

4.減材料價(jià)格降材料成本的核心

  案例：某集團(tuán)運(yùn)用VE替代降本

  案例：某集團(tuán)商務(wù)談判六大步驟

5.減材料損耗降材料成本的關(guān)鍵

  案例：批次單結(jié)降材料損耗

6.減物流費(fèi)用降材料成本的焦點(diǎn)

  案例：大、中、小物流三級(jí)改善

7.減庫(kù)存費(fèi)用降材料成本的主旨

  案例：戰(zhàn)略庫(kù)存改善資金占用

  案例：周期庫(kù)存改善運(yùn)營(yíng)效率

◆材料成本關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型

◆研發(fā)VE/VA、DFC、DFMA等工具應(yīng)用

◆采購(gòu)降本增效4.0模型

◆戰(zhàn)略采購(gòu)分析模型

◆供應(yīng)商采購(gòu)成本分析表

◆物料損耗成本分析表

◆材料利用率提升模型

◆庫(kù)存資金占用數(shù)據(jù)分析模型

◆物流改善勘察表

1.掌握通過(guò)材料成本五減法（減定額、減單價(jià)、減損耗、減物流費(fèi)用、減庫(kù)存資金占用）降低材料成本。

2.運(yùn)用研采協(xié)同（研發(fā)與采購(gòu)），采質(zhì)協(xié)同（采購(gòu)與質(zhì)量）削減料號(hào)、調(diào)優(yōu)供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)在源頭降低材料成本。

3.了解運(yùn)用采購(gòu)降本增效4.0模型、科爾尼博弈采購(gòu)降本16個(gè)策略降低采購(gòu)成本。

4.掌握運(yùn)用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低庫(kù)存資金占用成本。

人資降本增效

1.人資降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2.人力資本增量與存量指標(biāo)

  案例：某集團(tuán)人效窗關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)

3.人資降本增效“三比”問(wèn)題分析

  案例：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)人數(shù)不增長(zhǎng)

4.人資降本增效“三控”壓縮費(fèi)用

  案例：宏觀控制的三個(gè)指標(biāo)

  案例：中觀控制的四項(xiàng)措施

  案例：微觀控制的三個(gè)重點(diǎn)

5.人資降本增效“三改”提升人效

6.間接人工成本分析與改善

  案例：組織優(yōu)化簡(jiǎn)單為霸

7.直接人工成本分析與改善

  案例：四大技術(shù)效率突破提升

◆人資成本月報(bào)分析表

◆人力資本利潤(rùn)表

◆人力資本損益表

◆人力資本流量表

◆人效窗”關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)

◆人效提升“三觀控制”架構(gòu)圖

◆人效提升訓(xùn)練1崗4表

◆人效改善10張報(bào)表

1.透過(guò)對(duì)總體人工成本、直接人工成本、間接人工成本的分析，掌握企業(yè)人工成本的狀況，制定人工成本改善的目標(biāo)和策略。

2.通過(guò)人效數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)對(duì)人員合理配置，持續(xù)優(yōu)化人效指標(biāo)提升組織效能。

3.掌握人工成本改善的工具和方法，實(shí)現(xiàn)人力資本增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的全面改善。

運(yùn)營(yíng)降費(fèi)增效

1.費(fèi)用控制對(duì)利潤(rùn)的重要作用

2.費(fèi)用控制財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督

案例：避免重預(yù)算輕分析

3.保持核算口徑和預(yù)算口徑一致

4.費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的職責(zé)與考核

案例：構(gòu)建費(fèi)用率預(yù)警機(jī)制

5.制造費(fèi)用降低的關(guān)鍵措施

案例：技改節(jié)能，管理降耗

6.研發(fā)費(fèi)用控制的有效訣竅

案例：關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃與流程

7.管理費(fèi)用控制的重要方法

案例：嚴(yán)格預(yù)算，限額控制

8.銷(xiāo)售費(fèi)用控制的核心策略

案例：費(fèi)用最小化收入最大化

9.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的主要方式

案例：規(guī)則性與成本性管控

◆預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對(duì)比表

◆制造費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案

◆研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案

◆管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案

◆銷(xiāo)售費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案

◆財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目與控制方案

1.費(fèi)控管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，直觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)控制、改善制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用提升企業(yè)利潤(rùn)率。

2.企業(yè)費(fèi)用管理的核心不僅是降費(fèi)用，更要讓費(fèi)用使得收入最大化；通過(guò)區(qū)隔策略性與非策略性費(fèi)用，讓費(fèi)用更好支撐企業(yè)增量增效。

3.透過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度全面預(yù)算、年度績(jī)效考核的內(nèi)嵌聯(lián)動(dòng)，做到費(fèi)用最小化，業(yè)績(jī)最大化。

業(yè)財(cái)

融合系統(tǒng)

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)四級(jí)進(jìn)階的典型特點(diǎn)

2.管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)損失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化

  案例：一本降本增效操作手冊(cè)

3.建立財(cái)務(wù)閉環(huán)的降本增效報(bào)告

  案例：降本增效月度總結(jié)報(bào)告

  案例：降本增效年度總結(jié)報(bào)告

4.完善財(cái)會(huì)主導(dǎo)的正向降本系統(tǒng)

5.健全管會(huì)主導(dǎo)的反向降本系統(tǒng)

  案例：某集團(tuán)管理會(huì)計(jì)月報(bào)

  實(shí)操：管理會(huì)計(jì)科目、月報(bào)編制

6.推動(dòng)降本增效數(shù)據(jù)IT集成

  案例：降本增效IT集成構(gòu)建

◆降本增效結(jié)構(gòu)地圖

◆浪費(fèi)損失地圖

◆降本增效圖表卡

◆管理會(huì)計(jì)月報(bào)表

◆全面預(yù)算科目表

◆利本量分析模型

◆月度降本增效總結(jié)報(bào)告

◆年度降本增效總結(jié)報(bào)告

1.懂得如何建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的正向降本增效系統(tǒng)（目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算）。

2.懂得如何建立以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的反向降本增效系統(tǒng)（管理失敗成本、過(guò)程損耗成本）。

3.規(guī)范降本增效原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集、分析與運(yùn)用。

4.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控和改善人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。