精益物流成本控制與管理實務

? 培訓時間: 8月22-23日  北京     

25年8月21-22日  北京       

? 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

? 培訓對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關從業(yè)人員

【課程背景】物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析。。。。。。助您找到自己藍海。

【課程收益】

理解物流管理戰(zhàn)略價值

識別企業(yè)物流八大浪費

掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用

第三方物流管理與控制 

建立精益物流橋系統(tǒng)

 【輔助工具】

《第三方物流選擇評估表》《搬運作業(yè)分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

授課方式：

課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題

課中演練、案例解析、解決問題

課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

【課程體系】

 

【培訓大綱】

第一部分：物流之于供應鏈之戰(zhàn)略價值

案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利

物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值    （圖示：蘋果的歷程）

中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異

中國物流成本高之原因分析

物流成本之于財務價值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）

物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)物流優(yōu)化三大目標

何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點 基本框架  切入方式)

物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為最大技巧

案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報廢情況，如何處理

第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案

第一講：運輸

案例：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？  

運輸浪費現(xiàn)象分析

運輸管理控制關鍵點

運輸網(wǎng)絡規(guī)劃

運營資源決策

運輸環(huán)節(jié)

運輸方式、條款選擇 （某空調(diào)企業(yè)）

3PL的選擇與管理   （資質(zhì)  成本  穩(wěn)定性 關系管理 流程設計，成本節(jié)約運輸與倉儲技術）

案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？

案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?

案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？

案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡年降低運輸成本400萬元的最佳實踐

案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略

案例討論：請針對案例背景設計最佳運輸模式

運輸管理的原則與工具（TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算）

工具： 《3PL運輸成本分析表》

第二講：倉儲

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里？

倉儲浪費面面觀（資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統(tǒng) 運營低效）

案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營

案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？

高效倉儲管理要點（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致

案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運營實踐

案例分享：上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優(yōu)化實踐 

案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略

討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？

工具： 考核KPI  分揀方法論 

第三講：搬運裝卸

案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？

不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象（設備 作業(yè)過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式）

案例：鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析

案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

搬運裝卸優(yōu)化的四個方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）

案例：英國TESCO 優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐

案例：深圳某日企應用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運

案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率，成本COST DOWN

搬運裝卸三大協(xié)同活動（標識  堆碼  布局）

工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

第四講：包   裝

案例：上?？得魉构棠臧b成本1000萬的優(yōu)化策略

討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析

包裝對運作的影響

包裝管理優(yōu)化四方面 （材料  設計 方式 管理） 德國設備

案例：深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐

案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起

案例：昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOWN

可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題 

案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？

包裝自檢四步曲  

包裝管理發(fā)展方向

第五講：配   送

外部配送對成本及績效影響

配送策略確定模型

外部配送管理要點（路線優(yōu)化：一點到多點，多點到多點 配載 人、車，單據(jù)，應收）

案例：某企業(yè)對過配送車輛利用率調(diào)整資源分配

配送環(huán)節(jié)的增值服務

配送管理原則

配送成本優(yōu)化原則  

案例：深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式

案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

第六講：流通加工 

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

流通加工與生產(chǎn)區(qū)別

流通加工的環(huán)節(jié)選擇

流通加工的方式（配合供應鏈延遲策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務、美國BHIP 、T恤衫

第七講：時間浪費 

案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT

實物流與信息流

內(nèi)部作業(yè)流分析

壓縮時間方向

案例分享：浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實

理論分析工具：利特爾定律

第八講：管理浪費 

討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？

信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導致失真）

業(yè)務流程  （集權導致過多審批  過多查漏補缺）

知識浪費

案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化

案例：美國某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐

工具：ECRS

小 結(jié)：歸根結(jié)底在于服務供應鏈管理本質(zhì)---實現(xiàn)庫存降低

第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）

第一講：實現(xiàn)精益手法

發(fā)現(xiàn)問題工具   （5W   ABC）

解決問題工具  （IE手法）

實施項目工具

第二講：實施精益物流

構建精益管理組織

搭建精益“物流橋”  物流橋模型：紀律、能力、流動

培育精益企業(yè)文化

第三講：小結(jié)

培訓績效轉(zhuǎn)化工具表 531模型

構筑職業(yè)夢想：平衡輪  

提問與問答

 

講師介紹---申明江  老師簡介

北京英科新創(chuàng)管理顧問有限公司專職講師

物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家

現(xiàn)任：北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員

現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；

《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、

《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

 

相關數(shù)據(jù)：

---16年專注于供應鏈管理優(yōu)化

專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人；

---培訓學員累計超12，000人次；

---客戶滿意度達95%以上；

---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；

---出版專業(yè)書籍9冊；

 

 常年合作伙伴：

廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、     亞州商學院、博商商學院、香港生產(chǎn)力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

學員評價：

專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實！

---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。

---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司

 

課程案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。

----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司

 

課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。

----全軍  深圳愛默生電子有限公司

從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。

                                                 ---楊永祥  中國移動西安分公司

課程三大特點：

實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。

實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持

實操：課程結(jié)束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

演繹三大風格：

激情：200人場地不需嘜

通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講

嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿

 

學員三大收益：

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

 

培訓客戶：

大型國企：華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……

生產(chǎn)制造：上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……

快銷、電商、服務行業(yè)：京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……

廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…

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主題

上課時間

2025年08月21-22日 北京

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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