自我管理-高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位
自我管理-高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位詳細內(nèi)容
自我管理-高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位
培訓時間/地點:
2025年4月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收費標準:¥4500/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益:
建立以結(jié)果為導向的管理認知,明確管理者承上啟下的角色,培養(yǎng)職業(yè)化的思維,從獨立貢獻者走向團隊管理者 。
掌握高效能管理的運用要點及自我管理、向上輔助,向下管理的技巧,提高管理能力。
參訓對象:
企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員
授課形式:
講師引導
主題講解
問題研討
實例分析
課程大綱:
內(nèi)容要點 | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
2 破冰,學習內(nèi)容說明 2 學習小組建立 | 2 塑造學習氛圍、說明學習目標 | |
1. 管理的三大任務 2 使命與目標 2 成效與成就 2 影響與責任 2. 管理的效能與效率 2 以目標/結(jié)果為導向 2 預防問題的發(fā)生 3. 以效能為導向的管理要點 4. 高效能管理的三大核心要素 2 目標要素---做對的事 ? 明確目標,制訂標準 ? 溝通宣導,引導共識 2 人員要素---團隊建設 ? 合理配置、用人所長 ? 有效激勵、輔導成長 2 運營要素---把事做對 ? 關注重點,資源配置 ? 風險控制,預防問題 | 2 效能與效率模型 2 高效能管理的三大核心要素 2 管理的二八法則 | 2 了解效能與效率在管理工作中的差異,建立重思考(效能)、快行動(效率)的管理認知 2 掌握以效能為導向的管理工作要點與核心要素 |
1. 領導者的成長階梯 2 成長六階梯模型概述 2 一線經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型分析 2 評估一線經(jīng)理人的四大維度 2 一線經(jīng)理人工作能力發(fā)展重點 2. 管理者的角色定位 1) 承上:輔佐上司 2 向上管理的原則 ? 從上級角度考慮整體利益 ? 保持與上級及時溝通與反饋 ? 提供建議協(xié)助上級作出決策 ? 對于上級的命令堅決執(zhí)行 2 向上管理的方法 ? 不恥“上”問 ? “建”風使舵 ? 取長“補”短 2 和上司溝通的技巧 ? 選擇恰當時機 ? 注重數(shù)據(jù)實例 ? 關注上級重點 ? 溝通風格適宜 2) 啟下:管理下屬 2 團隊成效不佳原因剖析 ? 下屬不知道應該干什么 ? 下屬不知道應該怎么做 ? 下屬工作干起來不順暢 ? 下屬干好與干壞一個樣 2 向下管理的要點 ? 將目標分解到每個下屬, 設定明確的標準,配置相應資源 ? 激勵、輔導部屬的責任感與能力,提升部屬的績效和成就感 ? 有效運用影響力,提升部屬的認同感與自我領導魅力 2 自我管理角色轉(zhuǎn)變 ? 做事--經(jīng)營:對利潤負責,平衡各方的利益 ? 專才--通才:處理好專業(yè)與管理之間的關系 ? 單干--團隊:管理是帶領他人實現(xiàn)組織目標 ? 隊員--教練:培養(yǎng)下屬能力,激發(fā)工作意愿 3. 管理者應具備的能力 2 職業(yè)塑造能力 2 目標推動能力 2 問題解決能力 2 授權組織能力 2 溝通協(xié)調(diào)能力 2 激勵部屬能力 2 培育部屬能力 2 自我學習能力 | 2 拉姆查蘭領導者成長模型 2 經(jīng)理人評估四維度 2 管理潛質(zhì)測評 2 猴子飼養(yǎng)法則
| 2 剖析角色轉(zhuǎn)型中的常見問題,引導、建議學員完成管理角色的轉(zhuǎn)變 2 掌握向上和向下管理的原則與方法,提升輔佐上司與管理團隊的工作能力
|
1. 打造高效能管理的4R模式 2 結(jié)果明確(Result) ? 以結(jié)果為導向 ? 聚焦二八重點 2 責任落實(Responsibility) ? 一事一人,切忌一事多人 ? 權,能,利對應 2 過程檢查(Review) ? 以輔導代替檢查 ? 處罰不能替代檢查 2 及時激勵(Reward) ? 注重行為激勵 ? 激勵是管理的常規(guī)行為 2. Q&A | 2 4R管理模型 2 需求動機模型
| 2 掌握4R模型運用的要點與方法 |
講師介紹:賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與企業(yè)管理實務心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發(fā)性、引導性見長,重視與學員間的互動交流,使學員能夠“學有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
上海某企業(yè)管理服務公司特約講師
上海復旦大學復泰商學院特約講師
上海交大海外教育學院特約講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師
上海財經(jīng)大學商學院特約講師
主要學習研修:
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓服務企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上?,F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
賈先生現(xiàn)為上海某企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡,發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
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