培訓(xùn)時(shí)間:

ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)際認(rèn)證(ACF)?

  培訓(xùn)講師:劉世龍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:8800

  贈(zèng)送積分:8800

    服務(wù)電話:010-82593357

ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)際認(rèn)證(ACF)?詳細(xì)內(nèi)容

英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)——專業(yè)級(jí)促動(dòng)師認(rèn)證(ACF)

【課程時(shí)間】3月29-31日 6月28-30日 9月20-22日 11月29-12月1日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB8800 元/人,會(huì)員30張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【培訓(xùn)對(duì)象】職場(chǎng)人士

 

英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(ALA)是提供全球范圍內(nèi)最佳踐行行動(dòng)學(xué)習(xí)理念與促進(jìn)管理實(shí)踐的國(guó)際交流機(jī)構(gòu),致力于積極促進(jìn)思想碰撞與管理知識(shí)交流,構(gòu)建與各國(guó)商業(yè)組織的相互融合及發(fā)展,是國(guó)際上廣受推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究與認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)。ALA協(xié)會(huì)秉承“行動(dòng)學(xué)習(xí)之父”雷格?瑞文斯(Reg Revans)的理論精髓,整合、創(chuàng)新當(dāng)今全球范圍內(nèi)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)與方法。

英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(ALA)提煉整合了自行動(dòng)學(xué)習(xí)誕生80多年來(lái),結(jié)合全球50多個(gè)國(guó)家的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)與服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方法,創(chuàng)新形成一套行之有效的系統(tǒng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)的認(rèn)證體系。作為領(lǐng)先的認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一,我們的專家委員會(huì)成員大多來(lái)自于歐洲頂尖大學(xué)和許多著名的專業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)。

 

為什么要升級(jí)成為行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

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在80余年時(shí)間里,英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(ALA)提煉整合了全球50多個(gè)國(guó)家的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)與服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方法,創(chuàng)新形成一套行之有效的系統(tǒng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)的認(rèn)證體系。

在巨變的時(shí)代我們必須顛覆傳統(tǒng)知識(shí)導(dǎo)入型授課模式,我們從學(xué)習(xí)培訓(xùn)的本質(zhì)及內(nèi)在動(dòng)機(jī)著手,優(yōu)化導(dǎo)入以達(dá)成任務(wù)為目標(biāo),采用激發(fā)客戶的深度反思,提升組織解決實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng)新能力,“從學(xué)習(xí)到績(jī)效,從個(gè)人到組織,從碎片到系統(tǒng)”三個(gè)層面全面的升級(jí),在世界范圍將行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用于各種類型的企業(yè)和商業(yè)組織,去實(shí)現(xiàn)組織變革與組織發(fā)展從而推進(jìn)組織績(jī)效提升和人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

選擇我們的N大理由:

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【學(xué)習(xí)收益】

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內(nèi)部促動(dòng)師認(rèn)證組織收益

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升級(jí)版課程模式

促動(dòng)師是行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目過(guò)程中的核心,一個(gè)沒(méi)有促動(dòng)技術(shù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目是不可以想象的,“無(wú)促動(dòng),不行動(dòng)”。行動(dòng)學(xué)習(xí)就是走流程嗎?傳統(tǒng)培訓(xùn)到底該如何與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合?促動(dòng)技術(shù)與行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么關(guān)系?基于行業(yè)特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化專業(yè)知識(shí)在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的權(quán)重是什么?

為了滿足更多的行動(dòng)學(xué)習(xí)愛(ài)好者的學(xué)習(xí)需求,以及更好的幫助大家學(xué)完之后能快速在企業(yè)落地實(shí)施,我們重新整合升級(jí)了促動(dòng)師系列認(rèn)證課程,線上+線下全方位跟蹤指導(dǎo)學(xué)習(xí),讓你輕松學(xué)習(xí)、快速落地!

線上600分鐘聽(tīng)書(shū)

課前聽(tīng)讀學(xué)習(xí)《行動(dòng)學(xué)習(xí):讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效》

2次課前線上學(xué)習(xí)

課前觀看線上課程《ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)入門(mén)系列課程》

3天線下認(rèn)證學(xué)習(xí)

《ALA專業(yè)級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證》 

2次課后線上輔導(dǎo)

課后輔導(dǎo)《課后實(shí)操/認(rèn)證輔導(dǎo)》

 N天促動(dòng)師社群活動(dòng)

持續(xù)學(xué)習(xí)《促動(dòng)師社群線上/線下活動(dòng)》

 

【課程特點(diǎn)】

從底層邏輯層面深度認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí),把握培訓(xùn)學(xué)習(xí)的從“知識(shí)導(dǎo)入”到“學(xué)以致用”的發(fā)展新趨勢(shì);

掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)第一階的6大促動(dòng)技術(shù),更好幫助職業(yè)講師或內(nèi)訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),提升課程品質(zhì);

傳統(tǒng)型管理者升級(jí)成促動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者,激發(fā)員工內(nèi)生智慧,實(shí)現(xiàn)組織全員決策。

【課程收益】

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【課程綱要】

Day1

模塊一:行動(dòng)學(xué)習(xí)起源、概念及價(jià)值
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)——VUCA時(shí)代的培訓(xùn)革命
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式:引導(dǎo)PK教導(dǎo)
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器

①行動(dòng)學(xué)習(xí)重塑經(jīng)營(yíng)模式

行動(dòng)學(xué)習(xí)賦能管理模式

行動(dòng)學(xué)習(xí)改變學(xué)習(xí)模式

4.行動(dòng)學(xué)習(xí)組織業(yè)績(jī)倍增價(jià)值模型

5.行動(dòng)學(xué)習(xí)組織業(yè)績(jī)倍增人才輩出的發(fā)動(dòng)機(jī)

模塊二:頂層設(shè)計(jì):解構(gòu)ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)組織落地的“ALA四導(dǎo)模式”

①促動(dòng)引導(dǎo)-培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)-教練輔導(dǎo)-管理督導(dǎo)

心理干預(yù)-認(rèn)知干預(yù)-行為干預(yù)-績(jī)效干預(yù)

促動(dòng)技術(shù)-培訓(xùn)技術(shù)-教練技術(shù)-管理技術(shù)

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)如何在組織中落地流程——“五線譜”
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值模型——打造學(xué)習(xí)型組織路徑圖

①個(gè)人學(xué)習(xí)-組織學(xué)習(xí)

單環(huán)學(xué)習(xí)-雙環(huán)學(xué)習(xí)
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)打通 “學(xué)習(xí)-績(jī)效同步轉(zhuǎn)化”

模塊三:經(jīng)典促動(dòng)技術(shù)流程體驗(yàn)--“GE群策群力”學(xué)習(xí)與運(yùn)用
1.GE組織變革的群策群力(work out)案例分享
2.GE群策群力經(jīng)典流程體驗(yàn)與設(shè)計(jì)原理剖析:

愿景呈現(xiàn)—現(xiàn)狀分析—挑戰(zhàn)承諾—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—行動(dòng)計(jì)劃—城鎮(zhèn)會(huì)議

3.群策群力促進(jìn)組織變革與組織創(chuàng)新的基本原理:用己之力-集人之智
4.群策群力工作坊的設(shè)計(jì)與促動(dòng)要點(diǎn)

5.附工具:《群策群力工作坊工具包》

模塊四:促動(dòng)心法:ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)底層邏輯的三大理論支撐
1.自我認(rèn)知升級(jí)與心智模式突破:

組織行為對(duì)于個(gè)人認(rèn)知影響的基本原理--心智模式
2.左右腦功能有效影響個(gè)人及組織的決策--腦科學(xué)與全腦思維

3.行動(dòng)學(xué)習(xí)背后的行為干預(yù)與行為轉(zhuǎn)變理論模式SOC

4.行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)賦能的三大核心心法解析
5.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與全員決策的原理--群體動(dòng)力學(xué)與場(chǎng)論

6.群體動(dòng)力學(xué)與組織行為改變和組織文化塑造

Day2

模塊五:行動(dòng)學(xué)習(xí)組織賦能的關(guān)鍵——四大信念、八大能力與十大原則
1.工業(yè)時(shí)代的科層制管理VS創(chuàng)造力時(shí)代的賦能組織

2.從管理到促動(dòng)——傳統(tǒng)管理進(jìn)化升級(jí)為促動(dòng)管理

3.管理者成為主導(dǎo)促動(dòng)師(Master Facilitator)的身份定位及四大信念

①自我測(cè)試:自檢能力--你具備成為促動(dòng)型管理者(促動(dòng)師)的基本能力嗎?

促動(dòng)技術(shù)原理背后的東方哲學(xué)思想
4.ALA主導(dǎo)促動(dòng)師必備的八大關(guān)鍵能力;
5.鍛造行動(dòng)學(xué)習(xí)主導(dǎo)促動(dòng)師(Master Facilitator)十大原則

6.優(yōu)秀促動(dòng)師的基本素養(yǎng)

7.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中主導(dǎo)促動(dòng)師(Master Facilitator)的角色
(輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng):如何克服行動(dòng)學(xué)習(xí)組織落地的難點(diǎn)與關(guān)鍵障礙)

模塊六:促動(dòng)技法:ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)流程設(shè)計(jì)“促動(dòng)九劍”(一階)
1.常用的促動(dòng)技術(shù)介紹

2.促動(dòng)技術(shù)的“人字模型”

3.促動(dòng)技術(shù)之聚焦匯談(ORID)--促動(dòng)型對(duì)話法

①深度匯談(Dialogue)與傳統(tǒng)溝通的區(qū)別

提問(wèn)的力量

深度匯談(Dialogue)突破習(xí)慣性防衛(wèi)

ORID對(duì)話的藝術(shù)

ORID深度匯談的三大條件與四大原則

ORID深度匯談?wù)w框架設(shè)計(jì)解讀

實(shí)操體驗(yàn):運(yùn)用ORID進(jìn)行對(duì)話設(shè)計(jì)與演練

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)(附工具:ORID運(yùn)用場(chǎng)景集)
4.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)(Consensus Workshop Method)--集體智慧與策略)

①團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與格式塔心理學(xué)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)操作流程及實(shí)施步驟

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)聚焦工具運(yùn)用

實(shí)操體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)群策群力

附工具:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)畫(huà)布與操作提示卡

5.世界咖啡(World Cafe')--問(wèn)題分析及解決

①世界咖啡與創(chuàng)新

②世界咖啡基本原理與運(yùn)用

③世界咖啡操作要點(diǎn)與流程

④世界咖啡的運(yùn)用場(chǎng)景

⑤實(shí)操體驗(yàn):Mini世界咖啡

⑥世界咖啡中的工具設(shè)計(jì)

6.開(kāi)放空間(Open Space)--創(chuàng)新思維
①開(kāi)放空間的起源與誕生背景

開(kāi)放空間的魅力與價(jià)值

開(kāi)放空間的促動(dòng)引導(dǎo)技巧

開(kāi)放空間的實(shí)施流程與操作要點(diǎn)

實(shí)操體驗(yàn);開(kāi)放空間在組織中的運(yùn)用

開(kāi)放空間解決的問(wèn)題及運(yùn)用場(chǎng)景
7.復(fù)盤(pán)總結(jié)(AAR)--反思跟進(jìn)

①?gòu)?fù)盤(pán)的由來(lái)

復(fù)盤(pán)與總結(jié)的區(qū)別

復(fù)盤(pán)的4510原則

復(fù)盤(pán)的步驟與操作要點(diǎn)

復(fù)盤(pán)在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的重要價(jià)值-心里與行為干預(yù)

Day3

模塊七:ALA促動(dòng)技術(shù)實(shí)操運(yùn)用關(guān)鍵

1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的頓悟與漸悟

2.行為改變與場(chǎng)域打造

3.視覺(jué)化呈現(xiàn)與長(zhǎng)時(shí)記憶及色彩心理學(xué)

4.OADI循環(huán)與心智模式作用機(jī)理

5.行動(dòng)學(xué)習(xí)五三模型與心智模式突破

工具:《行動(dòng)學(xué)習(xí)五三模型工具包》

模塊八:現(xiàn)場(chǎng)輸出成果:改造傳統(tǒng)課程為行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)組織落地的“515攻略”

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)能力績(jī)效雙提升流程圖

3.讓促動(dòng)技術(shù)變成課程的“亮點(diǎn)”
4.工作坊結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的三種類型
a.流程型  b、要素型  c、黃金圈
5.實(shí)操體驗(yàn):傳統(tǒng)課程改造為(或開(kāi)發(fā)獨(dú)立)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)工作坊
附工具:《工作坊開(kāi)發(fā)的示例卡》

6.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目PDCA循環(huán)

7.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目解惑模型

8.行動(dòng)學(xué)習(xí)與人的行為改變路徑圖

模塊九:經(jīng)典案例賞析
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)原理與基本方法

2.底層邏輯與結(jié)果的關(guān)系

3.金融行業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
4.手機(jī)行業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
5.汽車行業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
6.其他行業(yè)...
演練:案例重述,講故事秘笈分享

7.總結(jié):行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師的商業(yè)思考VS專業(yè)思考

【講師介紹】

劉世龍老師高績(jī)效行動(dòng)學(xué)習(xí)專家,中國(guó)式行動(dòng)學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者及實(shí)踐者,英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證班核心導(dǎo)師、清華大學(xué)促動(dòng)師認(rèn)證班核心導(dǎo)師、國(guó)際注冊(cè)專業(yè)企業(yè)教練、高級(jí)促動(dòng)師、十幾年培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷,資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家。劉老師在行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和闡釋,將行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),并將東方的哲學(xué)思想與西方的管理智慧結(jié)合,靈活運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的技術(shù)使學(xué)員達(dá)到知行合一,從而推動(dòng)企業(yè)的組織發(fā)展與組織變革。著有暢銷書(shū)籍《行動(dòng)學(xué)習(xí):讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效》。

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 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

 講師:劉冰 趙天明詳情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...

 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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