培訓(xùn)時間:

精彩商務(wù)演講與工作匯報

  培訓(xùn)講師:楊凱

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3980

  贈送積分:3980

楊凱
    服務(wù)電話:010-82593357

精彩商務(wù)演講與工作匯報詳細內(nèi)容

精彩商務(wù)演講與工作匯報

時間地點:7月26-27日濟南

培訓(xùn)費用:3980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)

課程價值:

     1、突破當(dāng)眾表達的緊張恐懼,提升當(dāng)眾表達的能力;

2、有效運用當(dāng)眾演講的禮儀與規(guī)范,提升個人魅力;

3、能根據(jù)聽眾特點準備恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,提升說服力;

4、掌握公眾表達的方法和感染技巧、提升影響力;

5、能夠在各種會議和社交場合即興發(fā)言,提升表達效力;

6、在職場中構(gòu)建向上匯報的機制,上下級之間進行充分、及時地信息共享,上級能時時掌握各項工作進度,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;

7、學(xué)會指令接收的4大要點,讓執(zhí)行從源頭抓起,提升團隊效能;

8、從工作匯報開始,促進上下級之間的溝通交流,改變團隊中不主動、不匯報、不負責(zé)的懶怠作風(fēng);

9、應(yīng)用課程中的匯報6大技能,激發(fā)員工主動思考的意識,學(xué)會帶著方案去匯報;

10、充分理解工作匯報的邏輯要求,學(xué)會換位思考,能站在上級的角度,以上級希望的方式和邏輯展開匯報, 重點突出,結(jié)果先行,根據(jù)上級的要求可詳可略。

課程對象:1.企業(yè)中的高級經(jīng)理人、CEO 2.企業(yè)高級管理人員: 總監(jiān)、經(jīng)理 3.新任初級管理者和初級經(jīng)理 4.需要商務(wù)演說的職場人士 5.渴望提升影響力的職場人士

授課方式:講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場演練

授課時長:1-2天,6課時/天

 

第一章  商務(wù)演說的技法

一、解決演講的天敵——緊張

1、從直覺思維到理性思維

2、緊張形成的機理

(1)進化基因(2)缺乏經(jīng)驗(3)預(yù)期過高(4)索取心態(tài)(5)焦點效應(yīng)

3、七招助你緩解緊張

(1)接受緊張(2)自我暗示(3)動作伸展(4)充分熟悉

(5)吃點甜點(6)求敗之心(7)正能音樂

二、演說開場九招

1、自我介紹

2、經(jīng)典提問

3、就地取材

4、開宗明義

5、設(shè)置懸念

6、贊美觀眾

7、引用名言

8、使用道具

9、故事開場

三、場子的溫度

1、冷:時間晚、心不在、題無關(guān)、年紀大、人不識、習(xí)慣性

2、熱:題相合、有人帶、人面熟、文化好、人數(shù)多

3、讓場子熱起來的6招法

(1)先興奮(2)動起來(3)問個好(4)提氣場(5)聊個天(6)講故事

視頻:《領(lǐng)導(dǎo)講話為何被懟?》

四、演講者的氣場從何而來?

1、上場音樂

2、身定神定

3、正是著裝

4、一大一慢

五、演說中的故事技巧

1、故事的魅力

(1)易聽(2)易記(3)易懂(4)易打動

案例:電影1942

2、常用故事的8種套路

3、6種和我相關(guān)的故事

4、講好故事的6點注意

5、講故事常用的4大技巧

(1)起手一刺(2)清晰明確(3)情景帶入(4)懸念設(shè)置

    6、 課堂練習(xí):講一個故事《父子騎驢》

六、演講者的肢體語言

1、站姿

2、手勢

3、表情

七、語言和聲音的運用

1、語氣語調(diào)

2、輕重緩急

3、詳略得當(dāng)

八 、7個讓演說變生動的技巧

1、對比

2、排比

3、比方

4、數(shù)字

5、幽默

6、夸張

7、圖片

第四章   演說的結(jié)構(gòu)與路數(shù)

一、4種說服術(shù)

1、販賣焦慮

(1)有問題(2)很嚴重(3)我能辦(4)舉例證(5)優(yōu)惠促

2、招商演說

(1)講趨勢(2)講優(yōu)勢(3)講案例(4)用工具(5)促成

四字真訣:觀、原、例、重

3、三觀論述法

(1)宏觀(2)中觀(3)微觀

4、情景顛覆

五字真訣:導(dǎo)、破、釋、結(jié)、升

二、清晰表達的5種結(jié)構(gòu)

1、先后步驟

2、層次之分

3、時間結(jié)構(gòu)

4、歸類邏輯

5、要素羅列

巧用結(jié)構(gòu)的三個示例

三、常見的7種場合下的商務(wù)演說路數(shù)

1、戰(zhàn)前動員

2、日常激勵

3、頒獎詞

4、獲獎感言

5、會上發(fā)言

6、危機演說

7、產(chǎn)說會

四、即興演講的公式

1、過去——現(xiàn)在——未來

案例:慶典發(fā)言

2、接情緒——給資源——促行動

案例:鼓舞士氣

3、首先——其次——再次

案例:上臺分享

五、華麗結(jié)尾

第三章   匯報思路與匯報情境

一、做好充分的準備

1、提綱

2、材料

案例分析:買微波爐的事兒想全了嗎?

二、什么情況下需要會?

1、沒有進展,一切照舊

2、發(fā)生重要變化

案例分析:不過是晚了兩個小時

3、做出不可逆的決策之前。

“不可逆“特點:

成本支出大

決策風(fēng)險大

糾正難度大

擔(dān)負責(zé)任大

案例分析:租金打水漂了

4、上級的上級指示

案例分析:交還是不交?

5、壞消息

及時匯報

提前預(yù)警

補救措施

6、工作結(jié)束

形式:口頭、文字、圖表、PPT

內(nèi)容:經(jīng)驗、教訓(xùn)、彎路、心得

第四章   向上匯報的6大技能

一、分析匯報重點

1、領(lǐng)導(dǎo)的時間賬

案例分析:總裁為什么生氣?

小故事:貓死了

案例分析:幾個月的努力付諸東流

2、什么是重點?

當(dāng)下狀態(tài),行動結(jié)果

補救措施,解決方案

影響領(lǐng)導(dǎo)判斷的信息

有潛在風(fēng)險的變化

二、簡明扼要

1、直指重點

什么事?

怎么辦?

會咋樣?

需要啥?

歷史故事:朱元璋打大臣板子

2、簡明3要點

日常匯報控制在5分鐘

越短越需精心設(shè)計

第一句話直擊重點

三、展開匯報的邏輯結(jié)構(gòu)

1、star法

2、四“我“法

3、三點邏輯法

4、總分總結(jié)構(gòu)法

5、時間邏輯法

案例分析:突如其來的老總電話

四、帶著自己的方位和選擇傾向

1、不當(dāng)傳話筒

2、不當(dāng)沙僧

3、問答題我來

4、領(lǐng)導(dǎo)做選擇題

案例分析:飲用水的采購方案。

五、察言觀色,注意場合

1、不宜匯報的8種情景

歷史故事:劉馥死的冤不冤?

視頻:杜拉拉升職記。

六、不越級越權(quán)匯報

1、越級匯報是職場大忌

2、大領(lǐng)導(dǎo)會怎么想?

3、你的上司會怎么想你?

視頻:大明王朝1566

歷史故事:岳飛管的事太多了

4、迫不得已非要越級匯報怎么辦?

分清楚三類事項:

可酌情匯報

不確定是否可以匯報

不能匯報的

楊凱老師

中國企業(yè)管理咨詢專家   

15年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗

企業(yè)高效團隊打造專家  

企業(yè)員工核心才能激發(fā)訓(xùn)練師                  

銀行綜合效能提升資深專家

曾任: 大型國有銀行管理咨詢項目         項目總監(jiān)

       金立集團山東省公司               培訓(xùn)總監(jiān)

       鷹睿國際教育集團山東分公司       副總經(jīng)理 

中國平安金融集團                 高級培訓(xùn)師

授課風(fēng)格:

    楊凱老師從業(yè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)十余年,培訓(xùn)場次在兩千場以上,有著豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗。課堂氛圍輕松愉悅,語言生動,詼諧幽默,授課過程中充滿激情和正能量。

長期主導(dǎo)大型企業(yè)管理咨詢、實戰(zhàn)營銷項目,將落地實戰(zhàn)的管理方法和營銷策略和高超的授課藝術(shù)完美結(jié)合。知識導(dǎo)入的同時,巧妙引導(dǎo)學(xué)員自發(fā)領(lǐng)悟,改變固有思維框定。并可針對企業(yè)、學(xué)員所面臨的實際問題進行有針對性的輔導(dǎo)和落地培訓(xùn),狠抓培訓(xùn)實效,深受廣大學(xué)員的歡迎和鐘愛。

通用類課程:

《決勝人性管理》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力九項修煉》

《擼起袖子加油干——贏在團隊執(zhí)行力》

《中層管理者精細執(zhí)行力打造》

《決勝“言”值時代——打造個人公眾演說力》

區(qū)域市場經(jīng)營沙盤模擬《驚濤駭浪》

《贏在溝通——職場高情商溝通技巧》

《精準匯報   高效商談——基于報聯(lián)商的職場溝通技能》

銀行類課程:

《五招九式——銀行營銷活動設(shè)計與客戶經(jīng)營》          

《變中取勝——行長具體情境中的管理策略》   

《決勝廳堂——從動作到結(jié)果》

《五力驅(qū)動  戰(zhàn)略升級——銀行開門紅經(jīng)營策略》            

《銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與認知升級》

《網(wǎng)點經(jīng)營沙盤模擬—怒海奇航》

《七步成交——銀行人必會的產(chǎn)品營銷技巧》

《私域流量——微時代銀行人的營銷技巧》

TTT類課程

《七步從小白變培訓(xùn)高手》        

《七招收心——讓學(xué)員“學(xué)上癮”的授課技巧》

《“課骨”畫心——精品課程開發(fā)》

《心腦聯(lián)動——教學(xué)設(shè)計五連環(huán)與應(yīng)用轉(zhuǎn)化》

《精美設(shè)計與視覺呈現(xiàn)——七招玩轉(zhuǎn)ppt》

《崗位經(jīng)驗萃取與案例編寫》

部分服務(wù)客戶:

華能電力、華電集團、中國燃氣集團、山東冶金設(shè)計院、旭中科技、金鷹陶瓷、黑龍江蒙牛、中國移動管理學(xué)院、山東移動、喀什移動、阿克蘇移動、濟寧電信、山東迪信通、樂語手機連鎖、德百溫泉假日酒店、魯藝彩印、山東菏澤中小企業(yè)協(xié)會、國美電器、蘇寧電器、三聯(lián)商社……

工商銀行深圳分行、工商銀行長春金融研修學(xué)院、浙江建行、福建中行、河南中行、包商銀行、昆侖銀行、浦發(fā)銀行、郵儲銀行、日照銀行、濰坊銀行、棗莊農(nóng)商銀行、泰安農(nóng)商行、菏澤農(nóng)商銀行、安丘農(nóng)商銀行、濱州農(nóng)商銀行、德州農(nóng)商銀行、青州農(nóng)商銀行、沂源農(nóng)商銀行、寧津農(nóng)商行、微山農(nóng)商銀行、哈爾濱農(nóng)商行、黑龍江賓州農(nóng)商行、巴彥信用社、沾化青云村鎮(zhèn)銀行、周村青隆村鎮(zhèn)銀行……

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