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      培訓時間:

      精彩商務演講與工作匯報

        培訓講師:楊凱

        時間地點:
      本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

        培訓費用:3980

        贈送積分:3980

      楊凱
          服務電話:010-82593357

      精彩商務演講與工作匯報詳細內容

      精彩商務演講與工作匯報

      時間地點:7月26-27日濟南

      培訓費用:3980元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

      課程價值:

           1、突破當眾表達的緊張恐懼,提升當眾表達的能力;

      2、有效運用當眾演講的禮儀與規(guī)范,提升個人魅力;

      3、能根據(jù)聽眾特點準備恰當?shù)膬热?,提升說服力;

      4、掌握公眾表達的方法和感染技巧、提升影響力;

      5、能夠在各種會議和社交場合即興發(fā)言,提升表達效力;

      6、在職場中構建向上匯報的機制,上下級之間進行充分、及時地信息共享,上級能時時掌握各項工作進度,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;

      7、學會指令接收的4大要點,讓執(zhí)行從源頭抓起,提升團隊效能;

      8、從工作匯報開始,促進上下級之間的溝通交流,改變團隊中不主動、不匯報、不負責的懶怠作風;

      9、應用課程中的匯報6大技能,激發(fā)員工主動思考的意識,學會帶著方案去匯報;

      10、充分理解工作匯報的邏輯要求,學會換位思考,能站在上級的角度,以上級希望的方式和邏輯展開匯報, 重點突出,結果先行,根據(jù)上級的要求可詳可略。

      課程對象:1.企業(yè)中的高級經(jīng)理人、CEO 2.企業(yè)高級管理人員: 總監(jiān)、經(jīng)理 3.新任初級管理者和初級經(jīng)理 4.需要商務演說的職場人士 5.渴望提升影響力的職場人士

      授課方式:講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場演練

      授課時長:1-2天,6課時/天

       

      第一章  商務演說的技法

      一、解決演講的天敵——緊張

      1、從直覺思維到理性思維

      2、緊張形成的機理

      (1)進化基因(2)缺乏經(jīng)驗(3)預期過高(4)索取心態(tài)(5)焦點效應

      3、七招助你緩解緊張

      (1)接受緊張(2)自我暗示(3)動作伸展(4)充分熟悉

      (5)吃點甜點(6)求敗之心(7)正能音樂

      二、演說開場九招

      1、自我介紹

      2、經(jīng)典提問

      3、就地取材

      4、開宗明義

      5、設置懸念

      6、贊美觀眾

      7、引用名言

      8、使用道具

      9、故事開場

      三、場子的溫度

      1、冷:時間晚、心不在、題無關、年紀大、人不識、習慣性

      2、熱:題相合、有人帶、人面熟、文化好、人數(shù)多

      3、讓場子熱起來的6招法

      (1)先興奮(2)動起來(3)問個好(4)提氣場(5)聊個天(6)講故事

      視頻:《領導講話為何被懟?》

      四、演講者的氣場從何而來?

      1、上場音樂

      2、身定神定

      3、正是著裝

      4、一大一慢

      五、演說中的故事技巧

      1、故事的魅力

      (1)易聽(2)易記(3)易懂(4)易打動

      案例:電影1942

      2、常用故事的8種套路

      3、6種和我相關的故事

      4、講好故事的6點注意

      5、講故事常用的4大技巧

      (1)起手一刺(2)清晰明確(3)情景帶入(4)懸念設置

          6、 課堂練習:講一個故事《父子騎驢》

      六、演講者的肢體語言

      1、站姿

      2、手勢

      3、表情

      七、語言和聲音的運用

      1、語氣語調

      2、輕重緩急

      3、詳略得當

      八 、7個讓演說變生動的技巧

      1、對比

      2、排比

      3、比方

      4、數(shù)字

      5、幽默

      6、夸張

      7、圖片

      第四章   演說的結構與路數(shù)

      一、4種說服術

      1、販賣焦慮

      (1)有問題(2)很嚴重(3)我能辦(4)舉例證(5)優(yōu)惠促

      2、招商演說

      (1)講趨勢(2)講優(yōu)勢(3)講案例(4)用工具(5)促成

      四字真訣:觀、原、例、重

      3、三觀論述法

      (1)宏觀(2)中觀(3)微觀

      4、情景顛覆

      五字真訣:導、破、釋、結、升

      二、清晰表達的5種結構

      1、先后步驟

      2、層次之分

      3、時間結構

      4、歸類邏輯

      5、要素羅列

      巧用結構的三個示例

      三、常見的7種場合下的商務演說路數(shù)

      1、戰(zhàn)前動員

      2、日常激勵

      3、頒獎詞

      4、獲獎感言

      5、會上發(fā)言

      6、危機演說

      7、產(chǎn)說會

      四、即興演講的公式

      1、過去——現(xiàn)在——未來

      案例:慶典發(fā)言

      2、接情緒——給資源——促行動

      案例:鼓舞士氣

      3、首先——其次——再次

      案例:上臺分享

      五、華麗結尾

      第三章   匯報思路與匯報情境

      一、做好充分的準備

      1、提綱

      2、材料

      案例分析:買微波爐的事兒想全了嗎?

      二、什么情況下需要會?

      1、沒有進展,一切照舊

      2、發(fā)生重要變化

      案例分析:不過是晚了兩個小時

      3、做出不可逆的決策之前。

      “不可逆“特點:

      成本支出大

      決策風險大

      糾正難度大

      擔負責任大

      案例分析:租金打水漂了

      4、上級的上級指示

      案例分析:交還是不交?

      5、壞消息

      及時匯報

      提前預警

      補救措施

      6、工作結束

      形式:口頭、文字、圖表、PPT

      內容:經(jīng)驗、教訓、彎路、心得

      第四章   向上匯報的6大技能

      一、分析匯報重點

      1、領導的時間賬

      案例分析:總裁為什么生氣?

      小故事:貓死了

      案例分析:幾個月的努力付諸東流

      2、什么是重點?

      當下狀態(tài),行動結果

      補救措施,解決方案

      影響領導判斷的信息

      有潛在風險的變化

      二、簡明扼要

      1、直指重點

      什么事?

      怎么辦?

      會咋樣?

      需要啥?

      歷史故事:朱元璋打大臣板子

      2、簡明3要點

      日常匯報控制在5分鐘

      越短越需精心設計

      第一句話直擊重點

      三、展開匯報的邏輯結構

      1、star法

      2、四“我“法

      3、三點邏輯法

      4、總分總結構法

      5、時間邏輯法

      案例分析:突如其來的老總電話

      四、帶著自己的方位和選擇傾向

      1、不當傳話筒

      2、不當沙僧

      3、問答題我來

      4、領導做選擇題

      案例分析:飲用水的采購方案。

      五、察言觀色,注意場合

      1、不宜匯報的8種情景

      歷史故事:劉馥死的冤不冤?

      視頻:杜拉拉升職記。

      六、不越級越權匯報

      1、越級匯報是職場大忌

      2、大領導會怎么想?

      3、你的上司會怎么想你?

      視頻:大明王朝1566

      歷史故事:岳飛管的事太多了

      4、迫不得已非要越級匯報怎么辦?

      分清楚三類事項:

      可酌情匯報

      不確定是否可以匯報

      不能匯報的

      楊凱老師

      中國企業(yè)管理咨詢專家   

      15年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗

      企業(yè)高效團隊打造專家  

      企業(yè)員工核心才能激發(fā)訓練師                  

      銀行綜合效能提升資深專家

      曾任: 大型國有銀行管理咨詢項目         項目總監(jiān)

             金立集團山東省公司               培訓總監(jiān)

             鷹睿國際教育集團山東分公司       副總經(jīng)理 

      中國平安金融集團                 高級培訓師

      授課風格:

          楊凱老師從業(yè)培訓咨詢行業(yè)十余年,培訓場次在兩千場以上,有著豐富的培訓授課經(jīng)驗。課堂氛圍輕松愉悅,語言生動,詼諧幽默,授課過程中充滿激情和正能量。

      長期主導大型企業(yè)管理咨詢、實戰(zhàn)營銷項目,將落地實戰(zhàn)的管理方法和營銷策略和高超的授課藝術完美結合。知識導入的同時,巧妙引導學員自發(fā)領悟,改變固有思維框定。并可針對企業(yè)、學員所面臨的實際問題進行有針對性的輔導和落地培訓,狠抓培訓實效,深受廣大學員的歡迎和鐘愛。

      通用類課程:

      《決勝人性管理》

      《卓越領導力九項修煉》

      《擼起袖子加油干——贏在團隊執(zhí)行力》

      《中層管理者精細執(zhí)行力打造》

      《決勝“言”值時代——打造個人公眾演說力》

      區(qū)域市場經(jīng)營沙盤模擬《驚濤駭浪》

      《贏在溝通——職場高情商溝通技巧》

      《精準匯報   高效商談——基于報聯(lián)商的職場溝通技能》

      銀行類課程:

      《五招九式——銀行營銷活動設計與客戶經(jīng)營》          

      《變中取勝——行長具體情境中的管理策略》   

      《決勝廳堂——從動作到結果》

      《五力驅動  戰(zhàn)略升級——銀行開門紅經(jīng)營策略》            

      《銀行業(yè)轉型與認知升級》

      《網(wǎng)點經(jīng)營沙盤模擬—怒海奇航》

      《七步成交——銀行人必會的產(chǎn)品營銷技巧》

      《私域流量——微時代銀行人的營銷技巧》

      TTT類課程

      《七步從小白變培訓高手》        

      《七招收心——讓學員“學上癮”的授課技巧》

      《“課骨”畫心——精品課程開發(fā)》

      《心腦聯(lián)動——教學設計五連環(huán)與應用轉化》

      《精美設計與視覺呈現(xiàn)——七招玩轉ppt》

      《崗位經(jīng)驗萃取與案例編寫》

      部分服務客戶:

      華能電力、華電集團、中國燃氣集團、山東冶金設計院、旭中科技、金鷹陶瓷、黑龍江蒙牛、中國移動管理學院、山東移動、喀什移動、阿克蘇移動、濟寧電信、山東迪信通、樂語手機連鎖、德百溫泉假日酒店、魯藝彩印、山東菏澤中小企業(yè)協(xié)會、國美電器、蘇寧電器、三聯(lián)商社……

      工商銀行深圳分行、工商銀行長春金融研修學院、浙江建行、福建中行、河南中行、包商銀行、昆侖銀行、浦發(fā)銀行、郵儲銀行、日照銀行、濰坊銀行、棗莊農商銀行、泰安農商行、菏澤農商銀行、安丘農商銀行、濱州農商銀行、德州農商銀行、青州農商銀行、沂源農商銀行、寧津農商行、微山農商銀行、哈爾濱農商行、黑龍江賓州農商行、巴彥信用社、沾化青云村鎮(zhèn)銀行、周村青隆村鎮(zhèn)銀行……

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       講師:鐘永棣詳情


      研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...

       講師:曾老師詳情


      高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

       講師:田勝波詳情


      產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

       講師:董老師詳情


      成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

       講師:Charles曹詳情


      降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

       講師:泰和詳情


      《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡,發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

       講師:許老師詳情


      金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...

       講師:姜老師詳情


      項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

       講師:楊老師詳情


      《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

       講師:蔣老師詳情


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