培訓(xùn)時間:

需求預(yù)測與計劃管理

  培訓(xùn)講師:蔡岳

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

蔡岳
    服務(wù)電話:010-82593357

需求預(yù)測與計劃管理詳細內(nèi)容

需求預(yù)測與計劃管理

主講:原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)  蔡岳

課程對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管,計劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計劃,物料計劃,

需求管理相關(guān)的人員

課程時間:2025年5月10-11日

課程地點:廣州

課程費用:4800元/人 


崗位收益:

1. 掌握預(yù)測的具體方法和提高預(yù)測準確性的

方法

2. 掌握生產(chǎn)計劃制定的具體方法和適用場景

企業(yè)收益:

1. 培養(yǎng)計劃與預(yù)測管理的人才

2. 用方法和工具代替了經(jīng)驗,使部門之間的

溝通更加高效

3. 通過流程和管理標準化、工具化,真正實

現(xiàn)降低成本和準時交付的平衡

課程背景

面對愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求,任何企業(yè)都無法回避一個現(xiàn)實問題:我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營銷的變化!例如,一場直播讓產(chǎn)品爆火,卻發(fā)現(xiàn)庫存或產(chǎn)能不足。面對變幻莫測的市場,供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見不鮮。仔細分析這些問題背后的原因,很多時候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃出了問題。

不同于服務(wù)行業(yè),制造型企業(yè)需要提前資源(例如產(chǎn)能),需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃的準確性對成本、利潤以及效率等關(guān)鍵效益指標具有重大影響。通過科學(xué)合理的預(yù)測和計劃,企業(yè)可以有效配置資源,及時響應(yīng)市場需求變化,降低運營成本,同時也能贏得更多商機。相反,若預(yù)測和計劃不準確,可能導(dǎo)致生產(chǎn)和供應(yīng)混亂,直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。因此,提高供應(yīng)鏈靈活性的首要任務(wù)便是優(yōu)化預(yù)測和計劃。如果您也經(jīng)常面臨以下問題——

? 庫存很高但斷貨卻屢見不鮮

? 生產(chǎn)計劃頻繁變更,產(chǎn)能總是不足或者閑置

? 企業(yè)運營成本居高不下

? 訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷

? 部門之間經(jīng)常扯皮,很多事情公說公有理婆說婆有理,找不到合理的解決方案

我們特邀原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)蔡岳先生,與我們一同分享《需求預(yù)測與計劃管理》的精彩課程。本課程通過大量的工具方法與案例,闡述了如何衡量預(yù)測的準確性,如何應(yīng)用一些方法做好預(yù)測,提高預(yù)測準確性。生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié),著重解釋怎么做計劃,怎么做好計劃,通過一些好的方法,能夠高效準確的做計劃。

課程收獲

課程特色

兩天課程內(nèi)容全程由案例串聯(lián),在案例分析演練過程中幫助學(xué)員理解在復(fù)雜環(huán)境下庫存管理的工具方法如何有效應(yīng)用。

課程內(nèi)容緊湊,提供大量公式模型,與實際工作的緊密貼合,讓學(xué)員沉浸其中。

課程大綱

第一部分:需求預(yù)測管理

1、影響需求的因素

2、預(yù)測準確性的計算方法

【案例分析】如何衡量預(yù)測準確性

3、移動平均法(一次、加權(quán)和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍

【案例分析】

4、季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍

第二部分:計劃概述和相關(guān)概念1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點2、按訂單生產(chǎn)的概念和特點3、按訂單裝配的概念和特點4、按訂單設(shè)計的概念和特點

5、不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響

6、不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵

7、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異

8、生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能

第三部分:中長期計劃(S&OP)與資源計劃

1、中長期計劃(S&OP)與銷售預(yù)測是如何銜接的

2、中長期生產(chǎn)計劃(S&OP)主要解決那些問題

3、如何解決中長期資源的差異

4、制定中長期計劃(S&OP)的具體方法

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

5、長期資源管理(產(chǎn)能策略)

6、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響

7、通過具體量化的方法,平衡產(chǎn)能、庫存、生產(chǎn)等各種成本

第四部分:主生產(chǎn)計劃(MPS)與車間計劃1、備貨型生產(chǎn)中,主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法2、按訂單生產(chǎn)中,主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法3、備貨型生產(chǎn)如何決定合理的生產(chǎn)批量

4、拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍

5、主生產(chǎn)計劃的具體案例

6、短期產(chǎn)能的計算方法

7、車間排產(chǎn)的具體邏輯

8、應(yīng)對加急訂單和插單的具體方法與工具

9、確定訂單優(yōu)先級的具體方法

10、利用 ERP 系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點

【分組討論】如何避免計劃不如變化快

11、生產(chǎn)進度控制的具體方法

12、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

第五部分:物料計劃

1、大批量生產(chǎn)與多品種小批量生產(chǎn)分別適用哪些物料分類的方法

2、哪些物料適用于 MRP?哪些物料適用于 min-max

3、MRP 和 min-max 分別如何決定合理的采購時間和采購數(shù)量

4、最小庫存和安全庫存的差別

5、如何計算最小庫存量

6、安全庫存的計算方法(6sigma/預(yù)測偏差/歷史類推)

7、不同方法的優(yōu)劣及其適用性【案例演練】安全庫存設(shè)定的方法

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

專家簡介

蔡 岳

原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

原飛利浦 Procurement Director,原西門子 SCM Director,在職期間,每年會負責(zé) 2-3 個公司級的大項目,幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運營效率?,F(xiàn)擔(dān)任 GlobalSCM 首席顧問。

【專業(yè)背景】

PSS 亞太采購峰會中方首席專家,中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師,惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級咨詢師,CSCMP 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會圓桌會執(zhí)委,ITC 聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師,英國皇家與采購協(xié)會 CIPS 高級顧問。獲得 APICS(美國運營管理協(xié)會)CPIM 認證,精益六西格瑪黑帶認證。2005 年負責(zé)編寫物流緊缺人才的教材,2007 年負責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括:《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。

【授課特點】

在課程設(shè)計中非常注意理論與實際案例的緊密結(jié)合,邏輯性強,風(fēng)趣幽默、極具親和力,善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍。

【服務(wù)客戶】

上海大眾、長安福特馬自達、馬牌輪胎、四維爾丸井、方正集團、海爾集團、海信集團、百視通、中興通訊、富士康、三星電氣、飛利浦、華勤通訊、龍旗控股、宏發(fā)集團、萬華化學(xué)、巴斯夫、三全食品、金楓酒業(yè)、迪卡儂、宜家家居、史泰博、家得寶、海沃斯、阿里巴巴……


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