培訓(xùn)時間:

股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵訓(xùn)戰(zhàn)營

  培訓(xùn)講師:方永飛

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:8980

  贈送積分:8980

方永飛
    服務(wù)電話:010-82593357

股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵訓(xùn)戰(zhàn)營詳細內(nèi)容

 《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵訓(xùn)戰(zhàn)營(第53期)》

 

主講老師:方永飛

企業(yè)類型:不限

時間安排:2024年7月13日9:30至17:00

          2024年7月14日9:30至17:00

地點安排:杭州市

參課費用:8980元/人

人數(shù)限制:80人


 

企業(yè)痛點

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌

? 效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山;拉低企業(yè)效率,降低企業(yè)利潤

? 管理誤區(qū)

管理無解,起點在哪里?出路在何方

? 發(fā)展瓶頸

開十個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢

 

適用對象

1. 企業(yè)實控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管

2. 對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員

3. 有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

 

 

課程亮點

1. 資深專家親臨指導(dǎo),對話資深專家導(dǎo)師,了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情境,借鑒吸收,運用到自己的企業(yè)

2. 實戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原,不論你要融資還是要解決股權(quán)分配問題,現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)

3. 小組PK制實戰(zhàn)學(xué)習(xí),按行業(yè)分組,沙龍式教學(xué),組內(nèi)思維碰撞,臺上輪流分享,站臺的過程也是鞏固知識的過程

4. 百人精英學(xué)習(xí)圈,持續(xù)震蕩班級學(xué)習(xí)圈,相互切磋,群策群力,沉淀知識見解,收獲精英人脈

 

 

  

 課程大綱  Outline


一、


一、開放的力量(價值★★★★☆ 爆點88℃)

解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。

 

學(xué)習(xí)用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。

 

精彩一覽:

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣?xùn)|西,一個是人才,一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè),尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的,比一個強大的對手可怕得多。

 

二、股權(quán)設(shè)計(價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃)

解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計以及相關(guān)法律與案例。

 

精彩一覽: 

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配,如何用股權(quán)引進牛人,并進行合理的股權(quán)分配?如何利用股權(quán)為公司和員工賦能?如何在不控股的情況下,控制公司?

 

三、股權(quán)激勵(價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃)

花樣期權(quán)激勵的九大步驟

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學(xué)會用明天的錢激勵今天的員工,與員工利益捆綁,激發(fā)員工主人翁意識。

 

精彩一覽:

解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟,掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額(量)分紅權(quán)等實戰(zhàn)激勵方式。

重點分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實際落地的操作。

 

四、公司治理結(jié)構(gòu)(價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃)

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

 

精彩一覽:

了解法人治理的基本構(gòu)成,學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán),掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

 

案例實戰(zhàn)(價值★★★★☆ 爆點100℃)

  


學(xué)員項目嵌套股權(quán)設(shè)計:現(xiàn)場設(shè)計,實時點評,學(xué)以致用,帶方案回家,多贏。

 

精彩一覽:

在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié),我們引入學(xué)員項目分享+股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團+現(xiàn)場點評+方案帶回家的方式。


 

方永飛

企業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營? 

績效飛輪?首席專家 

資歷背景

1. 光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

2. 光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學(xué)長

3. 浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任

4. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5. 曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委   員會副主任、廣東省電子商務(wù)商會榮譽會長、《培訓(xùn)》雜志理事會理事等。

6. 著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

 

 

 

授課經(jīng)驗

阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術(shù)(杭州)有限公司、浙江百誠集團、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險公司等

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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