打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊
打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊
課程費用:4380元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等)
[課程背景]
激烈市場,紅海一片,“狹路相逢,勇者者”,盤點一下團(tuán)隊“嗷嗷叫”的勇士有多少?
過去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利,產(chǎn)品供不應(yīng)求,如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下,多元化市場波云詭譎,銷售變得越來越艱難?
碎片化的時代,消費者人云亦云,懶得思考。您有沒有發(fā)現(xiàn)?您的產(chǎn)品做得極好,市場銷售卻差強(qiáng)人意?而一些產(chǎn)品稀爛,卻賣得特火?
癥結(jié)在于營銷創(chuàng)新與營銷人員出了問題:
l 制定的目標(biāo)為何達(dá)不成?
l 開會的時候問題總是對內(nèi)?
l 營銷、技術(shù)、生產(chǎn)總是吵不完的架,又沒有解決方案?
l 論功行賞的時候人人希望有份,追究責(zé)任的時候總想牽扯更多的人,證明不是一個人的錯?
l 沖鋒號角吹響的時侯,還有一群綿羊懶洋洋?
本課程結(jié)合老師18年市場營銷經(jīng)歷,基于市場營銷管理與人力資源知識,直擊人性底層邏輯,多環(huán)節(jié)多維度剖析,通過實戰(zhàn)性演練,針對性給出解決方案,同時輸出一套工具和方法,活學(xué)活用。
適用對象:營銷管理人員、一線營銷精英、策劃人員
授課方式:采用互動式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動;
授課時間:2天/每天6小時
[課程收獲]
? 從源頭選出狼崽,激發(fā)狼性,打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊;
? 了解狼性員工“帶刺”的特性,運用高超管理藝術(shù),導(dǎo)向沖鋒;
? 掌握兵法,排兵布陣,能打仗,打勝仗,攻無不克;
? 論功行賞,學(xué)會分肉。
[課程大綱]
第一部分:狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)篇(積極心態(tài)篇)
【現(xiàn)狀分析】盤點一下團(tuán)隊“嗷嗷叫”的勇士有多少?如何選出狼崽,培育狼性,馳騁市場?如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,磨煉意志力,打不垮還能干得成?
第一講:選出狼一樣的隊友
1、狼的三大特性
1) 目標(biāo)感
2) 忍耐性
3) 團(tuán)隊作戰(zhàn)
2、構(gòu)建以奮斗者為本的狼性文化
4) 相信自己
5) 相信公司
6) 相信產(chǎn)品
7) 相信客戶
n 討論:“我”、“公司”、“客戶”怎么排位?
3、頭狼與狼群的最佳組合
1) 主動性
2) 概念思念
3) 成就導(dǎo)向
4) 影響力
5) 堅韌性
n 工具:如何選拔狼性營銷人員?
4、初創(chuàng)型團(tuán)隊建設(shè)(追夢感)
1) 榮辱與共
2) 榜樣的力量
3) 獨特的文化
4) 陪伴
5、成熟型團(tuán)隊建設(shè)(使命感)
1) 晉升通道
2) 激勵
3) 決策機(jī)制
4) 自我實現(xiàn)
第二講:苦仗難仗打出良將
1、三種不同的心智模式
1) 成功者心智模式(自燃型)
2) 普通人心智模式(可燃型)
3) 失敗者心智模式(不燃型)
2、不同的心態(tài)決定不同的人生
1) 怨婦心態(tài)
l 受害者思維
l 勞動者
2)國母心態(tài)
l 掌控者思維
l 奮斗者
3、職業(yè)成熟度
1) 不抱怨的心態(tài)
2) 換位思考,理解別人
3) 積極主動的解決問題
4、控制情緒,適時減壓,學(xué)會自我對話
1) 轉(zhuǎn)移視線
2) 適度宣泄
3) 走出去,親近自然
n 視頻:踢貓效應(yīng)
5、工作減壓方法
1) 多角度看待問題
2) 自我覺醒
3) 關(guān)注圈VS影響圈
4) 積極的自我暗示
n 練習(xí):列舉最近一周工作或生活中關(guān)注圈與影響圈
6、不要被別人偷走了你的夢想
1) 弄清楚我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)(動機(jī)),要到哪里去或成為什么樣子(目標(biāo))
2) 嘲笑、質(zhì)疑你的人,他們的想法是對的,因為他們做不到,故而覺得你也做不到
7、拜最好的老師,當(dāng)最好的學(xué)生
1) 少些指點,多些請教
2) 分享快樂,聚集能量
n 測試:逆商(AQ)測試
第三講:業(yè)績就是你的尊嚴(yán)
n 思考題:某銷售部月度部門目標(biāo)達(dá)標(biāo),但有極個別銷售人員未完成任務(wù),請問部門達(dá)標(biāo)獎要不要獎勵?
1、目標(biāo)制定的依據(jù)
1) 宏觀政策
2) 行業(yè)趨勢/市場洞察
3) 競爭對手業(yè)績分析
4) 過去三年的數(shù)據(jù)
5) 公司實力與運營能力
2、目標(biāo)制定的方法
1) 從時間節(jié)點制定
2) 從目標(biāo)類別制定
3) 從市場區(qū)域制定
4) 從產(chǎn)品類型制定
5) 從通路渠道制定
6) 從團(tuán)隊分工制定
n 視頻:從阿里銷售鐵軍看目標(biāo)達(dá)成
3、任務(wù)分配-做好過程控制
1)銷售漏斗
2)A\B\C客戶分類
3)當(dāng)日任務(wù)完成情況
4)第二天工作計劃
5)當(dāng)月任務(wù)完成進(jìn)度
4、時間管理-聚集業(yè)績目標(biāo)
1)不同象限的時間管理策略
l 重要且緊急
l 重要不緊急
l 緊急不重要
l 不緊急不重要
n 練習(xí):目標(biāo)制定-根據(jù)今年銷售任務(wù)制定明年銷售目標(biāo)
第二部分:銷售技能實戰(zhàn)訓(xùn)練篇(銷售能力篇)
【現(xiàn)狀分析】客戶需求模糊,我們怎樣引導(dǎo)需求?客戶有隱性需求,我們怎樣建立標(biāo)準(zhǔn)?客戶需求清晰,我們?nèi)绾纹ヅ浞桨??怎樣化解客戶異議,提高成交率?
第四講:客戶開發(fā)-精準(zhǔn)挖掘客戶需求
1、客戶永恒不變的6大問題
1) 你是誰?
2) 你要跟我談什么?
3) 你的產(chǎn)品對我有什么好處?
4) 如何證明你講的是事實?
5) 為什么我要跟你買?
6) 為什么我要現(xiàn)在買?
2、區(qū)分客戶-從混沌走向清晰
1) 空白型客戶
2) 模糊型客戶
3) 清晰型客戶
n 判斷題:請對空白、隱性、顯性需求進(jìn)行判斷
3、需求挖掘—SPIN模型訓(xùn)練
n 請列舉成交前常向客戶提問的5個問題?
1) 背景問題(S)
2) 難點問題(P)
3) 暗示問題(I)
4) 需求-效益問題(N)
n 演練:異議防范-結(jié)合公司產(chǎn)品,根據(jù)SPIN模型設(shè)計銷售話術(shù)
第五講:價值呈現(xiàn)-化解異議快速成交
1、如何向客戶介紹產(chǎn)品?
1) 配合客戶的需求價值觀
2) 讓客戶參與
3) 不貶低競爭對手
4) 用我們產(chǎn)品的三點優(yōu)勢與競爭對手的弱點相比
5) 獨點賣點
2、如何解除客戶異議?
1)六大抗拒點
l 價格
l 功能(效)
l 售后服務(wù)
l 競品
l 保證或保障系統(tǒng)
l 謹(jǐn)防客戶的煙霧彈
2)解除客戶異議的策略
l 懷疑的應(yīng)對策略
l 誤解的應(yīng)對策略
l 缺點的應(yīng)對策略
3、如何識別成交信號?
1)之前不同意的條件讓步了
2)同意進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)
3)愿意讓更多的人參與
4)同意進(jìn)入產(chǎn)品說明會
4、如何有效逼單?
1)大膽要求,不要怕把客戶逼死了
2)逼客戶說出顧慮,現(xiàn)場一起解決
3) 制造焦慮,放大痛點和利益點
4) 客戶轉(zhuǎn)移話題,想辦法引到正題
5) 即使逼單不成,也要弄清楚問題所在
5、呈現(xiàn)解決方案
1) 解決客戶的具體問題
2)我們提供的哪些方案?
3)客戶對我們的承諾
4)衡量的關(guān)鍵指標(biāo)
n 輸出:解決方案書寫模板
6、銷售成交FABE法則
1)產(chǎn)品特點(F)
2)產(chǎn)品優(yōu)勢(A)
3)帶來利益(B)
4)提供證據(jù)(E)
n 練習(xí):銷售成交-結(jié)合公司產(chǎn)品,根據(jù)FABE模型設(shè)計銷售話術(shù)
趙陽老師--實戰(zhàn)營銷解題專家
u 主要背景:
? 暨南大學(xué)MBA
? 20年大客戶營銷專家
? 10年外貿(mào)團(tuán)隊管理專家
? 商務(wù)談判專家
? 高級營銷咨詢師
? PTT國際職業(yè)認(rèn)證講師
? 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
? 多家企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問
? 《關(guān)鍵客戶管理與深度營銷》作者
曾任:珠海某電子(聯(lián)合創(chuàng)造始人) 總經(jīng)理(主導(dǎo)搭建6個海外辦事處)
曾任:西門子(世界500強(qiáng)) 中華區(qū)大區(qū)營銷總(CMO)
曾任:歐普照明(上市企業(yè)) 渠道總監(jiān)
曾任:深圳大族激光(上市企業(yè)) 銷售工程師
u 實戰(zhàn)經(jīng)歷:
20年只干一件事-做銷售;10年來只講一門課-銷售課程。
一位從一線成長起來的營銷老兵,一位從未脫離過市場的營銷老師。
在西門子工作期間,曾到德國總部累計學(xué)習(xí)超過40天,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了西方銷售方法論,再結(jié)合中國國情,個人銷售記錄保持了4年之久。
自主創(chuàng)業(yè)期間,從“0”開始,從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào),曾主導(dǎo)外貿(mào)團(tuán)隊搭建,業(yè)務(wù)遍布全球,著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處、亞太辦事處和俄羅斯辦事處。
10年市場營銷授課經(jīng)歷,1000多場分享,內(nèi)容豐富、案例新穎,從方向到方法,從技巧到動作分解,純干貨分享,今天學(xué)明天用。
聚焦研究市場營銷20年,深知企業(yè)想要什么,所以在授課中,全程實戰(zhàn),從高度(戰(zhàn)略營銷-往哪里打)到寬度(策略營銷-怎么打)再到深度(技能營銷-打下來),一套組合拳下來,讓你從容應(yīng)對各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景,一路遙遙領(lǐng)先(速度)。
u 課程設(shè)計:
l 20%理論+50%實戰(zhàn)+30%訓(xùn)戰(zhàn)演練;
l 每8分鐘必有互動,每15分鐘必讓學(xué)員深度參與,每60分鐘必有方案輸出。
u 授課風(fēng)格:
l 存在感-讓學(xué)員全員參與,用大量親身經(jīng)歷案例,以事實支撐觀點;
l 歡樂感-講授風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,在“玩中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中玩”,課程發(fā)人深?。?/p>
l 獲得感-將理論結(jié)合實際,深入淺出,純干貨分享,注重落地,將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
u 課程效果:
l 實戰(zhàn):注重銷售節(jié)點控制,精確到每一個銷售動作;
l 實效:親身案例,現(xiàn)身說法,規(guī)避掉坑,少走彎路;
l 實用:還原業(yè)務(wù)場景,把銷售中遇到的問題帶到課程上解決。
u 主講課程:
營銷戰(zhàn)略類(高度)
l 《戰(zhàn)略營銷》
l 《價值營銷》
l 《商業(yè)洞察力與市場分析》
營銷策略類(寬度)
l 《商務(wù)談判》
l 《渠道開發(fā)與區(qū)域市場管理》
l 《應(yīng)收帳款管理與催款策略》
l 《關(guān)鍵客戶管理與深度營銷》
l 《政企客戶關(guān)系構(gòu)建與營銷策略》
l 《市場洞察與大客戶銷售進(jìn)程管理》
l 《攻占山頭-大客戶銷售全流程管理》
營銷技巧類(深度)
l 《狼性營銷》
l 《工業(yè)品銷售》
l 《客戶沖突與風(fēng)險管理》
l 《銷售冠軍實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
l 《九型人格與銷售對策》
l 《營銷心理學(xué)與商務(wù)溝通》
l 《營銷心理學(xué)與門店銷售技巧》
l 《以客戶為中心的顧問式營銷訓(xùn)練》
營銷管理類(速度)
l 《市場調(diào)研與分析》
l 《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》
l 《卓越營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》
l 《銷售目標(biāo)制定與任務(wù)達(dá)成》
l 《雄鷹展翅-營銷干部綜合能力提升訓(xùn)練》
l 《業(yè)績管理的利器-運用銷售漏斗做好訂單預(yù)測》
u 咨詢輔導(dǎo)項目:
時間
項目名稱
核心內(nèi)容
輸出方案
期數(shù)
項目角色
2019年-2024年
中車
《管培生培養(yǎng)》
定制項目輔導(dǎo)
系統(tǒng)班
帶班老師
2020年-2024年
百度山東分公司
《營銷團(tuán)隊建設(shè)系列課程》
《種子選手培養(yǎng)》
定制化項目輔導(dǎo),
講授+輔導(dǎo)+線上
項目制
首席顧問
2018年-2024年
貴州茅臺
《商務(wù)談判》
《消費心理學(xué)與客戶溝通》
商務(wù)談判實戰(zhàn)訓(xùn)練
(定制化方案班)
10期
主講/輔導(dǎo)老師
2012年-2024年
東風(fēng)汽車
《商務(wù)談判》
《消費心理學(xué)》
提升團(tuán)隊士氣
洞察消費心理
18期
主講/輔導(dǎo)老師
2013年-2024年
三一重工
《大客戶開發(fā)》
《商務(wù)談判》
大客戶開發(fā)技巧
商務(wù)談判實戰(zhàn)訓(xùn)練
18期
主講/輔導(dǎo)老師
2016年-2024年
國家電網(wǎng)/
南方電網(wǎng)
《市場洞察與電力市場分析》
《售電銷售》
市場洞察、電力市場分析、售電技巧
16期
主講/輔導(dǎo)老師
2015年-2024年
中國鋼鐵協(xié)會
《客戶關(guān)系與深度營銷》
《大客戶開發(fā)》
客情關(guān)系建立與維護(hù)
大客戶開發(fā)項目訓(xùn)練
8期
主講/輔導(dǎo)老師
2018年-2024年
圣象地板
《客戶分析與市場管理》
《消費心理學(xué)與門店銷售》
洞察人性消費邏輯
提高銷售技能
25期
主講/輔導(dǎo)老師
2015年-2024年
富士康
《商務(wù)談判》
提高商務(wù)談判技巧
10期
主講/輔導(dǎo)老師
2018年-2024年
南方航空
《政企大客戶開發(fā)》
《市場調(diào)研分析》
政府公關(guān)策略
了解消費者習(xí)慣
6期
主講/輔導(dǎo)老師
2017年-2024年
中國煙草(各省中煙)
《消費心理學(xué)》
《客情關(guān)系維護(hù)》
洞察消費心理
零售商賦能與管理
10期
主講/輔導(dǎo)老師
2022年-2024年
安徽捷迅光電
《陪跑服務(wù)》
培訓(xùn)+陪練+陪訪
項目制
營銷顧問
2017年-2024年
北京大學(xué)MBA班
《戰(zhàn)略營銷》
戰(zhàn)略環(huán)境分析
10期
主講老師
2021年-2024年
華中科技大學(xué)
《價值營銷》
為客戶創(chuàng)造價值
5期
主講老師
2018年-2024年
華南理工大學(xué)
(總裁班)
《商務(wù)談判》
抓到籌碼,占據(jù)主動權(quán),提高談判技巧
3期
主講老師
u 部分服務(wù)過的企業(yè):
生產(chǎn)制造類:富士康集團(tuán)、格力電器、長虹電器、康佳電器、TCL、雷士照明、歐普照明、美的集團(tuán)、正泰電器、廈華電子、海峽科化、老板電器、方向華晨、廣州中遠(yuǎn)航運、怡寶集團(tuán)、燕加隆實業(yè)、長安新科、南玻集團(tuán)、君和集團(tuán)、關(guān)西株式會社、麗珠醫(yī)藥、健民藥業(yè)、厚普股份、三精制藥、葵花藥業(yè)、涪陵榨菜、太極集團(tuán)、361、鴻星爾克、安踏體育、李寧集團(tuán)……
房地產(chǎn)類:香江集團(tuán)、星河灣地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、瑞景集團(tuán)海倫堡、南湖地產(chǎn)、鏈家、正順地產(chǎn)……
通信類:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中興通訊、普天通訊、TCL通訊
電力類:國網(wǎng)北京公司、國網(wǎng)河南公司、國網(wǎng)湖北公司、南網(wǎng)廣東公司、南網(wǎng)海南公司、京能發(fā)電廠、中海油發(fā)電廠、華能發(fā)電廠、大唐發(fā)電集團(tuán)…….
航空/機(jī)場類:四川航空、重慶航空、珠海機(jī)場、中航通飛、中航成飛、中航江航裝備
鋼鐵/建材類:寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)、沙綱集團(tuán)、昆鋼股份、建星建材、安樂窩……
煙草類:南寧煙?專賣局、長沙煙草專賣局、廣州煙草專賣局、南寧卷煙廠、柳州卷煙廠、長沙卷煙廠、襄陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、安陽卷煙廠……
門店/直銷類:海瀾之家、老爺車、柒牌、浪莎、無限極、安利……
工程/重工類:三一重工、振華集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中迅集團(tuán)、上海航天機(jī)電、山東法因數(shù)控、小松山推工程、山東臨工工程機(jī)械、湖南中聯(lián)重科、汕頭超聲儀器、玉柴、科達(dá)凈化設(shè)備、柳溪機(jī)械(集團(tuán))、富士智能系統(tǒng)……
家居建材類:圣象地板、馬可波羅瓷磚、東鵬陶瓷、貴州藍(lán)圖工程材料、富之島家具、路福奔馳寢具、浩邦家具、佐羅世家、佛山沙美特瓷業(yè)、宜木構(gòu)思、愛格菲家具、武漢澳華裝飾、長潤發(fā)涂料、得一家私、博皇家具、惠州市西頓工業(yè)發(fā)展、圓方園集團(tuán)、廣東榮基集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、賽洛家居、廣州康普頓至高建材有限公司、廣州市番禺永華家具有限公司、潤芝堂…….
母嬰類:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)……
食品類:杭州娃哈哈集團(tuán)、旺旺食品、上海大山合集團(tuán)、晨光牛奶、伊利集團(tuán)、新中源集團(tuán)、青島啤酒、青島亞是加食品、加藤吉食品、威海威東日食品、香港達(dá)利集團(tuán)……
汽車/汽配類:東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪汽車、江淮汽車、吉利汽車、上海榮威、廣州本田、奇瑞汽車、北汽福田、東風(fēng)悅達(dá).起亞、江鈴集團(tuán)、神龍汽車、天津一汽豐田、本田汽車、廣汽豐田、柳州五菱、三井汽配、韓泰輪胎、米其林輪胎、錦湖輪胎、艾帕克汽車配件、普利斯通輪胎……
能源類:重慶中石化、貴州中石化、廣東中石油、廣東中海油、殼牌、冠德、寶塔石化……
茶葉/酒類:貴州茅臺、五糧液、洋河、江小白、瀘州老窖、古井貢酒、手尚工夫茶、清承堂……
高校類:北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、暨南大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)……
u 部分授課照片:
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略營銷》 華中科技大學(xué)MBA班《農(nóng)產(chǎn)品營銷》
貴州茅臺《商務(wù)談判》 百度公司《營銷心理學(xué)》
中航工業(yè)《市場觀與客戶觀》 中車《大客戶銷售全流程管理》
中鋼協(xié)《市場營銷與決策能力》 昆明鋼鐵《市場營銷與客戶關(guān)系》
富士康集團(tuán)《國際商務(wù)談判》 紅海人力集團(tuán)《關(guān)鍵客戶關(guān)系與深度營銷》
南方航空《市場調(diào)研分析》 柳工《商務(wù)談判》
圣象地板《區(qū)域經(jīng)理綜合能力提升》 三一重工《價值營銷》
中山工商聯(lián)《大客戶營銷》 商會大學(xué)堂《客戶沖突管理》
正大集團(tuán)《巔峰銷售》 珠江集團(tuán)《商務(wù)談判》
馬可波羅《商務(wù)談判》 廣汽集團(tuán)《院校轉(zhuǎn)崗人員角色認(rèn)知》
中海油發(fā)電廠《產(chǎn)品展示與銷售技巧》 武夷山巖茶《營銷團(tuán)隊管理與門店銷售技巧》
南寧郵政《政企大客戶營銷》 廣西中煙南寧卷煙廠《煙草行業(yè)客情關(guān)系維護(hù)》
中石化《以客戶中心的顧問式營銷》 國網(wǎng)國際業(yè)務(wù)公司《商務(wù)談判》
建設(shè)銀行《營銷心理學(xué)與客戶溝通》 銀聯(lián)《高情商客戶溝通與營銷管理》
中國通信服務(wù)《政企營銷》 公開課《以客戶為中心的顧問式銷售》
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DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
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