培訓(xùn)時(shí)間:

組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  培訓(xùn)講師:駱天

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈送積分:3800

駱天
    服務(wù)電話:010-82593357

組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營詳細(xì)內(nèi)容

《組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營》

 

【課程時(shí)間】10月25-26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,會員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者

【課程時(shí)間】11月29-30日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,會員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者

【報(bào)名電話】

 

課程背景

當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:站在經(jīng)營生意的角度上,如何像一位企業(yè)家那樣思考,在不同的環(huán)境下做出相應(yīng)的經(jīng)營策略。認(rèn)知經(jīng)營的各項(xiàng)核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目的,可見企業(yè)高管擁有全局經(jīng)營的理念是多么的重要。

如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶……

隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤,管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西與有形的資產(chǎn)調(diào)配好,經(jīng)營好。沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬.讓學(xué)員親身體會如何經(jīng)營累積無形資產(chǎn)的過程,領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的穩(wěn)步增值。

 

課程收益

理解企業(yè)運(yùn)營的整體邏輯,運(yùn)用平衡記分卡分析企業(yè)運(yùn)營狀況;

如何讓有形資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)讓公司變得更值錢;

區(qū)分經(jīng)營和管理的本質(zhì),根據(jù)運(yùn)營規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理;

站在全局的高度去看待企業(yè)問題,正負(fù)兼顧,客觀地認(rèn)識和處理問題;

了解企業(yè)資金運(yùn)作,引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值最大化;

了解客戶多樣化的需求,結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應(yīng)和解決措施;

對關(guān)鍵部分進(jìn)行歸納總結(jié),運(yùn)用流程思維規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化流程;

重視人才的儲備和培養(yǎng),鑄就企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景;

 

課程大綱


導(dǎo)入篇:經(jīng)營的認(rèn)知 

1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn),如何經(jīng)營一個(gè)值錢的公司;

2. 區(qū)分經(jīng)營和管理;

3. 經(jīng)營的邏輯(平衡記分卡);

  

 

 

 

 

 

 

 

   沙盤演練

第一年:

1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí);

2. 沙盤演練;

3. 經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維。

第二年:

1. 沙盤演練;

2. 經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維。

第三年:

1. 沙盤演練;

2. 經(jīng)營者的客戶思維。

第四年:

1. 沙盤演練;

2. 經(jīng)營者的流程思維。

第五年:

1. 沙盤演練;

2. 經(jīng)營者的人才梯隊(duì)建設(shè)。

第六年:

1. 沙盤演練;

2. 經(jīng)營復(fù)盤。

講師介紹

駱天 老師

 核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)高管教練

美國領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師

九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人

博研問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長

現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問

擅長核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項(xiàng)目

 

十幾年來,駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實(shí)踐,曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù);并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項(xiàng)目等形式解答客戶的疑惑,幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團(tuán)隊(duì)提高管理技能,促進(jìn)績效改善,廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。

 

授課風(fēng)格

深入淺出,生動幽默;控場能力強(qiáng),演繹獨(dú)到;喜與學(xué)員互動交流;

采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù);以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為;

能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,能專業(yè)深刻,亦能簡單易懂;

能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑,即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略

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