培訓時間：

Minitab實操應(yīng)用培訓

  培訓講師：嚴老師

  時間地點：
2025年06月24-25日 蘇州

  培訓費用：3500元

  贈送積分：3500

    服務(wù)電話：010-82593357

Minitab實操應(yīng)用培訓詳細內(nèi)容

Minitab實操應(yīng)用培訓【實操版】（2021版）


課程時間

2025年6月24-25日

2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天；

課程地點

蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211

培訓費用

3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；


課程背景

l 生產(chǎn)現(xiàn)場已有數(shù)據(jù)分析：更深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價值；

l 數(shù)據(jù)思考的習慣：發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)計問題，統(tǒng)計解決方案，實際解決方案的思考模式；

l 現(xiàn)場問題分析解決：增強使用數(shù)據(jù)分析解決現(xiàn)場問題的能力；

l 規(guī)范化客戶及供應(yīng)鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析的語言；

課程收益

l 通過本課程，學員將掌握Minitab 的基本操作，通過Minitab進行常用圖繪制、SPC、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、試驗設(shè)計等操作與結(jié)果解釋；

應(yīng)用場景

? 生產(chǎn)現(xiàn)場已有數(shù)據(jù)分析：更深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價值

? 數(shù)據(jù)思考的習慣：發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)計問題，統(tǒng)計解決方案，實際解決方案的思考模式；

? 現(xiàn)場問題分析解決：增強使用數(shù)據(jù)分析解決現(xiàn)場問題的能力；

? 規(guī)范化客戶及供應(yīng)鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析的語言。

培訓方式

? 全案例教學：所有教學案例，全部來源真實的生產(chǎn)現(xiàn)場；

? 注重邏輯：注重數(shù)據(jù)分析的邏輯，而不是單個工具。

? 手把手：培訓時學員跟隨練習；

? 完全定制化：可根據(jù)企業(yè)需求選擇1-3天的培訓，標準版是2天培訓。

服務(wù)承諾

培訓前：

? 充分理解需求；

? 根據(jù)需求定制化課程；

? 如有需要可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)定制教材；

? 安排最適合的老師。

培訓中：

? 保證授課質(zhì)量，確保學員在課堂上理解并接受所學內(nèi)容；

? 全案例講解，注重數(shù)據(jù)分析的思路，并提供練習讓學員操作。

培訓后：

? 任何時候可以聯(lián)系老師進行遠程協(xié)助；

? 建立內(nèi)部微信群，保持持續(xù)培訓與溝通。

? 24小時內(nèi)回復學員的問題。

課程對象

研發(fā)、技術(shù)、品管、生產(chǎn)制造、工藝部門經(jīng)理及工程師等；

授課方式

本課程注重Minitab 的應(yīng)用，全案例教學；

授課時長

12H；2天；

課程大綱

時間

第一天

第二天

9:00-10:00

1.了解Minitab

① Minitab界面介紹

② Minitab常用功能

③ Minitab表、項目的保存與打開

④ 各菜單介紹

2.數(shù)據(jù)處理

1）數(shù)據(jù)類型

2）從其它報表導入數(shù)據(jù)

5.利用Minitab進行生產(chǎn)過程分析（續(xù)）

1）過程能力分析

2）二項流程能力分析

10:00-10:15

茶歇

茶歇

10:15-12:00

3.利用Minitab圖形化數(shù)據(jù)

① 數(shù)據(jù)趨勢

② 數(shù)據(jù)形態(tài)

③ 圖形化匯總

④ 常用圖形（餅圖，柏拉圖，條形圖等）

6.測量系統(tǒng)分析

① 線性分析

② GR&R分析

③ 一致性分析

④ Kappa分析

12:00-13:30

午休


13:30-15:00

4.利用Minitab進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

① 基本統(tǒng)計

② 均值比較（單水平，多水平）

③ 比率比較（單水平，多水平）

7.回歸分析

① 線性回歸

② 二項回歸

15:00-15:15

茶歇


15:15-16:00

5.利用Minitab進行生產(chǎn)過程分析

① 過程運行分析

② 過程穩(wěn)定性分析

復習與綜合應(yīng)用

講師介紹

嚴顧問

? 21年運營管理&質(zhì)量管理經(jīng)驗

? 知名數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)

? 中國機械設(shè)計第一研究院特聘顧問專家

? 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

? VDA6.3注冊過程審核員

? VDA6.5產(chǎn)品審核員

? 精益六西格瑪/數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析高級咨詢顧問

專長領(lǐng)域：

? 精益管理：熟練運用IE工具推進工廠細節(jié)改善，對制造現(xiàn)場精益改善、供應(yīng)鏈模塊改善、倉儲庫存及工廠物流改善等工具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

? 六西格瑪/現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：黃帶/綠帶/黑帶輔導與培訓， Minitab/EXCEL/JMP工具運用；

? 運營管理：擅長企業(yè)運營體系搭建、戰(zhàn)略指標分解，烏龜圖管理KPI指標，運用體系內(nèi)部審核，產(chǎn)品審核、過程審核、分層審核進行管理體系診斷并優(yōu)化運營流程（簡單-合規(guī)-高效）識別管控的風險點；

? 研發(fā)體系：結(jié)合IPD和APQP綜合優(yōu)化研發(fā)體系，變更點的控制，試產(chǎn)管理，標準樣件管理，轉(zhuǎn)產(chǎn)爬坡控制，SOP順利轉(zhuǎn)產(chǎn)交接；

? 全面質(zhì)量管理TQM：擅長質(zhì)量各個職能模塊組建，體系/前期/供方/過程/市場/質(zhì)量控制，安燈報警系統(tǒng)，質(zhì)量月專案活動，質(zhì)量文化建設(shè)，策劃和推進質(zhì)量標桿企業(yè)省、市長質(zhì)量獎推進落地；

? 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理九大要素推進落地，標準化/目標管理/班組管理/工位組織/目視化/過程控制/持續(xù)改進課題。

主講課程：

? I ATF16949體系建立與實施

? 五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）

? 六西格瑪工具運用/綠帶/黑帶

? Minitab/EXCEL/JMP工具運用

? VDA6.3&VDA6.5

? QCC-品管圈改善活動

? 精益改善： DMAIC、TPS、JIT

咨詢培訓服務(wù)風格

? 科學實戰(zhàn)管理的經(jīng)驗，幽默風趣的上課氛圍，生動地介紹及類似親臨現(xiàn)場的模擬練習或分享；各類問題模擬、視頻講解分析、小組PK討論、啟發(fā)問答的培訓手法，帶動學員參與思考；大量來自于實戰(zhàn)的案例，重要的實踐細節(jié)介紹，邏輯嚴密而清晰的推進思路，實操的方法，有機融合，令人振奮的案例結(jié)果、推進步驟簡單實用，既環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，并有豁然開朗的收獲；善于結(jié)合客戶現(xiàn)場案例及直接的視頻錄像，讓學員對精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認識和掌握。

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