標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善
標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善詳細內(nèi)容
時間/地點/價格:10月28-29日/蘇州/3980元
課程背景
在中國隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史,如何降低成本、提高效率、以最低成本實現(xiàn)顧客價值最大化,是每個企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細化管理的到來,標(biāo)準(zhǔn)工時已經(jīng)被應(yīng)用于企業(yè)的各個領(lǐng)域,他是企業(yè)實施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)工時已被譽為企業(yè)數(shù)字化管理的基石。
如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時?如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時?如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時改善公司的產(chǎn)能及交期?如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時實施績效管理與改善?如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時,開展效率改善?如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時,推動企業(yè)的整體改善?
以上問題及困惑將由高級講師帶領(lǐng)您共同探討。課程搜集了大量企業(yè)真實改善案例及企業(yè)在運用標(biāo)準(zhǔn)工時過程中可能出現(xiàn)的問題及誤區(qū),實用性高,專業(yè)性強。課程不僅能帶給學(xué)員專業(yè)實用的工具及知識,更將指導(dǎo)學(xué)員如何有效在企業(yè)中進行實施和應(yīng)用!
課程收獲
1、通過培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善,提高生產(chǎn)效率。
2、本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時、績效與生產(chǎn)效率的基本知識,訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)中去。
課程對象
工藝工程師,精益制造工程師,IE工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。
課程大綱
第一單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用
1、時間研究的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類
3、標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件
4、合格工人
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、正常的環(huán)境和條件
7、普通熟練程度和正常速度
8、標(biāo)準(zhǔn)工時分類
1)人的工時-Labor Hour
2)機器工時-Machine Hour
9、時間研究的層次
1)動作(適合動作密集型)
2)作業(yè)要素-若干動作集合而成
3)操作-若干作業(yè)要素的集合
4)程序-完成某項工需要執(zhí)行的作
業(yè)串
5)活動-完成某項工作需要經(jīng)歷的過程,由若干程序或工作站組成
6)功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件,保證達到某個特定目的所必須的所有活動
7)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
10、選擇合適的測量等級,切不可生搬硬套
討論:分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時所遇到的問題
11、標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
12、成本管理(產(chǎn)品管理部)
13、產(chǎn)品制造成本計算
14、委外加工定價的計算
15、工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部)
16、生產(chǎn)計劃
1)產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
2)效率管理(員工績效考核)
3)工藝流程管理(工藝技術(shù)部)
17、生產(chǎn)線平衡
18、作業(yè)方法改進
19、多技能培訓(xùn)
第二單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與制定
1、標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
1)主作業(yè)時間:
a.目標(biāo)作業(yè)(主體作業(yè))
b.輔助作業(yè)
2)準(zhǔn)備作業(yè)時間
a.如換型時間
b.開班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
3)富余時間
a.私事富余(喝水,擦汗等)
b.疲勞富余
c.作業(yè)富余(質(zhì)量問題處理)
d.工廠富余(5S、晨會)
課程大綱
--標(biāo)準(zhǔn)工時制定步驟與注意事項
--標(biāo)準(zhǔn)工時制定的八步驟
--測量標(biāo)準(zhǔn)工時的要點
--直接員工與間接員工的工時
--直接員工與間接員工的劃分
分組討論:各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員
第三單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法
1、直接觀測法
2、秒表測時法
3、攝像法-要剔除其中的浪費時間
4、工作抽樣法
5、工作日寫實
案例:某家用電器工廠工作抽樣法
案例:某工廠工作日寫實
6、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
7、模特排時法-MODAPTS(重點)
練習(xí):用模特排時法計算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
8、幾種標(biāo)準(zhǔn)工時測量方法的比較
案例:作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用
第四單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放及改善
1、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
2、學(xué)習(xí)曲線
3、如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
4、評比系數(shù)的設(shè)定方法
1)速度評比法
2)平準(zhǔn)化法
3)客觀評比法
5、標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整系數(shù)
1)努力度調(diào)整系數(shù)
2)熟練度調(diào)整系數(shù)
3)工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
6、標(biāo)準(zhǔn)工時的PDCA改善循環(huán)
練習(xí):根據(jù)視頻分析如何改進作業(yè),縮短節(jié)拍時間,解決產(chǎn)線平衡問題?
第五單元:效率與績效改善體系
1、時間分類
1)出勤時間
2)規(guī)定休息/用餐時間
3)有效工作時間
4)損失時間
2、熟練程度
3、質(zhì)量損失(原料、不合格品)
4、設(shè)備故障時間
5、作業(yè)方法
1)生產(chǎn)率的提升維度
2)、績效指標(biāo)分解
6、員工相關(guān)的時間損失
7、IE技術(shù)
8、線體平衡
9、人因工程(線體高度、工位布局)
10、員工績效
11、車間相關(guān)的時間損失
12、車間管理績效(人員安排)
13、員工績效體系的構(gòu)成
14、意愿
15、技能
16、環(huán)境
17、員工績效體系的改善
18、員工績效改善六部法
第六單元:生產(chǎn)線平衡
一、生產(chǎn)線平衡的基本著眼點
二、節(jié)拍時間和流程時間與產(chǎn)線規(guī)劃的關(guān)系
1、生產(chǎn)線平衡化導(dǎo)入的步驟
2、調(diào)查生產(chǎn)線的工程流(含主線與副線)
3、畫出生產(chǎn)線的線邊物流與生產(chǎn)流程圖
4、根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場管理進行布局和產(chǎn)線的改善
5、如何突破作業(yè)流程中瓶頸工程
6、運用山積表等手段重新進行作業(yè)編成
7、反復(fù)4-5步驟做PDCA驗證
8、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1)生產(chǎn)線平衡的改善(生產(chǎn)線持續(xù)改善)
張老師
資歷背景
? 畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)
? 后赴德國留學(xué) ,并進入德國Mannasman公司實踐 ,并 接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。
? 獲得德國ULM大學(xué)的碩士學(xué)位
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的實際操作經(jīng)驗 ,負責(zé)戰(zhàn)略性 規(guī)劃 、生產(chǎn) 、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作 。 留學(xué)于德國 ,熟 悉德國工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域 。 曾負責(zé)20余家中外企業(yè)管理咨詢項目, 為多家知名企業(yè)進行管理方面的專題研討會 ,公開課程及公 司內(nèi)部培訓(xùn)。
作為廠長, 張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門 、物料部門及質(zhì)量控制 ,計 劃等部門之間的各種問題 ,全面負責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作,
提高生產(chǎn)效率 。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗 ,就質(zhì)量控制 和生產(chǎn)率的提高而言 ,僅用1年的時間 ,將整個產(chǎn)品流程的累 積一次通過率從50%提高到了80% ,生產(chǎn)效率提高了近50%。 在改善的過程中 ,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理, 張先生完成一家公司從零到成長發(fā) 展的全部過程, 對人力資源 ,供應(yīng)商管理 ,產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn) 化 ,質(zhì)量控制, 問題的解決 ,生產(chǎn)流程的設(shè)計 ,成本控制和 績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗;
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問, 曾在多家咨詢公司擔(dān)任特 聘講師 ,獲得廣泛好評 ,具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗, 并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式 ,將其現(xiàn)實中的實務(wù) 經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達 ,培訓(xùn)內(nèi)容充實 、條理清楚, 富 有感召力。
曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn), 其中有寶鋼集團 、 上汽集團 、 阿爾卡特 、博世 、唐納森 、梅 特勒-托利多 、 日立半導(dǎo)體等等。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
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講師:楊老師詳情
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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
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