課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間: 2天

第一期	第二期	第三期
4月17-18日	8月8-9日	11月27-28日

課程背景：

• 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建和管理一個(gè)能夠高效協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新并迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成為許多企業(yè)的共同追求。一個(gè)組織可持續(xù)的成功取決于其團(tuán)隊(duì)的成功。在一個(gè)復(fù)雜、不確定和快速發(fā)展的世界里，團(tuán)隊(duì)是組織健康發(fā)展的基石，是管理者能力與業(yè)務(wù)成果之間的關(guān)鍵紐帶。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能更有效地完成任務(wù)，更快地解決問題，提高團(tuán)隊(duì)效率達(dá)成階段性目標(biāo)，并最終取得卓越的業(yè)績(jī)。

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊是總結(jié)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理提升項(xiàng)目落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和場(chǎng)景化，同時(shí)以學(xué)員意識(shí)和行為改變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，深入淺出，直擊企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)和績(jī)效管理痛點(diǎn)，通過工作坊設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)做中學(xué)，學(xué)中做，促進(jìn)學(xué)員反思內(nèi)省，提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)意愿，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

課程亮點(diǎn)：

• 理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)成功的重要性。

• 掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間有效溝通與協(xié)作的具體策略。

• 學(xué)習(xí)如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

• 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力，支持團(tuán)隊(duì)向更高水平邁進(jìn)。

• 通過實(shí)際案例分析與小組討論，提升解決問題的能力。

課程收益：

1. 結(jié)果導(dǎo)向：參與者能夠識(shí)別自己所在團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)空間。

2. 系統(tǒng)思考：激發(fā)創(chuàng)造力和鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，為解決復(fù)雜問題提供更多可能性。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：促進(jìn)跨部門間的理解和協(xié)同，提高工作效率和增強(qiáng)組織整體凝聚力。

4. 學(xué)以致用：應(yīng)用落地工具促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織打造更加積極健康的工作環(huán)境。

課程大綱：

模塊一：正確認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1. 團(tuán)隊(duì)定義和關(guān)鍵要素

2. 團(tuán)隊(duì)組建三大阻力與克服方式

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)關(guān)鍵

4. 組織成功的兩個(gè)條件

• 【研討】群體VS高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的差異

 

模塊二：賦能打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1.  組織成功的兩個(gè)條件

2.  團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

3.  團(tuán)隊(duì)發(fā)展五大階段

4.  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵

• 【研討】團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙測(cè)評(píng)

 

模塊三：建立團(tuán)隊(duì)信任基礎(chǔ)

1. 信任的定義和價(jià)值

2. 團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊(duì)成員充滿信任的行為

4. 建立團(tuán)隊(duì)信任的對(duì)策

5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】團(tuán)隊(duì)成員基于弱點(diǎn)的信任

   

  模塊四：掌控團(tuán)隊(duì)健康沖突

1. 沖突的定義和危害

2.  團(tuán)隊(duì)成員懼怕沖突的表現(xiàn)

3.  團(tuán)隊(duì)成員健康沖突的行為

4.  掌控團(tuán)隊(duì)沖突的對(duì)策

5.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】團(tuán)隊(duì)健康沖突模擬

   

  模塊五：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出承諾

1. 投入的認(rèn)知和欠缺投入的原因

2. 團(tuán)隊(duì)成員欠缺投入的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊(duì)成員全力以赴的行為

4. 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出承諾的對(duì)策

5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】三層級(jí)目標(biāo)共創(chuàng)共識(shí)

   

  模塊六：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

1. 逃避責(zé)任的認(rèn)知和原因

2. 團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為

4. 團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任的對(duì)策

5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】周戰(zhàn)術(shù)會(huì)議共創(chuàng)共識(shí)

   

  模塊七：明確團(tuán)隊(duì)關(guān)注結(jié)果

1. 無視結(jié)果的認(rèn)知和危害

2. 團(tuán)隊(duì)成員無視結(jié)果的表現(xiàn)

3. 團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注結(jié)果的行為

4. 團(tuán)隊(duì)成員無視結(jié)果的對(duì)策

5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)

• 【研討】團(tuán)隊(duì)的正確激勵(lì)

  模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

1. 學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

2. 個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃

• 【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

講師介紹：吳智才老師

• 20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷

• 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

• 雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任

• 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問

• 法國(guó)CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

• 美國(guó)新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

• EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

   

  背景介紹：

1. 專業(yè)背景：

    IPMA-CP 美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任

   人社部中國(guó)職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師 \ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

   6Ds 工作坊國(guó)際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問

   WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績(jī)效改進(jìn)資深顧問

   拆書幫三級(jí)拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

    

2. 專注領(lǐng)域：

   戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。

    

3.  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：                                                            

   擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。

 

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