《研發(fā)項目的敏捷化管理》

課程費用：3600元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓(xùn)對象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項目經(jīng)理、項目參與人員以及項目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)人；企業(yè)職場人員，對自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門

課程地點：上海

課程時間: 2天

課程背景：

• 當(dāng)今社會，號稱是VUCA時代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團(tuán)隊管理都在強調(diào)“賦能”，那傳統(tǒng)的項目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項目，尤其是研發(fā)項目和工作上的問題。目前社會上流行的敏捷方式，管理界還存在著許多的誤區(qū)，以為這是項目管理的“萬能方法”，或敏捷只是用在軟件開發(fā)上。其實只有真正掌握敏捷項目管理的真諦，真正了解敏捷項目管理的思維模式，熟練運用敏捷項目管理的工具，面對錯綜復(fù)雜和變化多端的項目，我們項目人還是一如既往地以目標(biāo)為導(dǎo)向，以迭代和增量為抓手，以時間盒和看板為工具，以擁抱變化為原則，我們可以把公司的項目和日常工作做得更好。課程通過對比傳統(tǒng)的項目管理與敏捷項目管理的一些理念、方法和工具，讓學(xué)員可以更好地了解敏捷這一當(dāng)今時髦和流行的項目管理思維模式和實施方法，更有效地開展研發(fā)項目和各類項目，走在項目管理的最前端。

   

課程收益：

1. 為什么說研發(fā)工作是個項目

2. 傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理所帶來的問題

3. 敏捷項目管理的優(yōu)勢和環(huán)境特點

4. 了解如何設(shè)立敏捷項目管理的角色

5. 研發(fā)項目的敏捷化管理的一般流程

6. 敏捷項目管理的常用工具有哪些

課程大綱：

模塊一：研發(fā)工作的項目化管理

1. 研發(fā)工作與現(xiàn)代項目的特點

• 獨特性、臨時性、多變性

• 可交付物的多樣性

• 無形成果的驗收難度

1. 研發(fā)工作的具體困難與項目的制約因素

• 傳統(tǒng)的三重約束（時間、范圍和成本）

• 現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）

• 如何管理各種約束條件為研發(fā)項目所用

• 變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性

1. 研發(fā)流程對應(yīng)的項目管理的具體流程

• 項目管理的5大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

• 研發(fā)項目的需求確定、設(shè)計原型圖、設(shè)計UI圖、評審和驗收

• 過程組設(shè)立與階段劃分的區(qū)別與聯(lián)系

1. 研發(fā)負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的能力模型

• 研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、UI設(shè)計人員、測試人員的能力要求

• 研發(fā)項目各個成員的能力模型與提高

• 項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求

• 項目經(jīng)理的能力提高途徑與職業(yè)發(fā)展

1. 研發(fā)項目的人員構(gòu)成與項目的組織結(jié)構(gòu)

• 自組織的敏捷團(tuán)隊構(gòu)成

• 項目管理的矩陣結(jié)構(gòu)與項目型團(tuán)隊

1. 現(xiàn)代項目管理的理念與研發(fā)項目的核心價值

• 以可交付物為導(dǎo)向

• 目標(biāo)與階段的劃分

• 個人負(fù)責(zé)制

• 風(fēng)險管理與問題處理

模塊二：研發(fā)工作的項目流程和階段管理

1. 研發(fā)工作的項目流程和階段

• 階段劃分的依據(jù)

• 流程設(shè)立的目的

• 需求、范圍與變更

• 進(jìn)度、資源與時間盒

1. 現(xiàn)代項目管理的流程和階段特點

• 階段不同代表著資源的不同

• 階段不同代表著產(chǎn)出的不同

• 階段不同代表著管控的不同

• 階段不同代表著目標(biāo)的不同

1. 研發(fā)項目階段管理的重點和特點

• 收集需求中對于需求的理解

• 收集需求常用的工具

• 需求的確定和核實

• 需求與范圍的區(qū)別

1. 研發(fā)項目流程中的ITTO（輸入、輸出和工具）

模塊三：研發(fā)項目的常用工具使用

1. 研發(fā)項目啟動時的工具使用

• 項目章程的作用與內(nèi)容

• 干系人分類與登記冊的編制

1. 研發(fā)項目規(guī)劃中的工具使用

• 收集需求的工具

• 確定范圍的工具

• 估算和項目溝通的工具：WBS

• 風(fēng)險的識別、評估與應(yīng)對措施

1. 研發(fā)項目監(jiān)控中的工具使用

• 變更流程的設(shè)定

• 績效匯報的內(nèi)容

• 考核項目的依據(jù)

1. 研發(fā)項目收尾時的工具使用

• 階段性驗收的重要性

• 合同收尾的內(nèi)容

• 行政收尾的順序

• 項目收尾的重點

模塊四：理解敏捷與傳統(tǒng)項目管理

1. 項目管理現(xiàn)代化

• 敏捷項目管理簡介

• 項目管理需要改革

• 現(xiàn)狀中的項目管理問題

1. 敏捷項目管理的十大好處

• 更好的產(chǎn)品質(zhì)量

• 更高的客戶滿意度

• 更昂揚的團(tuán)隊士氣

• 更強的何種和責(zé)任感

• 更定制化的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

• 更多的相關(guān)測量指標(biāo)

• 更透明的績效可視性

• 更高的項目控制度

• 更可信的項目預(yù)測性

• 更低的項目風(fēng)險

1. 為什么敏捷項目管理更有效

• 為什么大家喜歡敏捷

• 敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)項目管理方法

• 評估敏捷方法的收益

1. 敏捷宣言與原則

• 敏捷宣言的理解

• 敏捷宣言的4項核心價值

• 敏捷的12大原則

   

  模塊五：運用敏捷

1. 了解敏捷框架

• 敏捷是一些列技術(shù)和方法的總稱

• 敏捷三大方法回顧：

1. Lean

2. XP

3. Scrum

4. 建立敏捷環(huán)境

• 創(chuàng)建物理環(huán)境：

1. 集中成員設(shè)立專用區(qū)域

2. 消除干擾因素

3. 利用信息輻射體

• 使用低科技溝通方式：白板和看板

• 使用高科技溝通方式：：移動辦公工具

1. 將敏捷付諸行動

• 項目建立敏捷角色：

1. 開發(fā)團(tuán)隊

2. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）

3. Scrum 主管

4. 敏捷導(dǎo)師

5. 干系人

    

6. 組建敏捷團(tuán)隊

• 敏捷團(tuán)隊的5大核心價值觀：

1. 承諾、專注、開放、尊重和勇氣

• 開發(fā)團(tuán)隊的特質(zhì)：

1. 跨職能工作

2. 自組織

3. 自我管理

4. 控制團(tuán)隊規(guī)模

5. 行為成熟

模塊六：實施敏捷

1. 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖

• 敏捷項目中的計劃

• 定義產(chǎn)品愿景

• 創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖

1. 計劃發(fā)布與沖刺

• 什么是用戶故事

• 創(chuàng)建用戶故事的步驟

• 識別客戶和干系人

• 識別產(chǎn)品需求和分解需求

• 估算撲克的應(yīng)用

• 完成產(chǎn)品待辦列表

• 創(chuàng)建沖刺和發(fā)布計劃

1. 敏捷工作詳解

• 每日站會：計劃一天的工作

• 每日站會（每日例會）的準(zhǔn)則

• 跟蹤進(jìn)度：燃盡圖的使用

• 跟蹤進(jìn)度：任務(wù)板的使用

• 常見障礙和解決方案

• 結(jié)束一天的工作

1. 展示工作和改進(jìn)流程

• 沖刺評審：準(zhǔn)備沖刺評審會議

• 沖刺回顧：召開沖刺回顧會議

• 檢查和調(diào)整與改進(jìn)

1. 準(zhǔn)備發(fā)布

• 準(zhǔn)備部署產(chǎn)品：發(fā)布沖刺

• 讓組織為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備

• 讓市場為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備

  模塊七：敏捷的各個領(lǐng)域

1. 敏捷項目中的范圍管理

• 傳統(tǒng)項目與敏捷項目范圍管理的對比

• 理解敏捷的項目范圍

• 管理敏捷項目范圍的變更的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點

1. 敏捷項目中的時間管理

• 傳統(tǒng)項目與敏捷項目時間管理的對比

• 理解敏捷中的速率（velocity）

• 確定一個敏捷項目的周期

• 從時間角度管理范圍變更

• 利用敏捷工件管理項目時間

1. 敏捷項目中的成本管理

• 傳統(tǒng)項目與敏捷項目成本管理的對比

• 創(chuàng)建初始預(yù)算

• 利用速率來確定長期成本

• 通過減少時間來降低成本

• 使用敏捷工件進(jìn)行成本管理

1. 敏捷項目中的風(fēng)險管理

• 傳統(tǒng)項目與敏捷項目風(fēng)險管理的對比

• 從根本上降低風(fēng)險

• 從失敗中快速抽身

• 風(fēng)險的識別、優(yōu)先級排序和應(yīng)對

1. 敏捷項目中的質(zhì)量管理

• 主動型質(zhì)量管理

• 定期檢查和調(diào)整

• 用戶故事和驗收標(biāo)準(zhǔn)

• 可持續(xù)發(fā)展

講師介紹：駱慶中老師

• PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

• PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

• 業(yè)內(nèi)資深項目管理、風(fēng)險管理培訓(xùn)咨詢師

• 華東理工大學(xué)兼職教授，同濟(jì)大學(xué) 特聘專家

• 中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗：

駱老師在項目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項目管理理論精髓時，結(jié)合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學(xué)員生動地稱為“老駱語錄”，對學(xué)員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務(wù)。針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料，如《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓(xùn)、實戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項目管理的科學(xué)方法，具體落實在項目流程、項目工具應(yīng)用、項目風(fēng)險把控等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)項目管理的落地。

1. 擅長領(lǐng)域

• 成功項目管理

• 項目風(fēng)險管理

• 項目績效管理

1. 授課風(fēng)格

• 經(jīng)驗豐富：30年項目管理工作、培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)、項目咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

• 案例生動：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

• 見解獨到：老駱語錄，研究與總結(jié)項目管理中與時俱進(jìn)的問題，形成獨到、新穎的見解。

1. 服務(wù)客戶 

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)

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主題

上課時間

2025年07月03-04日 上海2025年12月19-20日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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