培訓(xùn)時(shí)間:

向華為學(xué)習(xí)——從消費(fèi)者洞察戰(zhàn)略制勝

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:8800

  贈(zèng)送積分:8800

    服務(wù)電話:010-82593357

向華為學(xué)習(xí)——從消費(fèi)者洞察戰(zhàn)略制勝詳細(xì)內(nèi)容

華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務(wù)的決策力

沒(méi)有洞察就沒(méi)有方向,沒(méi)有方向就沒(méi)有思想,沒(méi)有思想就沒(méi)有戰(zhàn)略

——任正非

 

課程大綱

  1. 華為消費(fèi)者洞察實(shí)踐

  • 消費(fèi)者洞察的方法論和輸出

  • 系統(tǒng)化的構(gòu)建消費(fèi)者洞察的能力

    研討1:輸出客戶細(xì)分

     

    2.價(jià)值轉(zhuǎn)移

  • AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力

     

    3.持續(xù)創(chuàng)新

  • 創(chuàng)新分類及底層邏輯

     

    4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

  • 持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點(diǎn)

    研討2:輸出短中長(zhǎng)期三類業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

     

    5.戰(zhàn)場(chǎng)感知

  • 作戰(zhàn)沙盤(pán)看清戰(zhàn)場(chǎng)

     

    6.戰(zhàn)略聚焦

  • 圍繞價(jià)值目標(biāo)的差異化策略制定

     

    7.布陣點(diǎn)兵

  • 合理分配資源

    研討3:輸出制定業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)沙盤(pán)

     

    分享嘉賓
    張老師

    華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級(jí)專家(TOP級(jí))

    戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長(zhǎng)

    消費(fèi)者BG市場(chǎng)洞察部部長(zhǎng)

    22年華為工作經(jīng)驗(yàn)

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

    華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者,華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級(jí)專家(Top級(jí))。22 年華為工作經(jīng)歷,17 年管理經(jīng)驗(yàn)。歷任華為交換機(jī)產(chǎn)品行銷(xiāo)部部長(zhǎng),某產(chǎn)品線戰(zhàn)略MKT部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略部消費(fèi)者研究室部長(zhǎng),消費(fèi)者BG新機(jī)會(huì)市場(chǎng)洞察部部長(zhǎng),CBG 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目副組長(zhǎng)等職務(wù)。

    張老師具備從市場(chǎng)到策劃,從產(chǎn)品到戰(zhàn)略,從ToB 到 ToC,從國(guó)內(nèi)到國(guó)際等領(lǐng)域豐富的實(shí)際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累 ,具備多個(gè)行業(yè)數(shù)字化的洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)從技術(shù)到場(chǎng)景 ,再到戰(zhàn)略的架構(gòu)有獨(dú)到的認(rèn)知和見(jiàn)解。

     

     誰(shuí)適合來(lái)學(xué)習(xí) 
    學(xué)員通常包括:

  • 董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人

  • 高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人

    為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任,并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。

     

    建議高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),快速內(nèi)化,達(dá)成共識(shí)

     

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    推薦課程

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    《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

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     講師:程姣詳情


    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

     講師:安老師詳情


    《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

     講師:姜老師詳情


    《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

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    課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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     講師:夏燁詳情


    以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

     講師:羊老師詳情


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