制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧
培訓(xùn)講師：張老師
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：4380元
贈(zèng)送積分：4380
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格：11月8-9日/蘇州/4380元
課程背景
80%的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)。
特別是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)進(jìn)行解說(shuō)，分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。
課程收獲
1、掌握在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)；
2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具；
3、能通過(guò)有效的方法和工具解決生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)。
課程對(duì)象
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管。
第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望 1、制造業(yè)面臨的壓力 2、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 3、工廠成本管理與控制的重要性 4、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 5、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 6、改善、浪費(fèi)、庫(kù)存、效率與成本之 間的關(guān)系 7、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵
第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始 1、消除浪費(fèi)的基本概念 2、尋找浪費(fèi)的4M方法 3、生產(chǎn)的七大浪費(fèi) (1) 等待的浪費(fèi) (2) 搬運(yùn)的浪費(fèi) (3) 不良的浪費(fèi) (4) 動(dòng)作的浪費(fèi) (5) 加工的浪費(fèi) | (6) 庫(kù)存的浪費(fèi) (7) 制造過(guò)多（過(guò)早）的浪費(fèi) 4、生產(chǎn)浪費(fèi)的原因分析 5、如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi) 6、消除浪費(fèi)的迷思： (1) 假效率與真效率 (2) 個(gè)別效率與整體效率 (3) 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 7、全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用 1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理” 2、5WIH與5MITIE 3、PDCA循環(huán) 4、IE方式浪費(fèi)清除法 5、動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則 6、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟 7、尋找浪費(fèi)的4M方法； 8、QC記事的浪費(fèi)消除方法； 9、通過(guò)工廠的改善來(lái)清除浪費(fèi) |
10、創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S） 11、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 12、以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn) 13、推行現(xiàn)場(chǎng)全面可視管理 第四部分：工廠制造成本降低推行與方向 1、質(zhì)量成本降低 2、庫(kù)存成本降低 （1）ABC庫(kù)存分類控制方法 （2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與安全庫(kù)存 （3）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)達(dá)成"零庫(kù)存"目標(biāo)方案 （4）FTF動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法 3、降低人工成本 4、縮短交貨期 5、采購(gòu)環(huán)節(jié)降低成本：準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)/供應(yīng)商早期參與/采購(gòu)策略降成本/價(jià)格分析 6、材料利用率提升、減少材料的在線庫(kù)存量 | 7、無(wú)益工作的剔除 第五部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法 1、成本控制與降低的工具 （1）Kaizen （2）PDCA管理循環(huán) （3）TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制 （4）IE方式浪費(fèi)清除 （5）MODAPS法 （6）5S管理 （7）Pokayoke防呆 （8）ECRS法小組活動(dòng) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器 （1）標(biāo)準(zhǔn)化 （2）目視控制 （3）看板管理 第六部分：企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答 |
講師介紹
張老師
資歷背景：
? 德國(guó)ULM大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士
? 東華大學(xué)管理學(xué)碩士
? 工廠營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)講師
曾擔(dān)任豪德機(jī)械(上海)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長(zhǎng)；閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司總經(jīng)理；安培威（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理；馬斯特模具（昆山）有限公司總經(jīng)理；
張老師曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
累計(jì)24年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2800天；曾為600多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，獲廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
服務(wù)客戶：
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等
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