【課程收益】

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)報(bào)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。 【全面打通財(cái)務(wù)數(shù)字化】從數(shù)字化升級(jí)創(chuàng)新解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作難題，全面落定數(shù)字化發(fā)展。 【管理會(huì)計(jì)主線落實(shí)】系統(tǒng)解讀管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，探討管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。 【掌握企業(yè)全面運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具。 【有效做好企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別并管控企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的各類風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。 【了解最新財(cái)稅動(dòng)態(tài)】了解掌握最新稅改政策要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)思路，做好新稅收政策運(yùn)用及籌劃，防范 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。【個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力管理升級(jí)】在自我專業(yè)能力升級(jí)同時(shí)，需全面提高個(gè)人管理能力，與各部門協(xié)同前進(jìn)。 【資本運(yùn)作管理】掌握上市全套具體流程與方法，融資并購的策略與關(guān)鍵點(diǎn)，通過合理的投融資對(duì) 接，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

【課程特色】

【課程視野】具備 CEO 的管理視野與戰(zhàn)略思維，成為 CEO 的最佳戰(zhàn)略伙伴。 【平 臺(tái)】聚合了豐富的 CFO 校友，為擴(kuò)展 CFO 的知識(shí)面、人脈圈提供了廣泛的發(fā)展平臺(tái)。 【CFO 夜話】實(shí)行深度的同學(xué)交流互動(dòng)活動(dòng)，以夜話等形式，群策群力，共創(chuàng)智慧。 【標(biāo)桿研學(xué)】定期進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與標(biāo)桿游學(xué)活動(dòng)，游學(xué)訪談，深入探討企業(yè)運(yùn)營與管理問題。

面授課模塊】

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化 CFO 全局財(cái)務(wù)管理運(yùn)籌 力 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)可持續(xù)成長(zhǎng) 財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新與變革 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本市場(chǎng)與 IPO 上市 解讀現(xiàn)中國宏觀局勢(shì)與資本市場(chǎng) 企業(yè)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 數(shù)字化發(fā)展的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深入融合

模塊三 財(cái)務(wù) BP 的成長(zhǎng)路徑與能力培養(yǎng) 模塊四 財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)

財(cái)務(wù) BP 如何賦能創(chuàng)新發(fā)展 財(cái)務(wù) BP 如何保障戰(zhàn)略落地 財(cái)務(wù) BP 如何支撐經(jīng)營目標(biāo) 財(cái)務(wù) BP 如何助力激勵(lì)考核 數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架 數(shù)智驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及路徑 財(cái)務(wù)新引擎之?dāng)?shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)策略及應(yīng)用實(shí)踐

模塊五 全流程降本增效 模塊六 企業(yè)投融資戰(zhàn)略

成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績(jī)效和激勵(lì) 產(chǎn)品成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案 和降本方法論 公司財(cái)務(wù)成本部——公司成本鐵三角 在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管 控和降本能力 對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批、監(jiān)控、控制和審計(jì)的步 驟 使用會(huì)計(jì)回報(bào)率評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì) 使用回報(bào)期評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì) 融資的渠道以及發(fā)行股權(quán)的原因和公司上市 如何和為什么要進(jìn)行股票回購以及回購對(duì)公 司資產(chǎn)負(fù)債表的影響

模塊七 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 模塊八 CFO 的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

驚心動(dòng)魄的一幕幕 正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控 內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)驗(yàn)分享 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 多層面多維度深入業(yè)務(wù)細(xì)胞的風(fēng)控組織設(shè)計(jì) 及運(yùn)作協(xié)同 快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知 績(jī)效考核與管理激勵(lì) 溝通中的激勵(lì)與藝術(shù) 解決跨部門溝通與協(xié)作

【部分師資陣容（擬邀請(qǐng)）】

饒明亮

現(xiàn)任華為高級(jí)顧問、在華為已工作 23 年，親身經(jīng)歷 100 億到 8914 多億的成長(zhǎng)過程，伴隨華為邁 入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布 6 大洲 60+個(gè)國家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、 人員管理，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程 LTC、IPD 中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國際 化思維。職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司 CFO；海外地區(qū)部 CFO（下轄 10 個(gè)國家子公司）；產(chǎn)品線 財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)（規(guī)模 500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營分析、內(nèi)控/審計(jì)(6 年審計(jì)與內(nèi)控專 業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/財(cái)務(wù)共享中心/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大 學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委及高級(jí)顧問。

陳東升

中興新云執(zhí)行總裁 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，三大國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座講師 二十余年高科技行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)及信息化經(jīng)驗(yàn)，擁有為國有企業(yè)和跨國公司提供財(cái)務(wù) 變革咨詢和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)。 曾主持并指導(dǎo)多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)整體解決方案、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng) 目，財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、司庫管理、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn) 豐富。 在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇，作為主編擁有（財(cái)務(wù)就是 IT）(財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例集）等多本專著。

楊寅

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，華中科技大學(xué)博士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士后， 第 一批入選財(cái)政部財(cái)政人才庫、智能財(cái)務(wù)研究院秘書長(zhǎng)、上海企業(yè)發(fā)展服務(wù)專家、智能財(cái)務(wù)師專業(yè)能 力水平認(rèn)證專家顧問、影響中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員十大信息技術(shù)評(píng)選專家。 在 《International Journal of Accounting Information Systems》 、 《 Journal ofSystems and Software》、《會(huì)計(jì)研究》等發(fā)表學(xué)術(shù)論文 60 余篇，主持及參與國家 863、 國家社科基金（人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作影響與會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變研究）、中國博士后基金（財(cái)務(wù)共享服務(wù) 變革與企業(yè)價(jià)值——基于非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)視角）等國家和省部級(jí)項(xiàng)目。上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成 果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，上海市優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。 參與出版《全球一流企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——中 國交建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》、 《財(cái)務(wù)共享——財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選》、《智能財(cái)務(wù)及其 建設(shè)研究》、《智能財(cái)務(wù)——打 造數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新世界》、《智能財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐案例》等 專業(yè)著作多本。 長(zhǎng)期從事大中型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、管理會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、RPA 和智 能財(cái) 務(wù)等領(lǐng)域的教學(xué)、咨詢、科研及社會(huì)服務(wù)工作。為建筑行業(yè)、煙草行業(yè)、能源行業(yè)、制造行業(yè)、醫(yī) 院等大中型企事業(yè)單位提供咨詢及社會(huì)服務(wù)工作。

江百靈

廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主 要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與 深厚的理論功底，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問。

劉少順

原小米集團(tuán)副總裁 ，在企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理方面擁有近 30 年的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任諾基亞 （中國）投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、三星（中國）投資有限公司財(cái)務(wù)運(yùn)營總監(jiān)、索尼移動(dòng)大中國區(qū) CFO。現(xiàn)任小米集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察部副總裁，兼任財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)及中國國際貿(mào)易促進(jìn) 委員會(huì)全國企業(yè)合規(guī)委員會(huì)特聘專家、中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟內(nèi)控專家委員會(huì)副主任委員等職。在就 職小米期間，從 0 到 1 為小米集團(tuán)搭建了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為小米集團(tuán)上市及上 市后企業(yè)價(jià)值增值做出了卓越貢獻(xiàn)。他一手組建的內(nèi)控內(nèi)審團(tuán)隊(duì)榮獲 2019 中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部 控制創(chuàng)新最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，他個(gè)人也榮獲 2019 年度中國財(cái)務(wù)管理大師等榮譽(yù)。

熊 英

曾任（中國）HP（惠普）財(cái)務(wù) BP 負(fù)責(zé)人 老師是世界 500 強(qiáng)企業(yè)、國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景，她擁有 20 多年的財(cái)務(wù) BP、經(jīng)營分 析、 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、項(xiàng)目管理、降本增效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn) 的財(cái)務(wù)理 念有著深刻的認(rèn)知。作為財(cái)務(wù) BP，對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)到的理解，為企業(yè) 提供實(shí)操性 強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財(cái)融合管理體系。 甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財(cái)務(wù) BP、企業(yè)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查 到一 線銷售、再做到企業(yè)的 CEO，不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛 點(diǎn)和需求，通過親身經(jīng)歷講述如何做好 CEO 的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)，以戰(zhàn)略 為核心， 業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。

孫月云

高級(jí)會(huì)計(jì)師，國際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師 工作經(jīng)歷—新希望集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、新希望六和股份公司 審計(jì)監(jiān)察總經(jīng)理、內(nèi)控總經(jīng)理、物資采購總經(jīng)理；新希望集團(tuán)財(cái)務(wù)公司監(jiān)事會(huì)主席、新希望食品控 股監(jiān)事；河北寶碩股份有限公司監(jiān)事（曾連任三屆）；新奧燃?xì)饪毓晒煞萦邢薰荆ㄏ愀凵鲜泄?HK2688）財(cái)務(wù)副總監(jiān)；北京奧瑞金國豐生物技術(shù)公司（納斯達(dá)克上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)； 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)物產(chǎn)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)；德隆控股（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)部經(jīng)理；中國風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控，內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)派專家及培訓(xùn)教師。

羅杰

原華為公司擔(dān)任成本行管專家近 20 多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標(biāo)桿企業(yè)端到 端成本管控專家、IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)流程專家、ISC 集成供應(yīng)鏈流程管理專家、ITR 集成服務(wù)流程 管理專家；負(fù)責(zé)華為近 10 個(gè)產(chǎn)品線成本管控和采購供應(yīng)制造服務(wù)的端到端成本管控；20 多年+咨 詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管控和端到端降本增效，研發(fā)和交付項(xiàng)目管理，IPD 研發(fā)流程,ISC 供應(yīng) 鏈流程,ISD 交付流程等咨詢。

【招生對(duì)象】

企業(yè)首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

【授課時(shí)間】

本課程 8 個(gè)模塊（8 天），兩個(gè)月集中上課一次 2 天。 每年春、秋兩班（開課時(shí)間報(bào)名時(shí)，根據(jù)班主任通知）。

【授課地址】

北 京

【課程學(xué)費(fèi)】

人民幣：19800 元 （包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、案例使用費(fèi)、證書費(fèi)等），不含國際財(cái)務(wù)管理師注冊(cè)費(fèi) 50

英鎊，學(xué)習(xí)期間住宿及往返交通費(fèi)用自理。

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