培訓時間:

五維力招聘--重新定義招聘面試

  培訓講師:張劍

  時間地點:
2025年02月28-01日 深圳
2025年06月27-28日 深圳
2025年12月26-27日 深圳

  培訓費用:4680

  贈送積分:4680

張劍
    服務(wù)電話:010-82593357

五維力招聘--重新定義招聘面試詳細內(nèi)容

五維力招聘--重新定義招聘面試?

(版權(quán)課  國作登字-2022-A-10078383)

培訓時間:2025年2月28-3月1日   06月27-28日   12月26-27日

培訓地點:深圳

培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)

培訓對象:企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等

備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理

課程背景:

痛點1|招聘無組織:缺少組織與業(yè)務(wù)洞察,缺乏招聘策略,不懂項目管理,招聘效度低;

痛點2|甄選無標準:缺少人才精準畫像,面試官按各自理解選人,錯過人才,混入庸才;

痛點3|面試無框架:腳踩西瓜皮,想到哪問到哪,缺少套路,好經(jīng)驗難以復制;

痛點4|提問無方向:貌似有關(guān),實則無效,答非所問,問題漫長,效率低下;

痛點5|過程無效率:追問缺乏套路,同類問題重復使用,未走面試最短路徑;

痛點6|質(zhì)量無管控:招錄靠感覺,過程易跑偏,不懂風險管控,缺乏招聘質(zhì)量管理;

......

企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗和直覺的判斷,而是項目管理+測評技術(shù)+心理學的綜合應(yīng)用,是對影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理!十年磨一劍,張劍老師根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經(jīng)驗,重新定義招聘面試,幫助企業(yè)提升招聘競爭力!

課程特色:

招聘實踐升華:2000+場面試、近20家企業(yè)人才測評、面試官認證、600+場招聘培訓經(jīng)驗升華;

標桿案例教學:甄選60+家TOP500企業(yè)100+招聘面試案例、甄選20+面試官認證項目案例;

工作經(jīng)驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司人力資源招聘面試痛點理解、成功經(jīng)驗積累;

思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發(fā)學員深度思考,讓學員自己找到答案。

課程收益:

策劃組織:掌握招聘策略、招聘流程、招聘組織技巧,精心策劃識別人崗匹配概貌;

業(yè)務(wù)洞察:洞察業(yè)務(wù)需求、人才需求,精準人才畫像,確定人崗匹配標準;

框架設(shè)計:面、點、線立體設(shè)計問題框架,掌握判斷方法,確定人崗匹配問題;

精準提問:最短路徑,有效追問,不問廢話,判斷人崗位匹配精度;

質(zhì)量管控:樹立招聘質(zhì)量意識,糾、驗、測、防確保人崗匹配質(zhì)量。

課程邏輯與主要工具:

 

 

課程大綱:

導入篇:重新認知招聘面試

(一)分析:企業(yè)招聘難的原因

【知識卡】人才增補的5B模型

【技能卡】金牌面試官四項修煉

案例:某公司現(xiàn)場招聘實錄

(二)對策:重新定義——五維招聘力的應(yīng)用

【知識卡】招聘面試與項目管理

【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力?(五星模型)

第一講  策劃組織力:精心策劃識人崗匹配概貌  

(一)制定策略:人才半徑、人才結(jié)構(gòu)、招聘渠道、招聘流程

案例導入:一次失敗的招聘

【知識卡】三三原則、漏斗效應(yīng)、招聘半徑、自我消耗、常見的互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道(分行業(yè))

【技能卡】招聘成熟度模型、馬太效應(yīng)在招聘中的運用、面試流程三三制、縱向與橫向渠道拓展

技能演練:特殊情況下的關(guān)鍵崗位招聘流程設(shè)計

(二)組織實施:面試官隊伍組建、職責權(quán)利、過程關(guān)鍵節(jié)點(招聘信息發(fā)布、雇主品牌建設(shè)、招聘主持、校園招聘宣講)、招聘質(zhì)量評估

【知識卡】雇主品牌建設(shè)三要素

【技能卡】招聘宣講SCQA模型

案例:某企業(yè)招聘信息的1.0與2.0、某企業(yè)的校園宣講、某企業(yè)一次特立獨行的校園招聘

小組研討:硬件條件一般般的企業(yè)如何招到人?

技能演練:招聘宣講(小組PK)

第二講  業(yè)務(wù)洞察力:精準畫像定人崗匹配標準

(一)定標準:業(yè)務(wù)洞察與人才畫像

案例導入:是人就行與人崗匹配?

【知識卡】人才冗余度、素質(zhì)模型、金字塔模型、維度與刻度、行為投射

【技能卡】人才標準畫像三要素

案例:她在說什么?

技能演練:關(guān)鍵崗位人才畫像

(二)解素質(zhì):常見素質(zhì)的解讀與應(yīng)用

【知識卡】企業(yè)常見的15種素質(zhì)解讀

【技能卡】三知三問定位素質(zhì)

案例:TOP500企業(yè)的素質(zhì)要求

(三)篩簡歷:簡歷識別與篩選

【知識卡】簡歷三要素、簡歷分析要素對照

【技能卡】電話溝通三知三問、簡歷三看定疑點

案例:谷歌的招聘海報、華為招聘要求的變遷、奇葩的簡歷

第三講  框架設(shè)計力:立體設(shè)計定人崗匹配問題

(一)面:明方向——明確面試提問的方向

【知識卡】提問的三方向

【技能卡】方向確定三步驟

案例研討:銷售項目經(jīng)理的招聘面試問題如何四選一?

(二)點:找切入——精準抓住面試切入點

游戲?qū)耄赫l是最可愛的人

【知識卡】關(guān)鍵行為、洋蔥模型

【技能卡】關(guān)鍵行為判斷的1+3

技能演練:關(guān)鍵崗位面試問題設(shè)計

(三)線:設(shè)框架——常規(guī)面試框架的設(shè)計與判斷

【知識卡】面試問題設(shè)計中的三個確定

【技能卡】行為動機模型、三定技巧

經(jīng)驗分享:如何問出人才的技能水平?如何問出人才的經(jīng)驗與潛力?如何問出人才的情商?如何問出人才的價值觀?

小組研討:如何識別價值觀的顆粒度與區(qū)分度?

技能演練:學習能力、內(nèi)驅(qū)力的考察

第四講  精準提問力:最短路徑斷人崗匹配精度

(一)思:兩類基本問題的特殊技巧

案例導入:王主任面試的重點是什么?

【知識卡】開放式問題、封閉式問題、結(jié)構(gòu)重構(gòu)

【技能卡】基本問題的特殊技巧、亂序提問法

小組討論:如何識別偽人才?

(二)行:最短路徑的三種類型

案例導入:某電商銷售經(jīng)理的面試

【知識卡】瀑布心理效應(yīng)、沉默原理、壓力面試

【技能卡】面試最短路徑

案例:服務(wù)中心工作人員的招聘、麥肯錫顧問的招聘

小組研討:壓力面試的場景與注意事項?

技能演練:最短路徑提問

(三)合:結(jié)構(gòu)化面試與追問的創(chuàng)新

案例導入:某公司采購總監(jiān)的面試

【知識卡】創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化面試、行為訪談面試、情境面試

【技能卡】STAR追問、AWOR追問

技能演練:關(guān)鍵崗位的綜合面試考察

第五講  質(zhì)量管控力:糾偏風控保人崗匹配質(zhì)量

(一)直覺糾偏:察言觀色讀心識人

案例導入:地鐵上的兩位小姐姐

【知識卡】讀心術(shù)、微表情

【技能卡】肢體語言解讀

案例:細節(jié)識人、別對我撒謊、首席調(diào)查官的招聘、知名企業(yè)奇怪的面試

(二)實踐檢驗:操作實踐、無領(lǐng)導小組討論

案例導入:五星級酒店大廚面試實錄

【知識卡】模擬實踐在招聘中的應(yīng)用

【技能卡】操作實踐的三類方法、無領(lǐng)導小組討論四要點

技能演練:無領(lǐng)導小組討論問題優(yōu)化

(三)工具測評:輔助篩選、錄用

【知識卡】心理測評、職業(yè)能力測評

【技能卡】人才測評的誤差解讀

小組研討:如何讓面試有效性超過90%?

(四)風險預(yù)防:風險識別、質(zhì)量指標、常見風險預(yù)案(答非所問、口若懸河、談薪、背調(diào))

案例導入:兩類讓人頭疼的應(yīng)聘者

【知識卡】面試過程三階段、面試記錄三要素、背景調(diào)查四要項

【技能卡】薪酬談判五步曲、面試記錄二分法三分法

小組研討:遇到滔滔不絕的應(yīng)聘者怎么辦?跑題怎么辦?

結(jié)尾篇 復盤&答疑

(一)課程復盤、答疑

(二)作業(yè)點評輔導   

(三)贈送招聘面試工具包(含人才測評工具、面試題庫等10G資料)

(四)能力測評、資格認證(可選,需額外增加3~6H)

(五)遠程輔導(可選,3次,每次1H,指導輸出面試題庫)

專家介紹:

張劍老師

實戰(zhàn)派人力資源招聘、績效、薪酬管理專家

12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀

1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓經(jīng)驗積累

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

中山大學EMBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

600+場招聘培訓,500+場績效薪酬培訓,滿意度(2019年起)從未低于95%;

600+份項目設(shè)計方案,100+份專項輔導方案,幫助企業(yè)成功復制經(jīng)驗;

300+場政府、企業(yè)演講培訓經(jīng)驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;

歷經(jīng)大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團人力資源負責人,深度了解業(yè)務(wù)場景,深刻理解業(yè)務(wù)痛點。

服務(wù)過的客戶(部分):

高校、教育、政府類:北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓中心、廈門火炬高新園、臺州人才、海南生態(tài)軟件園、贛州市人社局等

能源、交通、公用類:國家能源集團、南方電網(wǎng)、華能集團、華電集團、國電投、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、賀江電力、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、青島特來電、港華燃氣、中航集團、成飛集團、機械九院、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、方圓鈦白、東莞發(fā)展控股、鎮(zhèn)江國控、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、三龍灣投資、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水等

銀行、金融、保險類:中信銀行、中行甘肅分行、沈陽農(nóng)行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險、招銀金服、上交所服務(wù)公司、恒大財富等

通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子、協(xié)和電子等

建筑、建材、地產(chǎn)、物業(yè)、家居類:中建八局、中建三局、中建五局、中鐵廣州局、中交二公局、中交上航局、志特集團、保利地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、百信集團、利通置業(yè)、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業(yè)、白云供銷、深物業(yè)發(fā)展、歐派家居、卡貝科技、森源家具等

鋼鐵、汽車、裝備類:韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風本田、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、東箭科技、馬勒集團、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創(chuàng)世紀機械、易天自動化等

醫(yī)藥、食品、快消類:國藥集團、魯南制藥、光華制藥、天津醫(yī)藥、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業(yè)、壹美集團、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、中糧集團、廣州康師傅、燕塘乳業(yè)、風行乳業(yè)、雅士利集團等

互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、零售、旅游、珠寶類:神州數(shù)碼、瑞華集團、廣汽商貿(mào)、悅?cè)换瘖y品、美宜佳、海岸城、飛揚旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等

農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類:溫氏集團、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團、永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團、東方國際集裝箱等

生產(chǎn)制造類:美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、旭硝子、日濱科技、西屋屏蔽門、創(chuàng)思達科技、得力集團、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥偷?/p>


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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

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